「繼續笑下去吧!金歡樂!」 -2008年金融海嘯你倒閉我不要嗝屁

閱讀時間約 5 分鐘

2008年

那是個無重力的黑暗平行時空,我的腦中短暫的黑暗空白,耳際聽不見 任何聲音,要不是那一聲「砰」劃破了我冥想的寧靜,導致我耳膜「吱」地發出耳鳴,我震了下立刻清醒。

「砰!砰!砰!」

我坐得直挺的身後幾張桌椅往講臺旁丟!

我的腦後傳來大肆的謾罵,摔椅,翻桌聲,同時我的耳邊傳來啜泣聲,身旁的業助,採購都哭了..

呃..我是不是也該哭一下?

可是為何我只覺得這亂七八糟的一切好不真實..

他們駡:「好康的都你們高層拿走了,你們在清算之後,利用職務之便用讓公司虧錢的的價格佔盡各種好處買走公司機器、剩料,並轉賣販售給客戶大賺這種黑心發大錢財,卻要我們資遣費分期?!」

「我們不接受!!」怒吼聲此起彼落。

站在臺上的協理頗無奈,「各位同仁,你們誤會了,事實上我本人為了吃下這些殘值不高的設備,價值低廉的原料與成品,我也是要跟銀行貸款,也有龐大的利息和資金壓力快讓我喘不過氣...真的不是你們表面看到的跟你們想的那樣..總之,該說的我都說了我已盡心盡力爭取各位應得的費用,讓大家不能理解我很抱歉!各位保重,祝大家未來順心順利一帆風順萬事如意!」

協理一講完就鞠躬離席,他完美的演出他也是「代罪羔羊」且已完成他的職責角色,但在我的背後,同個平行時空滿臉憤怒,扭曲著嘴臉的各位同仁們,早已大聲咆哮,肢體語言像Out of control的AI,即將引爆世界大戰!

我打結的腦袋忽然連通至三年前半工半讀的我,甫進這家中小企業「啡咖紡織」公司時的盛況。

雖是口耳相傳中的夕陽產業,但憑著「全國最大彈性纖維複合紗」的製造商,旗下自有品牌「環保咖啡紗」、「涼感紗」、「吸溼排汗紗」打遍天下無敵手,極其風光並行銷各大通路,業績強強滾,時不時登上專題報導,就連個會客室,也裝潢得非常氣派豪華,加上本身獨一無二的專利光環,著實「喊水會結凍、走路有風」了好一陣子。

好景不常,快時尚潮流千變萬化,這世界喜新厭舊的速度比古代皇帝寵幸妃子翻牌的速度還快,風雲變色只是轉眼間,一落千丈的訂量銷售量,愁雲慘霧的客戶砍單,屋漏偏逢連夜雨連最有利的明星商品也被後勢掘起,數不清的廠商破發「複製、貼上」,殺價殺到流血流滴也得忍痛割愛換取現金流嘎銀行三點半,僅管苟延殘喘,力拼華麗轉身,但是如果連老天爺這時也殘忍的送來金融海嘯巨浪,這艘沉船的結局就是崩盤瓦解收攤,葬身海洋。

我們被公告解散、全體資遣,其它有意收購紡織廠的員工前來造訪,他們的眼神對於我們這待宰羔羊漠然;由工廠協理做最後的公告解散Ending,「至少破產神隱的老闆還願意分期付款支付我們遣散費,而不是兩手一攤擺爛說他沒錢..」

嗯,是的,就我金歡樂而言,我還是心存感激老闆曾任用我這三年的「生產管理」時光,不論他人如果想,學校課綱教育我要飲水思源,既然事情已無力回天,我方是順其自然接受安排並謝謝公司的栽培。

老謀深算的協理確實以他最有利的安排謀圖他個人的東山再起,而再怎麼不滿青春年華浪擲在「幫人扛轎」,好康都被上級們坐享其成卻遭到次等公民對待、在後頭摔椅、拍桌大喊不公的同仁人們,我們省省力氣嘴巴閉上各憑本事另謀出路吧。

並不是我沒用,而是協理金句齊發,「不然那些機器設備、剩餘殘料、成品,由你們來買下啊?」

一片沉默,大家都沒那個膽量。

在公司發生危機已如重度中風患者幾近植物人的後期,新北經理傳來了激勵人心的捷報,他接到睽違已久的「大訂單」,這對當時天天處於低壓籠罩,死魚般無法翻身的我們無疑是個振奮人心的好消息!

