Yuki 的書適圈
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喜歡閱讀「設計、心理學、自我成長」等類別書籍。相信每個人都有自己的時區，不快不慢剛剛好，所以紀錄在閱讀成長的路上，覺得深刻又值得推薦的內容。
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。
內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。
上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。
上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。
參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得，
這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。
參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得，
這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做
有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。
有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。
你有聽過選擇不成長的公司嗎？
在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」
你有聽過選擇不成長的公司嗎？
在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」
這是上週日參加朱騏的「卡片盒筆記讀書會」的心得記錄，一開始以為讀書會內容會跟書本內容有所重複，但相對的，比起照本宣科的分享，更多的是朱騏本人實作上的應用方式，並將作法拆分成細小的框架，透過拆解成小單位的學習，再自行組裝成自己可以應用的方法！收穫良多！
這是上週日參加朱騏的「卡片盒筆記讀書會」的心得記錄，一開始以為讀書會內容會跟書本內容有所重複，但相對的，比起照本宣科的分享，更多的是朱騏本人實作上的應用方式，並將作法拆分成細小的框架，透過拆解成小單位的學習，再自行組裝成自己可以應用的方法！收穫良多！
峰值體驗這本書，在講的是如何透過剖析顧客的想法，從而洞察出未知的需求。從品牌體驗顧問的視角，明確點出企業遇到的常見問題：投放過多資源再無效的流程體驗上，並且透過理論的整合，學會如何重新對焦問題，再給出在資源不足的現實情境中也能適用的最小研究框架。
峰值體驗這本書，在講的是如何透過剖析顧客的想法，從而洞察出未知的需求。從品牌體驗顧問的視角，明確點出企業遇到的常見問題：投放過多資源再無效的流程體驗上，並且透過理論的整合，學會如何重新對焦問題，再給出在資源不足的現實情境中也能適用的最小研究框架。
什麼是假說思考？
假說思考法，是 BCG 商業顧問常用的方式，用意是在還沒有掌握到所有資訊前，先對現況做出「可以具體行動的假設」，進一步找出資料來加以驗證假說是否成立。在假設→實驗→驗證的過程中，透過快速循環的行動來幫助企業找到真正的問題與解決方案。
什麼是假說思考？
假說思考法，是 BCG 商業顧問常用的方式，用意是在還沒有掌握到所有資訊前，先對現況做出「可以具體行動的假設」，進一步找出資料來加以驗證假說是否成立。在假設→實驗→驗證的過程中，透過快速循環的行動來幫助企業找到真正的問題與解決方案。
羅曼·羅蘭說：「真正的英雄主義是,認清生活的真相後還依然熱愛生活。」意思是當我們看透了生活中的醜陋、人性的自私與不堪，仍然對生活抱持希望。但有沒有可能，這個大家認為理所當然的「真相」，在《人慈》這本書的詮釋裡，卻只是大眾假想，並不是事實？
羅曼·羅蘭說：「真正的英雄主義是,認清生活的真相後還依然熱愛生活。」意思是當我們看透了生活中的醜陋、人性的自私與不堪，仍然對生活抱持希望。但有沒有可能，這個大家認為理所當然的「真相」，在《人慈》這本書的詮釋裡，卻只是大眾假想，並不是事實？
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
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這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。
內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。
上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。
上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。
參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得，
這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。
參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得，
這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做
有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。
有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。
你有聽過選擇不成長的公司嗎？
在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」
你有聽過選擇不成長的公司嗎？
在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」
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什麼是假說思考？
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什麼是假說思考？
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羅曼·羅蘭說：「真正的英雄主義是,認清生活的真相後還依然熱愛生活。」意思是當我們看透了生活中的醜陋、人性的自私與不堪，仍然對生活抱持希望。但有沒有可能，這個大家認為理所當然的「真相」，在《人慈》這本書的詮釋裡，卻只是大眾假想，並不是事實？
羅曼·羅蘭說：「真正的英雄主義是,認清生活的真相後還依然熱愛生活。」意思是當我們看透了生活中的醜陋、人性的自私與不堪，仍然對生活抱持希望。但有沒有可能，這個大家認為理所當然的「真相」，在《人慈》這本書的詮釋裡，卻只是大眾假想，並不是事實？