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症狀 (Symptom)
在 daily scrum 總是聽到成員完成很多的 task，但 story 始終沒有完成。
討論 (Discussion)
這名字是刻意取 Stop starting, start finishing 的相反，有一陣子在觀察團隊時發現，story/task 的 burn-down 線圖會發現到 task 幾乎都完成了，但 story 卻還懸在半空中，甚至在 sprint 結束前一天，還是有不少 stories 接近完工卻還沒完工。
針對這現象，曾在自省會議中提出來，讓團隊成員思考該怎麼解決 (Scrum Master 不適合直接說該怎麼做)，團隊成員提出應該在 story 完成時幫助 QE 進行測試，儘早讓卡在測試的 story 完成。
但上述指示協助手動測試的部分，當時不少成員對於怎麼實作自動化的驗收測試沒有經驗，不清楚如何上手，因此，也鼓勵成員 pair programming 的方式相互學習外，也試過幾次 coding dojo，用幾個比較簡單的 task，讓不同職能的團隊成員一起完成。
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