如果你是一位關注科技產業的讀者，你一定聽過AMD這個品牌。它是全球第二大微處理器公司，也是台積電的重要客戶之一。但你可能不太了解，它的執行長蘇姿丰，是一位出生於台灣、移民美國的華裔女性，也是全球科技界最受尊敬的領導者之一。
蘇姿丰在2014年接掌AMD時，面對的是一家虧損連連、市場佔有率不斷下滑、競爭對手英特爾壓倒性優勢的危機。但在她的帶領下，AMD不僅成功扭轉虧損，還創造了驚人的成長，市值從2014年的20億美元飆升到2023年的1,000億美元，超越英特爾成為全球最大的中央處理器供應商。
她究竟是如何做到這一切的呢？她有什麼獨特的領導哲學和策略嗎？今天我們就來揭開她成功背後的秘密：「5％哲學」。什麼是5％哲學？
5％哲學是指蘇姿丰在領導AMD的過程中，提出的一種目標策略，鼓勵團隊持續前進。她認為，訂出5％的進步挑戰，對團隊比較有建設性，也能保持前進的動能。她曾說：
「訂出50％的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務；如果是5％進步挑戰，對團隊反而比較有建設性。」
這個哲學也反映在她的產品規劃上，她選擇鞏固AMD的核心優勢，深化桌機、筆電、資料中心的中央處理器，以及電腦與遊戲主機的顯示晶片。她也與台積電合作，採用先進的製程技術，提升產品效能。她的哲學是找出公司真正的「DNA」，認清自己最擅長的事物，並且專注在這些產品上。
她認為，AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗，不僅能讓員工自主學習，也能抱持「比上一次更好」的期許，推動自我開發。也因此，AMD可以提供比上次更好的服務給客戶、開發比上一次效能更好的產品。當這些比上一次進步「一點」的東西拼湊在一起後，就是現在你現在見到的AMD了。
5％哲學讓她獲得多項殊榮
蘇姿丰的5％哲學讓AMD從鬼門關拉回來，市值大幅攀升，也讓她獲得多項殊榮，如全球薪酬最高的執行長、彭博50名單、全球最佳表現執行長100強等。她也是AMD史上第一位兼任總裁、執行長、董事長的人。
她不僅是一位成功的商業領袖，也是一位傑出的工程師。她從小就對科學和技術有濃厚的興趣，24歲就取得MIT電機博士學位，並在IBM和AMD等公司貢獻了許多創新的產品和技術。她曾說：
「我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！」
她的故事不僅激勵了許多年輕人，尤其是女性，也讓台灣人感到驕傲。她曾表示，她的父親用相同的標準教育她和哥哥，讓她能擁有相同的高標準來衡量自我表現，不因她是女生而有所不同。她也常回台灣探望親友，並與台灣的供應鏈保持密切合作。
蘇姿丰是一位值得我們敬佩和學習的人物，她用5％哲學打造了一個半導體帝國，也展現了一種堅持和勇氣。她告訴我們，只要不斷進步、不斷學習、不斷解決問題，就能創造自己的價值和不同。
