避免公司財產爭奪大戰:該如何制定家族繼承協議契約?

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適當制定家族繼承協議契約對於確保家族企業的平順繼承至關重要。家族企業的繼承不僅關乎財產的轉移,還牽涉到家族的和諧和未來的成功。本文將深入探討繼承協議的三個重要焦點,以幫助家族企業避免財產爭奪大戰,實現和諧的繼承。

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繼承協議規劃該注意的3大重點

  • 明確的定義繼承人:

開始時,應明確定義繼承人,確保所有家族成員對繼承過程有清晰的認識。這包括確定誰將成為下一代的領袖,以及他們在家族企業中的角色。這種明確性有助於防止日後的混淆和爭議,為繼承過程奠定了穩固基礎。

  • 股權分配:

制定合理的股權分配計劃是繼承協議的關鍵。股權分配應基於繼承人的投入、貢獻和未來角色,而不僅僅是均分股份。這樣的計劃有助於減少潛在的紛爭,確保了公平性和公正性。家族成員應參與討論和制定股權分配計劃,以確保每個人都對最終決策感到滿意。

  • 經營權交接:

考慮到下一代的培訓和準備,制定經營權的交接計劃至關重要。這涉及確保繼承人具備必要的技能和知識,以成功地領導家族企業。培訓和過渡期應納入協議,以確保繼承人有足夠的時間和資源來適應新的角色。這樣的交接計劃確保了公司的平穩過渡,並確保了家族企業的持續成功。

這些步驟有助於確保協議的順利執行,減少了未來的爭議和紛爭,同時確保了家族企業的和諧和長期成功。要確保繼承協議的制定和執行能夠有效實現這些目標,最好尋求法律專家的專業建議。

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失敗案例:長榮集團經營權之爭

長榮集團創辦人張榮發於 2016 年過世後,與其他家族企業相同,引發了子女間經營權以及繼承遺產之爭奪戰。在遺產繼承的部分,張榮發生前並未與其他家族成員溝通,即在遺囑上載明「全部遺產由四子繼承」,引發其三子張國政之不滿,針對張榮發之遺囑提出遺囑無效之訴,歷經一、二審敗訴以後,至今仍欲提起上訴。而在經營權部分,張榮發生前將長榮集團大部分之經營權交由其長子張國華,形成「一子獨大」之情形,而在張榮發過世後,其次子、三子,即以全面改選董事之方式,意圖篡奪長榮鋼鐵之經營權。

由此案例可知,張榮發因未在生前及時進行遺產分配以及經營權交接之規劃,致使目前長榮集團仍陷於同室操戈之困境。


成功案例:三星集團遺產繼承

三星集團第二代會長李健熙於2020年過世,但與大部分企業不同的是,李健熙為了避免家族再次陷入繼承權紛爭,所以提前作好了遺產之規劃及經營權之分配。在遺產繼承的部分,依其生前所制定之回報社會計畫,將其六成遺產捐助給社會,而其名下之股權,則依各子女所接管之職務,亦作出適當之分配。而在經營權部分,李健熙於生前就決定其子李在鎔作為三星集團的下一任會長,並安排其長女接掌新羅酒店,而由其次女李敘顯接掌三星集團之副社長。

由此案例可知,事前的繼承協議規劃不但可以使企業於交班後仍可以持續壯大,且亦可避免血淋淋的血親內鬥,可謂企業改朝換代所生弊病下的一帖處方箋。

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法律顧問在家族繼承協議制定的過程可以提供哪些幫助?

  1. 法律諮詢: 協助確保協議契約是否合法,有助於減少日後法律風險和爭議的可能性。
  1. 稅務規劃: 協助制定有效的稅務規劃策略,以最大程度地減少稅務負擔,合法地最大化繼承的財產,確保更多的資產流入下一代。
  1. 定期審視: 繼承協議需要定期審視,以確保協議與家族的變化和需求保持一致,以應對新的情況和法律規定。
  1. 衝突解決: 協助處理家庭成員之間的潛在衝突,並提供解決爭端的建議。

制定家族繼承協議契約是保護家族企業未來的關鍵一步,可以幫助您避免公司財產的爭奪大戰,不僅是為了保護企業,也是為了維護家族的和諧和共同的未來。


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