Scrum Bad Smells

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
圖片來源:www.freepik.com

圖片來源:www.freepik.com

前陣子受邀到 Agile summit 投稿,但我想不到什麼題目,直到最近突然有個想法,之前讀《Refactoring: Improving the Design of Existing Code》,書中提到了若干個 smells,用來聞出程式設計不太理想的地方,那在用 Agile 或 Scrum 方法時,是否也有些 smells 聞出哪裡有些問題呢?找了一下,還真的有,像是這些文章就整理很多 smells

所以,我也把過去參與過的經驗,整理成幾個 smells。

其實過去還有觀察到一些 smells,像是 Gorilla in the Room (主管、Scrum Master、PO 或某資深成員主導會議) 在一開始的幾個連結裡多少都有提到,因此重複的部分我就沒有寫出來,有興趣的可以參考連結的文章。這篇就先分享到這,其他的部分之後再分享吧!或是有人願意和我分享您觀察到的 smells 嗎?

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Spirit-avatar-img
發文者
2023/07/27
Scrum Bad Smells: Stop finishing, start starting提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
Spirit-avatar-img
發文者
2023/07/27
Scrum Bad Smells: No DoD or steady DoD提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
Spirit-avatar-img
發文者
2023/07/27
Scrum Bad Smells: Estimated performance提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
Spirit-avatar-img
發文者
2023/07/27
Scrum Bad Smells: Overcare about estimation提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
Spirit-avatar-img
發文者
2023/07/27
Scrum Bad Smells: No more calculation提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
avatar-img
Spirit的沙龍
53會員
104內容數
這是從 Medium 開始的一個專題,主要是想用輕鬆閒談的方式,分享這幾年軟體開發的心得,原本比較侷限於軟體架構,但這幾年的文章不僅限於架構,也聊不少流程相關的心得,所以趁換平台,順勢換成閒談軟體設計。
Spirit的沙龍的其他內容
2023/11/01
在上回提到一些應該要避免的措施,以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算,這回則是作為一位 scrum master,我們該如何自省與發現估算的問題,也是以自我反省的方式完結這個系列。
Thumbnail
2023/11/01
在上回提到一些應該要避免的措施,以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算,這回則是作為一位 scrum master,我們該如何自省與發現估算的問題,也是以自我反省的方式完結這個系列。
Thumbnail
2023/10/25
在上回討論 Scrum 對於估算的精神與常見的估算單位,這回就來討論一些應該避免的事項,讓團隊能有更好的估算,下回則是過去的自省與感想。要讓團隊有較高品質的估算,agile coach 或 scrum master 可以觀察一些徵兆,若有發現盡早排除,免得讓團隊成員有壞習慣或是對估算這件事有陰影。
Thumbnail
2023/10/25
在上回討論 Scrum 對於估算的精神與常見的估算單位,這回就來討論一些應該避免的事項,讓團隊能有更好的估算,下回則是過去的自省與感想。要讓團隊有較高品質的估算,agile coach 或 scrum master 可以觀察一些徵兆,若有發現盡早排除,免得讓團隊成員有壞習慣或是對估算這件事有陰影。
Thumbnail
2023/10/18
這同是 2016 年的舊文,根據現在的閱讀習慣重新整理,文章分成三回陸續發布,本回先談談在 Scrum 中,為什麼要估時,然後談談比較常見的單位與用法。下回則是幾個小方法,讓團隊能有更好的估算。最後一回,則是一些過去的自省與感想。
Thumbnail
2023/10/18
這同是 2016 年的舊文,根據現在的閱讀習慣重新整理,文章分成三回陸續發布,本回先談談在 Scrum 中,為什麼要估時,然後談談比較常見的單位與用法。下回則是幾個小方法,讓團隊能有更好的估算。最後一回,則是一些過去的自省與感想。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
在上回提到一些應該要避免的措施,以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算,這回則是作為一位 scrum master,我們該如何自省與發現估算的問題,也是以自我反省的方式完結這個系列。
Thumbnail
在上回提到一些應該要避免的措施,以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算,這回則是作為一位 scrum master,我們該如何自省與發現估算的問題,也是以自我反省的方式完結這個系列。
Thumbnail
老實說,從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》,雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的),但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章,整個讀完,其實就差不多可以了解Scrum的大部分,所以,若要讀這本書,又沒有太多時間,就先看這一章吧!
Thumbnail
老實說,從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》,雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的),但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章,整個讀完,其實就差不多可以了解Scrum的大部分,所以,若要讀這本書,又沒有太多時間,就先看這一章吧!
Thumbnail
對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
Thumbnail
對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
Thumbnail
Acceptance criteria 確保 do the right things,DoD 則是確保 do the things right,兩者合在一起,才會 do the right things right。
Thumbnail
Acceptance criteria 確保 do the right things,DoD 則是確保 do the things right,兩者合在一起,才會 do the right things right。
Thumbnail
一般來說,會斤斤計較估算的數字,一個可能的潛在原因是來自管理層,忘記從哪看來的一句話:總是會得到想要的 KPI。意思是當制定一個指標,總是能得到期望的數字卻不一定能達到預期的效果。
Thumbnail
一般來說,會斤斤計較估算的數字,一個可能的潛在原因是來自管理層,忘記從哪看來的一句話:總是會得到想要的 KPI。意思是當制定一個指標,總是能得到期望的數字卻不一定能達到預期的效果。
Thumbnail
過去擔任 Scrum Master 時,曾觀察團隊用 planning pork 估時超過三或四輪仍無法取得共識,但點數或時數有時只差一點點 (2 or 3),或是差距很大 (3 or 8),若仔細聽他們的討論會發現,之所以會沒有共識,是因為成員都帶入一個心態:如果我做這個 task 要多久?
Thumbnail
過去擔任 Scrum Master 時,曾觀察團隊用 planning pork 估時超過三或四輪仍無法取得共識,但點數或時數有時只差一點點 (2 or 3),或是差距很大 (3 or 8),若仔細聽他們的討論會發現,之所以會沒有共識,是因為成員都帶入一個心態:如果我做這個 task 要多久?
Thumbnail
之前讀《Refactoring: Improving the Design of Existing Code》,書中提到了若干個smells,用來聞出程式設計不太理想的地方,那在用Agile或Scrum方法時,是否也能聞出哪裡有些問題呢?可以的,我把過去參與過的經驗整理成幾個 smells。
Thumbnail
之前讀《Refactoring: Improving the Design of Existing Code》,書中提到了若干個smells,用來聞出程式設計不太理想的地方,那在用Agile或Scrum方法時,是否也能聞出哪裡有些問題呢?可以的,我把過去參與過的經驗整理成幾個 smells。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News