狐狸與狼：企業管理的個性與群性

狐狸與狼：企業管理的個性與群性

作者： 葉匡時 

出版社：聯經出版公司 

出版日期：2008/08/06

這本書在說什麼:

這是一本完全符合台灣社會文化的管理學。

企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群，這就是本書名的由來。

本書分為八篇

一、誰是管理的影舞者：本書針對華人社會的「關係」管理；華人溝通上的「含蓄」，部屬不贊成，卻不願意公司反對，長官永遠不知自己無能累死三軍。一些公司與社會的現況。

二、管理教育在教什麼？我們歌頌的管理方法，其實是操弄人心的高明時手段，目標在於讓員工不知不覺地為公司拚命。本章提倡「個案教學法」。

三、企業要如何實施社會責任？企業要善盡社會責任，不能因為管理不當而讓社會付出成本。

四、公司治理真能治理公司：本章討論的是家族治理、獨立董事的獨立性問題

五、企業經營捷徑：企業經營的三層面：勢、人、系統；誠實、務實

六、有管理總比沒管理好：

企業員工品德考核應該包括三種內涵：1.與公司經營理念的吻合度；2.個人的工作態度3.公司訂定不可違背的基本道德。

充分運用三法，看法、想法、做法才能成就就卓越企業。

七、領導有這麼難嗎？領導是異中求同，管理是同中求異；而管理要在既定目標下，用最有效的方法達成目標。

領導人很難聽到真實聲音，傾聽能力是區別領袖是否有德有智。

八、制度創新比科技創新更重要，我們需要有知識深度的創意。而有適宜的環境，才能激發員工的創造力與想像力。

這本書推薦原因:

這本書是2008年出版，現今我還是會推薦這本書給社會新鮮人，求職者、在職者……。很遺憾！這本書出版之後的十年，台灣的職場文化仍然沒有改變。

我會推薦介紹創新這一章，不創新會被淘汰，但是創新又涉及太多不確定性，上一本書「除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學」裡面的華為精神就是逼入絕境的創新。

生為工作多年的小社畜，對於書中的內容非常心有戚戚焉，特別是「領導人很難聽到真實的聲音」這一點，我就曾開過一場會叫做「如何不讓客訴上達天聽的會…」。上層不瞭解情況、中層努力瞞上、你要下層怎麼努力？

領導與被領導人相配，才能發揮正面力量，而如果將帥無能，累死三軍！

我很喜歡書中寫龜兔賽跑的故事，小兔子跑不過烏龜也有可能為了生計不敢讓大兔子丟臉，正所謂「武大郎開店，一個比一個矮」領導者不能容人，那就不會有優秀人材。

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#20231003

#本書評分：8.3分

#迷泥推書

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迷泥讀書：7分打發時間可以看

迷泥看書：6分 加減看，其實不太推

迷泥好閒：未滿6分，只能說這本書非常不合我胃口