最近公司有一項大型的「戰略合作計劃」要展開，已經忙得昏天暗地了，壓力大到幾乎天天在PO烹飪文。
剛才，又在和董事們開臨時討論會。董事要求要看到資金預測比較，想也知道一定會要的，只是因為我愈來愈了解我們老大的性格。我發覺我事先講太清楚是不行的，會被他罵，【他一定要董事修理他】，他才要做。
約一年前，有次吵太兇，差點遞辭呈。就是因為如此。
從此以後，我就知道，一定要裝傻，交由「有財務背景的董事」去罵他，這是借刀殺人。
雖然他開會時會說「是是是，我們財務漏掉了」，但結束會議後，他會露出本性，改罵董事，然後再好聲好氣的叫我做。
結果是一樣的，只是程序不一樣。
反正老大「急匆匆，喜歡讓下屬崩潰」的性格，董事也知道。
只是資金預測，需要有前端資料，「合作前」的現況，我可以做，就把我平常的資金預估稍微改一下就可以，但「合作後」的，我不知。因為我根本不知道整個完整的合作計劃，預估帶來多少收益，預估要砸多少成本。
結果，業務主管說：你就吹嘛~~~~~
吹個頭！！！最討厭這種了，到時差太多，董事又要叫我解釋！
而且業務最愛胡扯說之前是大公司出來的，大公司的合作計劃都是財會單會自己吹出來的嗎？沒有任何相關單位的數據支撐嗎？怎麼可能。
所以我經常都說他們這些愛吹噓「自己是大公司出來」的，都是「大公司」裡的「小角色」，所以很多事根本沒有經手，就跳到一般公司招搖撞騙！！哼！哼！哼！
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