日常碎念-狗官上任
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Like我上次說我所在的部門來了一個新老大，經過三個月的試用期相處，沒有人想認他當老大，當然某些愛捧覽趴的人例外，他很官非常官狗官的級別，目前地位在全公司大概是蘇培盛的概念，但行事風格完全年世蘭一樣的任性難搞某方面腦子還不足，他的出現讓我想起大學時代遇到的教授當時我們都叫那位振廢，現在這位狗官榮登我人生中出現的第二廢了，以後叫他官廢
問題的源頭都是他
官廢只喜歡數字並且熱愛官場文化，非常強調行政倫理，凡事都要按照順序、規章跟步驟，公務員、研究所以上學歷(喝過洋墨水的更好)和馬屁精是他的最愛，論到報告就要講求效率中央只給每個人八分鐘，你們為什麼不能達到一樣的標準?
報告官廢看看中央的八分鐘很常是全武行，打架這一點我們還是可以做到，只是不知道您願不願讓我們賞你巴掌潑你糞水，性質完全不同的工作何來相同標準?
我所在的地面部隊是個活潑快樂的團隊，許多業務關係到人與人之間的關係需要很大的彈性，業務內容也需要與時俱進與時代接軌，但到了官廢這邊"我不懂你們在幹什麼，做這個的意義是什麼"，業務報告無數次，官廢沒有認真聽認真看過，你他媽的不聽當然不懂，閉嘴聽人講那麼難嗎?
官廢完全符合討人厭長輩的範圍，不懂裝懂然後見笑轉受氣(台語，羞愧轉變為生氣)，他無法理解的東西都是不可行的，like架一個網站50萬不行5000可以、動畫5萬不行500可以、叫錯部門名稱認不得職員姓名、向很常出現在我們部門的客戶介紹我們是誰、說我們不加班代表太閒(幹，你祖母效率好啦)
官廢腦容量只有516MB，已經報告過的事情隔兩週說忘了，要求重新預約報告時間，也就是這樣最近的發文時間才如此不穩定，天殺的整天處理他臨時忘記或是交代的事情，個人下班時間被壓榨，看劇不能好好看沒有太多時間看，我傷心難受我就想看電視，電視成癮的人很痛苦
可以預告的是下週地面部隊要帶客戶出去增廣見聞，下下週名古屋行一定會有很多有趣的事情發生，劇我正在努力看最近大家集體上片是怎樣，讓我感受個十集，目前以愛為營我還繼續在看但不會寫，輕鬆戀愛喜劇這樣大家自己去看，寧安如夢、樂遊原、一念關山(待播)讓我看個十集感受一下
近期職場爛事抱怨完畢，我繼續待一陣子感受官廢的官威和畫大餅的能力有多出眾
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看電視是個總稱，絲塔沒事就看劇，韓劇看完看日劇，日劇看完看陸劇，陸劇看完看歐美劇。劇都看完了看動漫，動漫看完看電影。喜愛徜徉在電視裡的花花世界，喜愛用好笑直白的方式為影劇動漫加註解，沒有專業影評只有搞笑心得，一秒入戲一秒出戲，這是絲塔看劇的視角。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
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「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
一篇關於離職感受的文章，分享了離開工作的不捨情感，以及對於過程中的思索和未來展望。作者在文章中提到對於現工作不滿，但也確認自己在過程中學到了一些專案管理能力，以及對自由工作者生活的矛盾感受。
注意看，這隻胖狗，太狠了，胖狗主管下班前10分鐘竟然叫小貓在明天上班之前統整出今年度各項教育訓練活動參與的主管出席人員名單，到底怎麼樣的抹滅良心，才有可能在下班前10分鐘還指派下屬做事？？！？
可憐的社畜小貓，獨力撐起自己買罐罐的一片天，心中默念著，我要離職我要離職我要離職我要離職我要離職我要離職
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
前面我們把朝廷派到地方的一把長官說的跟二傻子似的，那是不是這光杆司令就不重要了呢？
絕對不是。
地方上會很尊重這個花架子領導。
因為很有可能你家出息的大官在你現在領導的老家當地方官呢，咱們都是一個圈兒里的。
一般來講，高級圈兒里往往是互相捧的。（討論的概率哈）
因為利益互相牽扯，而且總會有
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