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運用投資心理學搭配市場題材以及人性情緒交易的週期階段
讓自己投資風報比都是處於佔上風的位置
投資的輸贏占比 心理學最少是70% 其他技術則只有30%
"市場上的成功,往往來自做不自然的事"
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本篇參與的主題策展
時間是1983年4月1日，東京電視台播出了不屬於愚人節卻荒謬的寫實機械人作品、裝甲騎兵VOTOMS。
鋼鐵的人形棺材中，沉默寡言的少年兵胸中，熊熊燃起向大宇宙的意志的反抗─那是身處高位、遠離戰場煙硝充滿算記者所未能感受，超越會計、彈藥數字、兵員人數與地圖名字以外的「東西」，其名生命。
對於傷痛的過去，該忘掉，還是記得，才能好好的繼續往前走？為什麼，有人會做損己利人的事情？看完《讀報人》之後，會對人們的行為有更多的思考，理性上，人應該是會做最符合自己利益的事情，然而，如果某些人，如電影中的基德，做的事情看起來是違反常理的，那麼，或許他的心中，有比我們眼中世俗價值更大的東西。
大四時的通識課堂中，老師給所有學生發了一份問卷，裡面有幾道題目令筆者印象深刻，題目大意是，在戰亂時期，人們對於宗教的信仰是會更堅定，還是愈加不相信宗教?
這近乎哲學詰問的問題著實難倒許多人，正反兩面答案都各有擁護者，筆者看見題目，腦中便浮現爺爺參加對日抗戰、國共內戰及八二三炮戰的經歷，以及歷史上大大
如果你是間諜，那我就是間諜之妻。
聰子是誰呢？或者說優作的妻是什麼呢？這便看完《間諜之妻》後最深刻的疑問了。如同這部以兩種角色結合而成並命名的電影，如同泰半戰爭類型電影中，以戰爭下的個人映射時代之暗面的理念起點，在「間諜」與「妻子」的意義下，企求平衡是種憨傻，那企求愛也會是嗎？
千年前的歷史榮光，透過物質遺跡被挖掘，製作、使用這些器物的人，卻早已灰飛煙滅，人類的軀體多麼脆弱不堪；歷史的長河悠遠擺盪，千年的時光，只是一瞬，個人的一生，也就更遠遠相形見絀；然而「從人類在洞穴牆上留下第一個手印開始，我們都是時間延續的一部分，人不會真正死去。」
百年前戰爭下的旅行物語，跟活在現下的普羅大眾所想像的，其實很不一樣。你的旅行當然可以因戰爭而取消，但我要在烽火漫天繼續我的行程，也實屬合理，小孩子才做選擇，我全都要！
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如果你是間諜，那我就是間諜之妻。
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千年前的歷史榮光，透過物質遺跡被挖掘，製作、使用這些器物的人，卻早已灰飛煙滅，人類的軀體多麼脆弱不堪；歷史的長河悠遠擺盪，千年的時光，只是一瞬，個人的一生，也就更遠遠相形見絀；然而「從人類在洞穴牆上留下第一個手印開始，我們都是時間延續的一部分，人不會真正死去。」
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
累過頭的寶寶更不好睡，期待寶寶睡好睡滿的重點必須是滿足寶寶的完整睡眠需求，家長也必須要提供寶寶在該休息的時候，在好的睡眠環境裡，睡眠才會更容易發生，寶寶才不會因為自己愛玩，玩過頭造成自己該睡都沒睡到，玩到斷電，累到爆，最後連全家都需要休息的夜間睡眠時間，都無法好好休息.......
▌葉郎每日讀報：新冠和串流聯手重創了觀影禮儀，但更有破壞力的社群才是最大魔王 ▌
20230803
《Barbie 芭比》的全球票房正逼近10億美元大關。久違的現象級大片也驅動了大量睽違電影院已久的觀眾重新回到有點陌生的電影院。
然後狀況就出現了......
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▌葉郎讀報：下一個不可能的任務是第二章要賣得比第一章好 ▌
《Mission: Impossible – Dead Reckoning Part One 不可能的任務：致命清算第一章》在上映的前五天就獲得了8000萬美元的北美票房收入，而國際市場票房則達到1.
在PotatoMedia不斷的改版當中，我們可以看到他們會不斷加入新元素，例如最近PotatoMedia就加入了每日任務，使人們可以當作遊戲一樣，而這些每日任務其實非常簡單，包括：追蹤任一不重複帳號一次、文章按讚、文章留言、貼文按讚、貼文留言各一次等等。
這個標題其實我想了很久才下的，因為這最能象徵我現在的生活。
每天一眨眼，就是即將開始的遠距教學，或者是要出門上班。雖然有吃早餐的時間，但是卻覺得身體異常的疲累。
這或許是長年半工半讀所導致的疲勞，抑或是對於做不完的報告感到十分心累。
不管是哪種，我都覺得好累。
我很久沒有好好放過一次假了。
擁有，只是一種狀態，「理所當然」讓人感到幸福的、安穩的，只是我們常常會錯意，以為每一刻都能永恆不變。結果，總是無常的實踐才使人驚覺：每日的平凡如昔是潛藏的變因尚未孵化⋯⋯
開門見山地直接破題：請各位家長，不要使用對小孩數123、要求孩子停止的互動方式了。
你知道當你每次用『我數3就馬上停止！』然後開始123的數，最常發生什麼狀況嗎？
就是數到3你自己就生氣了！真心不騙的請各位家長都不要再為難自己了！
最近這陣子都在處理團隊營運與行銷的一些量化分析，忽然覺得好像可以把這些技術應用在會議的售票管理上面，身為今年 MOPCON 的坑主，應該要有一些工具來好好掌握一下銷售的情況避免翻船，於是就把腦筋動到前陣子剛用 metabase 做完的slack 通知機器人這個模式上面
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