日常碎念-加班地獄中，暫停更新一個月
更新於 2024/09/16閱讀時間約 2 分鐘
換到新工作後快快樂樂的每天事情準時做完還有空跟同事喝下午茶，然後準時下班，但這一切就在上個月換了個新老大後全部門直接被打入第十八層加班地獄
每日加班
新老大以前在天庭某單位工作，新官上任三把火主打一個雷厲風行且不近人情，上任後三天抓著部門裡所有主管軟禁了五個小時....開會，大意是"我剛來不懂這裡在幹嘛，那你們去把過去五年我想要的資料都給我統計出來，恩...今天星期四那就下禮拜一交吧，以前我在天庭開會是早上開完晚上就要，很仁慈囉"
新老大be like...
淦!
所有人所有事暫停，我所在的工作不是什麼科技公司還是大企業，數據多是流水帳中間再經過朝代更替或是78前員工沒有備份資料的，我們只能翻箱倒櫃找紙本還不一定找的到，不包含六日只剩一天半，完全就是在搞我們
好啊就這樣所有部門星期一交了個充滿憤怒的簡報，星期三主管們再度被軟禁開會，出來後新老大又提出新的好奇外加要求"我不喜歡長條圖你們給我圓餅圖，圓餅圖我不喜歡白線要換掉、顏色要配好看一點，注重美感芭拉芭拉巴拉"，馬的
everyday be like
於是乎整個八月都在做新老大那些我們不懂意義是三小的專屬ppt，天意不可揣測，揣了也揣不出什麼maybe他只想讓他更頂頭的人覺得他有在做事
好奇寶寶新老大任何事都要經手，要求大家每件事都要說明，要寫的精確簡潔但送上去後說"咦?我看不懂欸，請跟我秘書約時間來跟我報告，不然我不要蓋印章"，急件到他那裡都是屁，承辦人只能乖乖排隊預約說明，可是你約了，他突然沒空或是累了就會說"那今天就這樣下次再說"，然後隔天又靠邀"那個東西怎麼還沒送上來"
崊老師卡好!!淦 天庭來的腦袋都太仙我們捉摸不透
被新老大當猴耍得我們be like...
一路這樣弄原本八月的工作全部delay，現在好奇寶寶終於有點停止好奇，我們finally可以做自己原本的工作，但是deadline也非常不友善，送上去還會被說怎麼這麼晚才交，你這位仙說主管的要求要優先處理要紀律要效率，紀律給你了效率也被你弄沒了阿淦，天仙不懂凡人的生活，只會畫大餅給別人看
每天加班plus十月中我還有一個考試要準備，最近只能先暫停一下了，等我解決掉這些亂七八糟的爛事，I'll be back!
最近 Key哥的新專主打，是我每天加班會聽的歌，I'm good I'm great!! 感謝Key哥幫我們這些社畜加油
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看電視是個總稱，絲塔沒事就看劇，韓劇看完看日劇，日劇看完看陸劇，陸劇看完看歐美劇。劇都看完了看動漫，動漫看完看電影。喜愛徜徉在電視裡的花花世界，喜愛用好笑直白的方式為影劇動漫加註解，沒有專業影評只有搞笑心得，一秒入戲一秒出戲，這是絲塔看劇的視角。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
最近的地面部隊相當繁忙，一部分知道自己在忙什麼很大部分覺得自己在瞎忙，原本的常態工作已經夠多了，總是在意想不到的時候天外飛來的任務就砸到你身上，要是天外飛來的是一筆橫財讓我可以即刻退休那就太完美了
本篇闡述老屁股愚蠢的深度有多深，跌破愚蠢平均線的人究竟為何可以穩坐小主管的位置? 讓我們繼續看下去
最近絲塔正在看度華年，看到今天更新的14.15集裴家二叔那個機掰嘴臉，讓絲塔頓時與辦公室的小主管廢物老屁股連上線，他們都一個樣搶別人的攻上位、喜歡亂講話、一副自大高傲的嘴臉，絲塔此時非常希望自己是李蓉可以給老屁股一大巴掌，解恨
這種廢物老屁股到處都有拉，每個人的工作環境一定會有那麼一兩個，感恩絲塔
最近絲塔一家搬進新厝，開始了新生活，新家的完成度也終於來到80%，絲塔個人搬家紀錄目前是第七次，論搬家的好處，對我來說我越搬越極簡，生活所需我也不會因為比較便宜而大量囤貨，堅持東西用完再買，物慾的確降低很多(追星的部分除外，哈哈)
但年紀越大搬家越累，當我把舊家的房間一切都打包完畢想到隔天搬到新家
孩子在社交軟體上的對話讓媽媽受到驚嚇了?
「老師，我發現兒子在群組裡跟同學討論要喝酒、騎車的事，怎麼會這樣?」
「請問是甚麼時候使用手機呢?」
「晚上。」
「喔?那是下課後囉?」「那就請媽媽控制一下使用時間!」
國中階段是家長最具挑戰的三年。
明明小學都很乖，怎麼到國中就變得叛逆?
小時候都很開朗，
朔風吹起，冬季絮絮拉起了布幕，今年台北的寒意來得很晚，兼或時而回暖，這樣異常的氣候，讓草木也變得不知所措，這也是一種無常呢!沒有什麼是不會改變的，連心都是如此，可以說變就變，不是嗎?
週五染髮後，和朋友約了喝點小酒，結果因為沒有吃晚餐喝得有些茫，整個人就放鬆了下來，發現自己雖然不主動找酒，但好像已經
再次書寫：田野工作的新篇章
田野工作坊至今已行之有年，從起初的台大食養農創計畫，通過開設一門培訓式的課程，希望透過提升學員對社會現象觀察的能力，並且能夠如實地應用在日常生活，授課老師們設計了一連串的田野招式，毫不保留地傳授給有意參與的同學。時光荏苒，時至今日，田野工作坊有了更具系統性的教學模式。有賴
【一起練團的我們🎶】
在前往與離開樂團的路上，都是我們的聊天時光。
我們的故事，不單只存在過去式，也在現在與未來式持續前行。
相識超過十年，卻依舊保有當初單純的我們。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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