『領導就要懂心理學』職場影響力與信任學習
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最近閒暇之餘看到一本好書，分享給大家
『領導就要懂心理學』職場領導的50堂必修課
這是一本由日本知名作家藤田所寫的
曾經在前公司偶原本可能擔任該部門的精神領袖
但後來我選擇放棄，之後過沒多久提離職
因我發現我根本沒能力可以當領導者，況且我當時還是個小菜鳥呢
前往未來更有發展性，發光發熱
好的領導不管人，好的領導懂人「心」❤️
掌握人「心」，才有辦法做好企業管理！
如果想在公司經營上獲得成功，就得了解人的本質
不管是經營事業與商業，都是以「引導他人的行動」為目的
以創造及團隊經濟的流動
所以對於人心的了解，是不可或缺，『成功的基石』
圖片來源：自行拍攝
領導的『影響力』佔絕大多數，一個人如何感染影響整個團隊組織
這是很值得去學習去探討的地方，絕對不是三言兩句就說得完的
有兩種要素決定了一個人的言論是否具有影響力
第一所採取的溝通方式
第二是作法
那要如何跟各下屬溝通呢！
圖片來源：自行拍攝
首先先要了解自己想表達說些甚麼
想好目的及主旨
「要傳達甚麼，如何傳達」這是相對最重要的一環
這是你我之間最重要的溝通橋樑
另外我覺得也很重要的一點就是信任
有無信任感來說影響力可以說巨大
一個人只要不具信任感，不管再怎麼說，言語幾乎毫無力量
但信任有時也不是全都在他人的環節上
先要對自己有信心，信任自己
圖片來源：自行拍攝
臉皮要厚，放膽溝通，效果絕對大不同，就必須擁有讀懂人心與情緒的專業知識，以及深入的洞察力與經驗
也是我個人對領導及影像力個人看法及觀點
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
領導力並不是遙不可及的，它展現在日常工作的點點滴滴中。本文探討了職場中8種典型的反應，並分析了每種反應所代表的含義。通過認識自己的反應，提高自我領導意識，才能在職場中取得更大的發展和成長。在閱讀本文結束後，您可以探索更多相關主題的文章，為您的職業生涯注入更多動力和啟發。
領導者的情緒對團隊氛圍有重大影響，自我覺察是關鍵。提高自我覺察能力，正向影響團隊士氣。
回應是自我覺察的關鍵，大腦的可塑性使得改變思考模式成為可能。高EQ領導力:「情緒就是大腦引導注意力的方式，管理注意力則是心靈控制情緒的方式。」自我覺察不僅領導者，每個人都應具備，能夠幫助人掌控情緒。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
第五章 企業界：心態與領導力
成功的領導人的特質：謙虛，經常詢問問題，能夠正視失敗，保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀，例如不會強調自己的高位階，不會搶別人的功勞，不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係：愛的心態
一段關係
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
這篇文章探討了在商業環境中教導員工的心態問題。建議了多種方法來應對員工提出的挑戰性問題，包括了解背後的原因、強調團隊合作的重要性、激發參與感、解釋目標和利益、提供培訓和支援，以及建立良好的溝通機制。這些建議旨在幫助領導者更有效地處理員工的心態問題，從而促進團隊的發展和公司的成功。
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