1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取，平常不努力準備，遇到事情才來震怒，實在是黔驢
2.但如今，深刻體會到有些人，即便把自己捨不得吃的雞腿給他，卻三兩口就吃完了，馬上又要另一根。這種狀況，要不震怒，只會被當病貓
3.震怒，其實就像地震的能量釋放，要厚積而薄發。不能常常震怒，邊際效益遞
付費限定
[中港教務誌04] 主管震怒?
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 405 字、0
則留言，僅發佈於付費內容你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
信物理博士的沙龍
14會員
127內容數
這些都是過去出版的內容，提供給付費讀者的
信物理博士的沙龍的其他內容
2025/04/25
在讀春秋戰國時，要打敗韓趙魏楚燕齊秦，我最常看到的一句話，就是賄賂大臣，向國王進讒言，殺忠臣換佞臣，這樣"離間計"，就可以輕鬆打敗千乘大國。當時，我得到一個結論，如果要當一個好的領導人，一定要有思辨的能力。思真相、辨是非。長大以後，我才發現，這樣子的領導人，其實不多。更多時候是黑狗偷吃，白狗被打?
2025/04/25
在讀春秋戰國時，要打敗韓趙魏楚燕齊秦，我最常看到的一句話，就是賄賂大臣，向國王進讒言，殺忠臣換佞臣，這樣"離間計"，就可以輕鬆打敗千乘大國。當時，我得到一個結論，如果要當一個好的領導人，一定要有思辨的能力。思真相、辨是非。長大以後，我才發現，這樣子的領導人，其實不多。更多時候是黑狗偷吃，白狗被打?
2025/04/05
1，即時目標，不出惡言：談判破裂的後果，就是再加上更重的報復性關稅。因此，危機處理第一步就是損害管控，雖然心中再怎麼不滿，仍然不能情緒性發言。領導人，應給予川普個人口惠，但暗諷行政部門為給臺灣優惠，限川普於不義
2，短期目標，增加對美採購：把他國採購便宜的石油能源與農產品，轉向美國採購，溢價的..
2025/04/05
1，即時目標，不出惡言：談判破裂的後果，就是再加上更重的報復性關稅。因此，危機處理第一步就是損害管控，雖然心中再怎麼不滿，仍然不能情緒性發言。領導人，應給予川普個人口惠，但暗諷行政部門為給臺灣優惠，限川普於不義
2，短期目標，增加對美採購：把他國採購便宜的石油能源與農產品，轉向美國採購，溢價的..
2024/12/23
今年，繼續完成行政第三部曲~反思錄。何謂行政三部曲?
第一部曲: 教務技術手冊(12+1) 完成日期: 2019~2020
第二部曲: 教務誌: 完成日期2024.5，以下為彙整的全部文章。
接下來，就是慢滿整理，第三部曲: 反思錄。
~~~~~~~~
[中港教務誌01] 讓歷史翻到下
2024/12/23
今年，繼續完成行政第三部曲~反思錄。何謂行政三部曲?
第一部曲: 教務技術手冊(12+1) 完成日期: 2019~2020
第二部曲: 教務誌: 完成日期2024.5，以下為彙整的全部文章。
接下來，就是慢滿整理，第三部曲: 反思錄。
~~~~~~~~
[中港教務誌01] 讓歷史翻到下
你可能也想看
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》，我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物；這次活動不僅送出了許多獎勵，也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄，也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》，我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物；這次活動不僅送出了許多獎勵，也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄，也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
今天遇到了很不開心的事情，在這裡容許我發洩一下。事情是這樣的，主管指示要馬上處理，好不容易都弄好了，眼看就快下班了，某個同事…
今天遇到了很不開心的事情，在這裡容許我發洩一下。事情是這樣的，主管指示要馬上處理，好不容易都弄好了，眼看就快下班了，某個同事…
滿月了，難熬也熬過了，頭過身軀就會過
1.From survival to shiny.
這是我在彰化師大物理所的博士指導教授郭艷光校長，他在group meeting時，對於他的校長第一年期滿時，對我們的勉勵。的確如此，從接任時的各方請益，到來自四面八方的各種挑戰，要survival，的確..
滿月了，難熬也熬過了，頭過身軀就會過
1.From survival to shiny.
這是我在彰化師大物理所的博士指導教授郭艷光校長，他在group meeting時，對於他的校長第一年期滿時，對我們的勉勵。的確如此，從接任時的各方請益，到來自四面八方的各種挑戰，要survival，的確..