前提是採購原料的成本要幾百萬,但當時老闆、公司已拿不出錢,利息無法按時繳交的銀行那邊更不用提了,老闆、業務部緊急開會討論,可能是誰一再的保證只要公司靠這次出擊再度打響口碑,起死回生渡過難關,就給多少獎勵,新北經理基於不肯錯失這麼資金龐大、需求量源源不絕的客戶,也不曉得是否有被灌了多少迷湯,或是他自我說服要翻紅就靠這一次豪賭,加上訂單交期及多重壓力,他冒險接下這筆訂單了!

他用他名下房子、個人信貸去跟銀行借款給公司買料、生產,對我們而言,當時的他簡直是救世主降臨,英雄偶像啊!

成功了!但那是電視上、電影、連戲劇的劇情。

原料買了、生產了,但抱歉,客戶不出貨了。

狗急跳牆時,對方開出的什麼條件你都不加思索,給予少少的訂金你就一頭熱血栽下去,客戶賠少少違約金轉頭去跟成本更低的工廠下單,你血本無歸。

沒錢的公司也不認這筆帳,更晴天劈靂的是他還被「衝康」,人心的險惡在這時顯露無疑,情況急轉之下,急於擺脫龐大庫存量需要資金付貸款的他,同意認賠殺出,最後他信用破產,背了上百萬的貸款。

