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症狀 (Symptom)
在團隊成立之初沒有建立 Definition of Done，或是沒有逐漸擴展 Definition of Done 讓團隊成長。
討論 (Discussion)
在導入 Scrum 時，可能沒有有經驗的 Scrum Master 協助導入，所以沒有在導入之初建立團隊有共識的 Definition of Done。DoD 和 Acceptance criteria 是讓團隊在每次 sprint 結束時，有 potential releasable product 很重要的關鍵，Acceptance criteria 確保 do the right things，DoD 則是確保 do the things right，兩者合在一起，才會 do the right things right。
所以，如果沒有 DoD，在 sprint 結束時，可能會拿到一個有缺陷的產品，或是只能在某人的電腦上建置的版本。當然，一開始團隊沒那麼成熟時，一口氣要求太多的 DoD 可能有反效果，但不能沒有，一個不錯的出發點可能是：程式有版控，加上 CI 搭配單元測試，確保 sprint review 時 demo 的版本都是從 CI 取得的。隨著團隊步上軌道，Scrum Master 可以鼓勵團隊增加 DoD，像是使用 PR 的方式進行 code review，確保進到某個 branch 的程式都是經過 code review 的，又或者是逐步要求提高 code coverage。總之，DoD 並不是一成不變的，透過擴展 DoD，讓團隊導入更多的 engineering practices，讓團隊成長之外，也更有信心在 sprint 結束時釋出產品。
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