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【文創漫談】創意者的自我評估

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自我評估

創意工作者在決定是否要創業之前,首先要做的一件事是要自我評價,這樣心裡頭才會有更清楚的藍圖,以避免失敗,通常自我評價分兩種,一種是內在的,一種是外在的,內在對自身評估,外在則投入社會,接受市場考驗,以成王敗寇的商業法則來做評估。這有助於提高他們的創作和專業技能。本文先說內在評估的一些方法:

自我反思

定期花時間反思自己的工作,思考你的文創項目和作品的優點和缺點。問自己這些問題:我在這個領域中有什麼成就?我在哪些方面可以改進?這有助於識別你的強項和弱點。也就是你的項目是否有獨特性,是否有親和力,感染性,盡量用定期量化的方式做評估,以明瞭前後期的差異。想像自己是一家公司,這個月賺錢否? 這樣可

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肯定自我 創意者要肯定自我,是沒有什麼問題的,肯定自我才能堅持創作,如果不肯定自我,就會三心二意創作到一半,就改變了主意,半途而廢,那創作與創意就不會有可觀的成績,所以肯定自我一定是創意者的首要條件。 創意成為創作 為什麼這麼說呢?是因為創作與創新是必需要持之以恆,讓創意能夠呈現出來,夠多的作
不能不說 文創工作者賺錢嗎? 要談這個題目有點沉重,但又不能不說,因為不把這個說清楚,就很難使文化創意正確進行。現在台灣的文化創意產業走的是一個死胡同,就是因為沒有看清楚文創工作者的本質,沒有跟產業串聯在一起,所以容易失敗,要如何做好兩者的串接,就必須要把這個事情討論清楚。 文創工作者 通常我
文創設計時這個名頭,乍聽天下非常的高大上,很有主宰一切的味道,在學校的時候,能夠設計出好東西,得到老師學校的人讚賞,心中就會非常高興。在公司設計的時候,能夠設計出好的文創產品,得到大賣,那也是不得了的事情,公司會特別嘉獎或重賞。但是他也是有甘苦的,我們就來看看這些酸甜苦辣。 情報收集 文創產品設
他的發展前面幾集說了一些文創的概念,但並不是系統性的,在這裡先說個文創的幾個特點,也是文創品牌會經歷的過程,在這裡先做說明,分別是獨特,親切,時尚,人文,藝術。它有先後的順序是不能顛倒的。 獨特 文化創意產業的第一個特質就是獨特,獨特是讓人容易辨識的,一眼就看出它是屬於誰的,若沒有獨特性
文創商品規模 文創商品的流動是指文創商品在不同地域、不同群體間的傳播和交流。它是文化創意產業發展的重要推動力,有利於文化的傳承和創新,促進不同文化的交流和融合。這是比較廣義通俗的說法。但對文化創意工作者來說,文創商品的流動性就意味它的市場規模,流通越多,交易越大,規模越多,流通少,交易少,規模自然
實體通路 文化創意商品的通路可分為實體通路和虛擬通路兩種。實體通路有大型百貨公司,是文創商品的重要銷售通路,可以接觸到大量的消費者,如新光百貨,SOGO百貨,大遠百等。還有專賣店,專門販售文創商品的店面,可以提供消費者更深入的了解和體驗,如誠品。又有特色商店,如文創園區、觀光景點等,可以吸引遊客購
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雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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