《孫子兵法的管理智慧》（蕭新永，台北市：商周出版，2008）書摘
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1. (Q.) 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。
~《孫子兵法》
2. 經營企業不賺錢就是罪過。
~王永慶
3. 行銷或經營策略的擬定，都必須考慮到三個主角，即公司、顧客和競爭者。這三要素各有其利益和目標，日本趨勢大師-大前研一稱之為「策略金三角」(Strategic Triangle)。從三個主角的立場而言，所謂策略就是指一個企業採取某種行銷方式，突顯與競爭者的差異，進而善用公司資源來滿足顧客的需求。
4. 假使得不到絕對優勢，仍需巧妙運作，於決定瞬間，造成相對優勢。
~克勞塞維茲
5. 先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨敵者勞。
~《孫子兵法》
6. （Q. 領導類）將者，智、信、仁、勇、嚴也。
~《孫子兵法》，〈計篇〉
7. 懂得化繁就簡，才能舉重若輕。
～星雲大師
8. 一粒田螺九碗湯：台灣諺語，由於鄉下貧窮，人多食眾，煮田螺時，就加水把湯煮多一點。田螺少，湯多，以湯代替田囉，好讓每個人都可以喝到一碗湯，但不一定能吃到甜囉。這是窮苦的寫照。轉為上級指示不僅稀釋無料，重量（水）不重質（田螺），可能變質了，讓人食之無味，無法下嚥。
9. （Q. 管理類）未有身正而影曲，上理而下亂者。
～唐太宗
10. 行銷實務上有句話說：「需要並不存在於自然界，而是由企業體創造出來的。」
11. 有一則寓言故事是這樣寫的：每天早上，一隻非洲羚羊醒來，牠就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則牠就會被吃掉。每天早上，一隻非洲獅子醒來，牠就知道必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則牠就會餓死。不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了。這個寓言啟示我們要有主動的精神，先處戰場則勝利在握，後處戰場則成為別人的犧牲品。
12. （Q. 戰爭類）歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿追。~《孫子兵法》，〈軍爭篇〉
13. 攻其無備，出其不意。~《孫子兵法》，〈計篇〉
14. 行銷界有句話說：「人無我有，人有我優，人優我多，人多我轉。」
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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標題典出孫子兵法：其疾如風，其徐如林，侵略如火，不動如山。
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《軍爭篇》其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震
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「軍爭」當是介於「五變」與「謀攻」之間，可類比為少陰或少陽。何解？「以迂為直，以患為利」——有「乃為之勢、因利而制權」之分；「故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至者，知迂直之『計』者也」——有「校之以計」之分。勢計互交而成「軍爭」。
知迂直之計
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現實生活中，「眼前的利益」往往容易迷惑人們的判斷，使我們忽略了長遠的利益。
如果我們能以長遠的眼光來看待投資，也許能夠獲得更大的成功。
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這種智慧也體現在一個有趣的故事中，即「三隻小馬的投資智慧」。
看蘇秦對張儀的運用，戰國七雄真是枉得霸主之名，與蘇秦相比，那各個真是酒囊飯袋，連替蘇秦提鞋都不配。蘇秦不但有深刻的憂患意識，從配六國相印的第一天就很清楚，自己職位的根基在哪兒？危機在哪兒？並且善用根基與危機糾結的態勢，養著危機作根基，使危機存而不得作怪。而且找自己心中的對手去養自己的根基，並知道如何
「養敵人作自己樁腳」這種事，雖然能作，而且不得不作、非作不可，但是，又豈能播之於口？
戰國時代的六國宰相蘇秦不但有深刻的憂患意識，並且善用根基與危機糾結的態勢，養著危機做根基，使危機存而不得作怪。
三、請將不如激將
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這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
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《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
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從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
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