大家有曾經被誤解而覺得委屈的時候嗎？我有一個印象最深刻的回憶，還記得去年秋天……
當時的主管A剛升上去，新官上任三把火，總是特別求好心切，而他為了幫公司省人事成本，會控管工讀生的時數，叫收店的工讀生先下班，身為正職的我就被迫加班來收店，正當我收到一半時，那個主管過來問我為什麼不下班，劈頭就罵：
大家有曾經被誤解而覺得委屈的時候嗎？我有一個印象最深刻的回憶，還記得去年秋天……
當時的主管A剛升上去，新官上任三把火，總是特別求好心切，而他為了幫公司省人事成本，會控管工讀生的時數，叫收店的工讀生先下班，身為正職的我就被迫加班來收店，正當我收到一半時，那個主管過來問我為什麼不下班，劈頭就罵：
1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取，平常不努力準備，遇到事情才來震怒，實在是黔驢
2.但如今，深刻體會到有些人，即便把自己捨不得吃的雞腿給他，卻三兩口就吃完了，馬上又要另一根。這種狀況，要不震怒，只會被當病貓
3.震怒，其實就像地震的能量釋放，要厚積而薄發。不能常常震怒，邊際效益遞減，久
1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取，平常不努力準備，遇到事情才來震怒，實在是黔驢
2.但如今，深刻體會到有些人，即便把自己捨不得吃的雞腿給他，卻三兩口就吃完了，馬上又要另一根。這種狀況，要不震怒，只會被當病貓
3.震怒，其實就像地震的能量釋放，要厚積而薄發。不能常常震怒，邊際效益遞減，久
以下為一位有緣人分享，來文照登：
（分享完畢）
南無本師釋迦牟尼佛
南無藥師琉璃光如來
南無阿彌陀佛
南無大慈大悲觀世音菩薩
南無大願地藏王菩薩
南無護法韋馱尊天菩薩
南無伽藍菩薩
南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩
以下為一位有緣人分享，來文照登：
（分享完畢）
南無本師釋迦牟尼佛
南無藥師琉璃光如來
南無阿彌陀佛
南無大慈大悲觀世音菩薩
南無大願地藏王菩薩
南無護法韋馱尊天菩薩
南無伽藍菩薩
南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩
我的脾氣不是很好，對自己與對他人都是，當自己沒做好事情的時候會非常自責；如果覺得對方沒做好的時候也會懊惱。一直也沒覺得是個問題，自以為擇善固執，覺得自己以大局為重而理直氣壯，脾氣來的快去的也快，沒有藏在心裡面。
直到~
自從變成菜鳥主管，視野與
我的脾氣不是很好，對自己與對他人都是，當自己沒做好事情的時候會非常自責；如果覺得對方沒做好的時候也會懊惱。一直也沒覺得是個問題，自以為擇善固執，覺得自己以大局為重而理直氣壯，脾氣來的快去的也快，沒有藏在心裡面。
直到~
自從變成菜鳥主管，視野與
他的體貼還處於練習實踐的階段自不必言，講一百次也可以誰都有在新手村拔劍四顧心茫然的時候，我諒解（宣誓）；但這個體貼的根源膚淺到可以被簡單識破來自於自我滿足，來自於「我會替別人著想我好棒棒！」的想法就索然無味，感覺還我漂漂拳。
他的體貼還處於練習實踐的階段自不必言，講一百次也可以誰都有在新手村拔劍四顧心茫然的時候，我諒解（宣誓）；但這個體貼的根源膚淺到可以被簡單識破來自於自我滿足，來自於「我會替別人著想我好棒棒！」的想法就索然無味，感覺還我漂漂拳。
殊不知這分別是不一樣的事。大有人很好的人，卻不知道遞東西給別人用扔的話很讓人不舒服。也就是說，所謂體貼是從文化環境人與人相處磨合出來的邊界。比如在日本，通勤人很多的時候硬要讓位博愛座（讓位你坐過熱呼呼的位子）就未必是體貼的事情。體貼的判定，或許帶著當事人的文化標籤。
殊不知這分別是不一樣的事。大有人很好的人，卻不知道遞東西給別人用扔的話很讓人不舒服。也就是說，所謂體貼是從文化環境人與人相處磨合出來的邊界。比如在日本，通勤人很多的時候硬要讓位博愛座（讓位你坐過熱呼呼的位子）就未必是體貼的事情。體貼的判定，或許帶著當事人的文化標籤。