避免公司財產爭奪大戰：該如何制定家族繼承協議契約？
適當制定家族繼承協議契約對於確保家族企業的平順繼承至關重要。家族企業的繼承不僅關乎財產的轉移，還牽涉到家族的和諧和未來的成功。本文將深入探討繼承協議的三個重要焦點，以幫助家族企業避免財產爭奪大戰，實現和諧的繼承。
繼承協議規劃該注意的3大重點
- 明確的定義繼承人：
開始時，應明確定義繼承人，確保所有家族成員對繼承過程有清晰的認識。這包括確定誰將成為下一代的領袖，以及他們在家族企業中的角色。這種明確性有助於防止日後的混淆和爭議，為繼承過程奠定了穩固基礎。
- 股權分配：
制定合理的股權分配計劃是繼承協議的關鍵。股權分配應基於繼承人的投入、貢獻和未來角色，而不僅僅是均分股份。這樣的計劃有助於減少潛在的紛爭，確保了公平性和公正性。家族成員應參與討論和制定股權分配計劃，以確保每個人都對最終決策感到滿意。
- 經營權交接：
考慮到下一代的培訓和準備，制定經營權的交接計劃至關重要。這涉及確保繼承人具備必要的技能和知識，以成功地領導家族企業。培訓和過渡期應納入協議，以確保繼承人有足夠的時間和資源來適應新的角色。這樣的交接計劃確保了公司的平穩過渡，並確保了家族企業的持續成功。
這些步驟有助於確保協議的順利執行，減少了未來的爭議和紛爭，同時確保了家族企業的和諧和長期成功。要確保繼承協議的制定和執行能夠有效實現這些目標，最好尋求法律專家的專業建議。
失敗案例：長榮集團經營權之爭
長榮集團創辦人張榮發於 2016 年過世後，與其他家族企業相同，引發了子女間經營權以及繼承遺產之爭奪戰。在遺產繼承的部分，張榮發生前並未與其他家族成員溝通，即在遺囑上載明「全部遺產由四子繼承」，引發其三子張國政之不滿，針對張榮發之遺囑提出遺囑無效之訴，歷經一、二審敗訴以後，至今仍欲提起上訴。而在經營權部分，張榮發生前將長榮集團大部分之經營權交由其長子張國華，形成「一子獨大」之情形，而在張榮發過世後，其次子、三子，即以全面改選董事之方式，意圖篡奪長榮鋼鐵之經營權。
由此案例可知，張榮發因未在生前及時進行遺產分配以及經營權交接之規劃，致使目前長榮集團仍陷於同室操戈之困境。
成功案例：三星集團遺產繼承
三星集團第二代會長李健熙於2020年過世，但與大部分企業不同的是，李健熙為了避免家族再次陷入繼承權紛爭，所以提前作好了遺產之規劃及經營權之分配。在遺產繼承的部分，依其生前所制定之回報社會計畫，將其六成遺產捐助給社會，而其名下之股權，則依各子女所接管之職務，亦作出適當之分配。而在經營權部分，李健熙於生前就決定其子李在鎔作為三星集團的下一任會長，並安排其長女接掌新羅酒店，而由其次女李敘顯接掌三星集團之副社長。
由此案例可知，事前的繼承協議規劃不但可以使企業於交班後仍可以持續壯大，且亦可避免血淋淋的血親內鬥，可謂企業改朝換代所生弊病下的一帖處方箋。
法律顧問在家族繼承協議制定的過程可以提供哪些幫助？
- 法律諮詢： 協助確保協議契約是否合法，有助於減少日後法律風險和爭議的可能性。
- 稅務規劃： 協助制定有效的稅務規劃策略，以最大程度地減少稅務負擔，合法地最大化繼承的財產，確保更多的資產流入下一代。
- 定期審視： 繼承協議需要定期審視，以確保協議與家族的變化和需求保持一致，以應對新的情況和法律規定。
- 衝突解決： 協助處理家庭成員之間的潛在衝突，並提供解決爭端的建議。
制定家族繼承協議契約是保護家族企業未來的關鍵一步，可以幫助您避免公司財產的爭奪大戰，不僅是為了保護企業，也是為了維護家族的和諧和共同的未來。
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