這淒慘的借鏡讓我們聞風喪膽啊!既然我們無法扛起債務黑洞那就鼻子摸摸,去找尋正大光明的前程吧。

砰!砰!砰!「xx娘!」「你祖公卡好!」再多心有不甘的翻桌、再多的破口大罵都只挽不回什麼了,我選擇先讓政府養半年再出發。

事過境遷,我曾在一場婚禮上遇見這場戲最衰尾得獎人-破產的新北經理,他唉了一聲,「唉,當時我的頭殼一定是壞了才會把自已推入地獄,這個厄夢就別再提了吧!」

    1會員
    26內容數
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    女神 經的沙龍 的其他內容
    迷藏 My Love 第八章
    閱讀時間約 43 分鐘
    迷藏 My Love 大綱
    閱讀時間約 6 分鐘
    最幸運 前言
    閱讀時間約 22 分鐘
    最幸運 第一章
    閱讀時間約 52 分鐘
    最幸運 第二章 上
    閱讀時間約 13 分鐘
    你可能也想看
    為什麼不想去學校學?現代教育值得小孩繼續付出時間與金錢嗎?時事評論 為什麼不去學校學 :「16歲,已休學,沒工作經驗,肯學。請問有什麼工作可以做?」 :「肯學為什麼不要去學校學?」 這很難理解?不就是因為孩子覺得學校教不了她想學的、給不了她想要的。 我16歲的時候家庭已經分崩離析,我也不想再學習,即便我唸的還可以。唸書對這個家而言只是無意義的消耗……我才1
    Thumbnail
    avatar
    袁非
    2023-05-20
    內控為何無效? "壞寶寶"為何可以繼續搗蛋?某一天,老闆的心腹高階管理人<阿花>在大家準備開高階會議前,趁稽核主管不用出席時,找到機會就一股腦兒的跟另一位高管老楊,不斷的批評稽核團隊,碎念說到稽核團隊針對調閱資料的繁瑣,還常常對於提供內容提出質疑等等.反正老楊也常常因被抓到把柄,討厭稽核團隊很久了. 另外,阿花還不忘針對人性弱點,就像瘋狂尋找
    avatar
    稽核長的理財與生活
    2023-03-28
    0056績效那麼差,還能繼續買嗎?用二策略應對。0056今年以來表現不佳,除了大盤的下修外,選股及配息機制也引起投資者的疑慮。 懸緝本身也有投資這檔,因此對該檔標的也有相當的關心。 寫這篇文章,是想讓讀者了解到,0056的選股機制 、配息變化及疑慮、下跌原因、自己的應對策略及結論。 這篇文章花了我一點時間搜集及研究,相信讀者看完會得到些收穫。
    Thumbnail
    avatar
    懸緝
    2022-10-23
    長輩圖計畫:在場的情緒溝通效應連自己的家人都沒辦法溝通,怎敢侈言改變社會現狀?細想你的發言,對群組內的長輩,往往體驗非常糟糕:基本上就是平時沒參與感,一開口就是冒犯。
    Thumbnail
    avatar
    麟左馬
    2022-09-22
    疫情持續擴散的經濟效應首先我要來講疫情為什麼會持續擴散。這裡可以有兩種觀點,先講正常觀點,就是可以從英國的一個動作看出來,英國在討論對抗疫情的預算時,有要撥一筆錢給發展中國家,理由是他們的衛生條件通常比較差,對抗疫情的能力也比較差,如果疫情在那些相對落後的地方爆發的話,遲早還是會擴散到已開發國家的...
    Thumbnail
    avatar
    吳嘉隆
    2021-05-12
    疫情持續擴散的經濟效應首先我要來講疫情為什麼會持續擴散。這裡可以有兩種觀點,先講正常觀點,就是可以從英國的一個動作看出來,英國在討論對抗疫情的預算時,有要撥一筆錢給發展中國家,理由是他們的衛生條件通常比較差,對抗疫情的能力也比較差,如果疫情在那些相對落後的地方爆發的話,遲早還是會擴散到已開發國家的...
    Thumbnail
    avatar
    吳嘉隆
    2021-05-12
    2020年績效203%七件我做對的事情,2021繼續學習2020年真是驚奇的一年,最終我的績效是 203%。我自豪的是,我的投資組合跟Saul 完全不一樣,如同我常提到的,發展自己舒服的邏輯判斷。我有信心的方法不一定是你有信心的。投資入門難,入門後中間會變得簡單,但會覺得聽來聽去不脫那些。而到了最終,最難的在於看公司的眼光、判斷和隨後的押注、更正、調整。
    Thumbnail
    avatar
    AI效率家
    2021-01-02
    [美東大學循環經濟之旅] 永續概念初萌芽 校園城市良競爭(序)筆者這次造訪三個城市,高度發展背景加上國際化的特色,自然都群英並濟。座落在這些大城市裡的大學自然不能「落漆」,私立大學作為美國國內最高的研究機構之一,對於循環經濟的推廣勢必得走在尖端。這次短篇的美東大學循環經濟之旅專題,就讓筆者為你一一解釋美東大學如何推廣循環經濟、良性競爭、幫助地球吧!
    Thumbnail
    avatar
    高中生的循環經濟
    2019-08-19
    「職、權、責合一」是企業成長的強心劑/續篇: 績效考核系列#5/程天縱許多企業都有疊床架屋、多頭馬車、冗員充斥的現象,造成了「職、權、責分離」的結果,必須以提高「職、權、責合一」的程度來解決。如果能做到這一點,效率提升、速度加快、成本降低都只是額外的好處,真正的目標在於建立能「當責」的企業文化。
    Thumbnail
    avatar
    吐納商業評論
    2018-10-17
    櫻桃小丸子最終章:雖然暫時說再見,但歡笑和淚水將繼續上演 如果沒有小丸子,我們不會把豬叫聲寫作「噗~噗~噗」;我們不會在尷尬冏冏的人臉上畫上「三條線」;我們不會對日本的生活有如此透徹的瞭解,那些校園的午餐菜單看起來美味又可口、邊吃西瓜邊邊做白日夢的夏日的迴廊,還有全家人腳碰腳擠在暖爐裡的晚餐時光。
    Thumbnail
    avatar
    翁湘惟
    2018-08-29