閱讀 | SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image

📖 SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》這是本在講述Scrum的理念和背後思維的一本書,作者Jeff Sutherland是Scrum發起者之一,書中講述Scrum在設計上的思維邏輯,透過一些案例與研究探討,讓我們能更清楚知道傳統瀑布與敏捷開發上的優缺,不管是套用到工作或是生活上都相當實用。

什麼人適合看?

你聽過Scrum,但不知道這是什麼?你是PM又或者想了解為什麼專案常常delay,且最後結果總是不如客戶預期?想改變傳統的管理或開發方式,但不知道如何下手,或許這本書就很適合你。

書名「用一半的時間做兩倍的事」個人覺得換成「用一半的時間產出兩倍的效率」這種說法會更貼切點。本書中在講述Scrum時,常會聽到的幾個關鍵名詞,這邊粗略的分享其目的與背後意義。

1. 每日站立會議(Daily Standup Meeting):站立的目的是不希望過久的會議時間,用意是讓整個團隊的成員清楚知道,在這一段衝刺期裡每件事的進度以及每日該完成的進度。

2. 故事(User Story):每個任務需求都有一個完整的故事,這裡指的故事必須具體到足以採取行動,但是不要預先設定要如何落實。

3. 衝刺(Sprint):在分配完每個團員所屬的工作後,開始進行短時間(1~2週)的任務衝刺開發。

3. 衝刺回顧(Sprint Retrospective):每段sprint結束時會透過回顧評估與反省,整個團隊要一起為流程與結果負起責任,也要一起找出解決方案,這也是Scrum最重要的一個環節。

在每完成一輪的衝刺與回顧後,團隊會逐漸培養出適合自己的tempo同時也會越來越有默契,資訊透明與溝通飽和度一旦建立起來,整體效率的提升會讓每個團員們都很有感。

Scurm有兩個很重要的角色,一個是主導「怎麼做」的Scrum大師;另一個則是主導「做什麼」的產品負責人。Scrum大師與團隊負責的是工作速度有多快,以及還可以再快多少;產品負責人則是負責把團隊的生產力轉換成價值。

這本書中有幾段不錯的段落值得細細品味,推薦給大家參考:

🚩 打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。這樣的過程最讓他們開心,最讓他們感受到真正的快樂,而這是他們希望再次體驗到的。

🚩 在Scrum中有一個很重要的觀念是:團隊成員必須自行決定要如何完成工作。管理階層的職責在於制定策略目標,但團隊的工作則是在於決定如何達成目標。

🚩 PDCA 檢討循環,檢討流程,而非個人。別用猜的,要規劃、執行、檢核、行動。規劃好你要做什麼,然後執行。檢核成果是否如同預期,然後據此採取行動、調整做法。一直重複這樣的循環,就能實現持續改善。


【後記】

有感科技更新的速度,已經不是爸媽那個年代能比擬的了,自己在這個產業工作,更能有所體悟。我們唯一能做的就是擁抱改變,才能追求卓越,建立起Scrum的思維,才會幫你找到更好的行動。

這本書對於Scrum是如何運行的方法並沒有太多的描述,關於Scrum如何執行有興趣的人,可以參考《Essential Scrum中文版: 敏捷開發經典》或是《敏捷與scrum軟體開發速成》這兩本書。

#閱讀筆記 #B020

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
JJ Chang的沙龍
31會員
26內容數
透過閱讀分享,擴展視野、提升思辨能力。
JJ Chang的沙龍的其他內容
2023/10/28
敏捷管理不是懂工具應用而已,管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件!
Thumbnail
2023/10/28
敏捷管理不是懂工具應用而已,管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件!
Thumbnail
2023/10/21
對一個人來說,最重要的是「自律和自立」。也就是說,「能夠用自己的腦袋思考、行動」,不是因為別人說了才去做,而是根據自己的判斷展開行動、邁向目標。這就是自主人生。
Thumbnail
2023/10/21
對一個人來說,最重要的是「自律和自立」。也就是說,「能夠用自己的腦袋思考、行動」,不是因為別人說了才去做,而是根據自己的判斷展開行動、邁向目標。這就是自主人生。
Thumbnail
2023/10/14
追求優秀,成功隨緣。一個明智的人應把精力放在那些自己可掌控的事物上,儘管優秀無法保證能獲得社會意義上的成功,但追求優秀的人藉由充分的自我發展,生活充實而富意義,從某種角度來說也是一種成功,而這種成功無需他人或社會來認同。
Thumbnail
2023/10/14
追求優秀,成功隨緣。一個明智的人應把精力放在那些自己可掌控的事物上,儘管優秀無法保證能獲得社會意義上的成功,但追求優秀的人藉由充分的自我發展,生活充實而富意義,從某種角度來說也是一種成功,而這種成功無需他人或社會來認同。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
敏捷管理不是懂工具應用而已,管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件!
Thumbnail
敏捷管理不是懂工具應用而已,管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件!
Thumbnail
打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。
Thumbnail
打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。
Thumbnail
工作中,Scrum 跑的對不對,不是最重要的事了。在看這一本書時,想到的大多是 2016 在某公司推廣 Scrum 的經歷,很多是在這本書都提到了,很適合想要推廣敏捷前,先讀的一本好書。
Thumbnail
工作中,Scrum 跑的對不對,不是最重要的事了。在看這一本書時,想到的大多是 2016 在某公司推廣 Scrum 的經歷,很多是在這本書都提到了,很適合想要推廣敏捷前,先讀的一本好書。
Thumbnail
老實說,從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》,雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的),但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章,整個讀完,其實就差不多可以了解Scrum的大部分,所以,若要讀這本書,又沒有太多時間,就先看這一章吧!
Thumbnail
老實說,從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》,雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的),但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章,整個讀完,其實就差不多可以了解Scrum的大部分,所以,若要讀這本書,又沒有太多時間,就先看這一章吧!
Thumbnail
對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
Thumbnail
對於 Scrum,由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊,曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解,在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum:The Art of Doing ...
Thumbnail
上一篇文章我們提到傳統的瀑布式專案管理的方法,這次我們來說說敏捷式方法,還有其特性,以及在 Notion 中應該如何應用。
Thumbnail
上一篇文章我們提到傳統的瀑布式專案管理的方法,這次我們來說說敏捷式方法,還有其特性,以及在 Notion 中應該如何應用。
Thumbnail
最近上完了一門 LeSS in Action 的課程 雖然在 Scrum Team 少說也四五年了 這期間也考過了 CSM, PMP 認證 但這次的課程後對 Scrum 又有了新的認識 同時也回顧一下自己在執行了將近五年的 Scrum 開發經驗
Thumbnail
最近上完了一門 LeSS in Action 的課程 雖然在 Scrum Team 少說也四五年了 這期間也考過了 CSM, PMP 認證 但這次的課程後對 Scrum 又有了新的認識 同時也回顧一下自己在執行了將近五年的 Scrum 開發經驗
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News