日常碎念-加班地獄中,暫停更新一個月

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

換到新工作後快快樂樂的每天事情準時做完還有空跟同事喝下午茶,然後準時下班,但這一切就在上個月換了個新老大後全部門直接被打入第十八層加班地獄

每日加班

每日加班

新老大以前在天庭某單位工作,新官上任三把火主打一個雷厲風行且不近人情,上任後三天抓著部門裡所有主管軟禁了五個小時....開會,大意是"我剛來不懂這裡在幹嘛,那你們去把過去五年我想要的資料都給我統計出來,恩...今天星期四那就下禮拜一交吧,以前我在天庭開會是早上開完晚上就要,很仁慈囉"

新老大be like...

新老大be like...

淦!

所有人所有事暫停,我所在的工作不是什麼科技公司還是大企業,數據多是流水帳中間再經過朝代更替或是78前員工沒有備份資料的,我們只能翻箱倒櫃找紙本還不一定找的到,不包含六日只剩一天半,完全就是在搞我們

好啊就這樣所有部門星期一交了個充滿憤怒的簡報,星期三主管們再度被軟禁開會,出來後新老大又提出新的好奇外加要求"我不喜歡長條圖你們給我圓餅圖,圓餅圖我不喜歡白線要換掉、顏色要配好看一點,注重美感芭拉芭拉巴拉",馬的

everyday be like

everyday be like

於是乎整個八月都在做新老大那些我們不懂意義是三小的專屬ppt,天意不可揣測,揣了也揣不出什麼maybe他只想讓他更頂頭的人覺得他有在做事

好奇寶寶新老大任何事都要經手,要求大家每件事都要說明,要寫的精確簡潔但送上去後說"咦?我看不懂欸,請跟我秘書約時間來跟我報告,不然我不要蓋印章",急件到他那裡都是屁,承辦人只能乖乖排隊預約說明,可是你約了,他突然沒空或是累了就會說"那今天就這樣下次再說",然後隔天又靠邀"那個東西怎麼還沒送上來"

崊老師卡好!!淦 天庭來的腦袋都太仙我們捉摸不透

被新老大當猴耍得我們be like...

被新老大當猴耍得我們be like...

一路這樣弄原本八月的工作全部delay,現在好奇寶寶終於有點停止好奇,我們finally可以做自己原本的工作,但是deadline也非常不友善,送上去還會被說怎麼這麼晚才交,你這位仙說主管的要求要優先處理要紀律要效率,紀律給你了效率也被你弄沒了阿淦,天仙不懂凡人的生活,只會畫大餅給別人看

每天加班plus十月中我還有一個考試要準備,最近只能先暫停一下了,等我解決掉這些亂七八糟的爛事,I'll be back!

最近 Key哥的新專主打,是我每天加班會聽的歌,I'm good I'm great!! 感謝Key哥幫我們這些社畜加油





看電視是個總稱,絲塔沒事就看劇,韓劇看完看日劇,日劇看完看陸劇,陸劇看完看歐美劇。劇都看完了看動漫,動漫看完看電影。喜愛徜徉在電視裡的花花世界,喜愛用好笑直白的方式為影劇動漫加註解,沒有專業影評只有搞笑心得,一秒入戲一秒出戲,這是絲塔看劇的視角。
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絲塔沒事就看電視,追劇追動漫追綜藝,螢幕裡的世界好快樂,吃早餐時哭到不能自己,吃午餐時笑到每叮每噹,對著螢幕叫囂謾罵、花癡氾濫,情緒起伏之大家人習以為常。絲塔散播快樂散播愛,用幽默搞笑的方式分享喜歡的影視娛樂作品,當個快樂的電視兒童! 驚喜空降播出的雲之羽大概是近期我看過的劇中,畫面最精緻漂亮的一
Like what I said,我因為安樂傳重新認識了劉宇寧,雖然早在長歌行的時候知道這號人物,但沒有過多的關心,直到洛銘希淒淒慘慘孤孤單單的下線,我哭得亂七八糟的,就知道完蛋了,又來,劉宇寧113公分的長腿把我踹進坑了
絲塔沒事就看電視,追劇追動漫追綜藝,螢幕裡的世界好快樂,吃早餐時哭到不能自己,吃午餐時笑到每叮每噹,對著螢幕叫囂謾罵、花癡氾濫,情緒起伏之大家人習以為常。絲塔散播快樂散播愛,用幽默搞笑的方式分享喜歡的影視娛樂作品,當個快樂的電視兒童!
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
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我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
要開始寫些東西的同時,突然想起主管交辦的事情,真的有點抱頭鼠竄的感覺~~ 上班隔一天冷氣就壞掉了,上班第五天刷卡機莫名地壞了!綠色乖乖請就位... 然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項,我以為我在這家公司做了500年。 (嘆氣) 說些有趣的事情好了,週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
這周一新經理上任,一早就來一個正式的Huddle,要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課,要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了,經理給了壓力,而且有針對性。South組抱怨我們組多次,總覺得我們啥都沒做很閒;正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次,我都把排的人名字拍照,發給小主管當證據。
在終究要回到"賺錢"這件事上,那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~ 排山倒海的各式心魔又進化了,想來在提離職之後的好像有幾個階段; One;提離職之後 我的狀況是被主管慰留了一個小時,期間還被說已經一個小時了,可以了、其他人都沒這樣,主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後,坐在位
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
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好不容易等到小主管有空的時間作交接,我預約了會議室,帶著寫的落落長的清單,準備要開始解釋時,小主管說有個電話要講一下便出去了,結果,我講了一個多小時,小主管都沒有回來,變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
阿龜的工作雜記(24/3/9) - 1.新老闆的提攜與壓力。 2.工作狂狀態,工作跟生活的平衡被打亂了。
我是一個小小的上班族,不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢? 在從事資工這部分已經有小幾年了,也遇到了許多奇怪的人,在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰,可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了,或者是這部分工作我會了而不去認真對待,最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分,
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不久換我同事的電話響起,聽著對話內容就知道是人資,同事反問對方:「你覺得我每天都快 9 點下班,會是在等親友嗎?」「你知道我主管都 6 點才會回到座位嗎?」「你知道應該不是只有我有這個問題吧?」
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兩年後又換了一個編輯部,看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧,且工作關係密切,於是向前關切。問主管乙:「你在幹嘛?」主管乙:「我在吃飽等死。」我立即閃開,心想這傢伙早上起床起錯邊。 
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