成本
任何看似完美無缺的好事，
背後都會有成本，
只不過
一開始你未必可以知道！
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
競品分三種
a.直接競品：跟你做相同的
b.間接競品：他的服務跟你的產品跟你相似的
快速重點
● 機會成本指在做出最佳選擇後，放棄的次佳選擇。
● 對於投資，每一個投資選擇，都意味著付出一定的機會成本。
● 考慮選擇所帶來的損失，才能做出最有利於自己的選擇。
如果你不小心點到這篇，我會建議你先回去看我的「002 什麼是成本」，
不然你真的會看不懂我在說什麼。
好，我預設你已經看過前一篇了，那我就不廢話了，開始。
（1）為什麼當你開始計算這些利益平衡，會有人攻擊你太現實？
我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
最完美的情況是，每一次、每一個案子，你都應該要簽完約、對方付了訂金之後，才可以開始工作。
因為你根本沒辦法想像這個業界有多少人最後案子完成之後不付錢，或是工作結束後一直拖欠尾款，我身邊的人全部都碰過這種事，我自己也有被拖過一年以上的經驗。
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
第 12 天，在我的產業或公司中，有沒有 1 件覺得很怪的事情 (但業界的人都覺得很正常)？
在代工年代將員工視為成本，而在資訊爆炸的今天，你可以決定自己是「成本」還是「投資標的」。
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
競品分三種
a.直接競品：跟你做相同的
b.間接競品：他的服務跟你的產品跟你相似的
快速重點
● 機會成本指在做出最佳選擇後，放棄的次佳選擇。
● 對於投資，每一個投資選擇，都意味著付出一定的機會成本。
● 考慮選擇所帶來的損失，才能做出最有利於自己的選擇。
如果你不小心點到這篇，我會建議你先回去看我的「002 什麼是成本」，
不然你真的會看不懂我在說什麼。
好，我預設你已經看過前一篇了，那我就不廢話了，開始。
（1）為什麼當你開始計算這些利益平衡，會有人攻擊你太現實？
我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
最完美的情況是，每一次、每一個案子，你都應該要簽完約、對方付了訂金之後，才可以開始工作。
因為你根本沒辦法想像這個業界有多少人最後案子完成之後不付錢，或是工作結束後一直拖欠尾款，我身邊的人全部都碰過這種事，我自己也有被拖過一年以上的經驗。
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
第 12 天，在我的產業或公司中，有沒有 1 件覺得很怪的事情 (但業界的人都覺得很正常)？
在代工年代將員工視為成本，而在資訊爆炸的今天，你可以決定自己是「成本」還是「投資標的」。