創作者經濟 IMO 📣 週報 #21｜帶著走的職場力：30 歲的 30 條建議

嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編 雨果．Hugo，目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

電子報是以 Heptabase 編輯，免費試用 7 天，和我們一起寫下 IMO。

創作者經濟 IMO 週報 #21｜帶著走的職場力：30 歲的 30 條建議

這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。

我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。

首先要來公布一個好消息！【創作者經濟 IMO】依據 Matters 社區小額加碼辦法，舉辦「你策展，我贊助，成為你心愛文章的伯樂」活動，只要為你心儀的 Matters 文章寫下 IMO，就有機會讓它得到報償，以及覆蓋更廣大的觸及人群。

另外是【創作者經濟 IMO】參與 Gitcoin Grants 19 募資的進度：

• Program Rounds 的「Web3 Community and Education」子區（PGN 鏈）。
• Community Rounds 的「FAB DAO 補助讚」 子區（OP 鏈）。

如果你是第一次聽說 Gitcoin Grants，我們寫下了一篇力求淺白的 心得文 做說明。

很高興透過這次機會，解鎖了其中一種創作者「經濟」的實踐，誠心邀請大家給予我們支持 💪，一美元零錢就可以推動資金池的分配喔！

本週焦點：帶著走的職場力

🔸 創業家不能說「我會盡力」這個說法（創業心態）
🔸 為《與領導有約》寫的讀書心得（領導力）
🔸 關於 High Agency 的二三事（自主性）
🔸 保險直銷之所以讓人印象不好的其中原因
🔸 欣賞、接納自己，和過度自戀的差別是什麼呢？
🔸 30 Bits of Advice for 30 Years（30 歲的 30 條建議）
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🌍 副刊：創作者數位生活
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❏ 創業家不能說「我會盡力」這個說法 by Robin Shen

「我會盡力」，這是典型的職業經理人心態：事情不是我的，但我會盡力向著目標努力，至於達成目標還是沒有達成目標只是結果，只要我盡力了，我的工作就完成了。

投資人需要的是創業家的積極創業心態：主人翁＋不達目的不罷休的意識⋯⋯

大公司的商業模式已經成型，管理體系已經建立，或許可以請職業經理人來管理；但是對於創業公司而言，商業模式和管理體系都沒有明確，也無法明確，職業經理人反而是創業公司的天敵，如果寄希望於交給職業經理人，那基本上「離死不遠了」。

閱讀筆耕 🙋 IMO

職業經理人也是某種意義上的「員工」，要對董事會負責的，若長期都拿不出實績來就等著被汰換掉，比較頃向守成，短期妥妥的鳥安（短程安打）。

需要（揮大棒）大破大立、披荊斬棘的長打，唯由具備「創業家」精神的一間公司創辦人去做，才扛得住來自董事會的壓力。例如唯有祖克柏他是創辦人而非職業經理人，才有這個底氣持續投入燒錢的 Meta 元宇宙大業。

每個創作者都應該是創業家！

❏ 引導人生成功及幸福的一本書——為《與領導有約》寫的讀書心得 by 丁菱娟

善用「以原則為重心的領導力」。

科維強調原則並非價值觀，因為個人的價值觀有時候會是錯的，或是偏激的，像希特勒的價值觀就是違反道德的；真正的原則必須以自然法則與真理站在同一邊⋯⋯是放諸四海皆準的美德，像公正、仁慈、正直、誠信、品質等能夠以自然法則相結合的才是真正的原則。

原則不能只流於口號，必須以行動支撐。

閱讀筆耕 🙋 IMO 原則 vs 價值觀

例如「誠信」是一種原則（principles），指導行動的方針或規則。

而「誠信有多重要、為什麼要誠信」則是一種價值觀（values），更強調探究一件物事的意義和看法。

❏ 關於 High Agency 的二三事 by 林啟維

High Agency 大致上可以理解為「高自主性」或「高能量」的個體，可以帶領一個人超越自己的既有瓶頸、克服萬難的能力或能量。

對 Low Agency 的人來說，賦予自己的「故事腳本」是不可被質疑，理所當然要接受的。

對 High Agency 的人來說，任何人跟他講可以 / 不可以做到的事情，都只一個「故事腳本」。而他可以寫自己的故事。

圖片來源：林啟雄臉書

幾個用來辨識 High Agency 的特徵：

1. 年輕的時候有特殊的嗜好。
2. 自帶能量場。
3. 簡單的判斷（危急時候求助對象）。
4. 永遠無法預測的選擇。
5. 對於內容的重視。
6. 當面說真話、背後說好話。

雨果・Hugo 🙋 IMO：讓自己周遭充滿 High Agency 的朋友

這篇文章對於我的價值，在於如何辨識 High Agency，並盡量讓自己周遭充滿高能量＋有才華的人，這會推動自己成長的速度。該怎麼做呢？

我的經驗是一定要多參加外面的活動，認識新朋友。因為能夠擺克服各種阻礙，願意利用下班、休假時間去發展專長、興趣的人，通常相對來說是更有追求的。

如果你能夠有機會認識某些專案、活動的發起者，那一定要更靠近這些人，最好能抓住機會開始跟他合作，大量進行持續一段時間，你的想法、行為都會產生質變、量變，你會變得很不一樣。
　

閱讀筆耕 🙋 IMO：做自己 vs 代理自己

Agency 中文的意思是代理，好好地「代理自己」，就表示一個人能夠自主地、有意識地採取行動、影響環境並做出選擇的能力，行動受外部環境左右的程度較低。

聽起來是不很像特立獨行「做自己」？

我認為這兩者是有部分重疊，但仍有不同之處。像是文中第六點「當面說真話、背後說好話」是一種反人性的行為（按：如果一大群人想合作共處，「背後說八卦」這件事可是相當重要，詳見《人類大歷史》）。

「做自己」者會順應自己的本性，而「代理自己」者會對抗人性中的弱點。

❏ 保險直銷之所以讓人印象不好的其中原因 by Debra Sun

很久不見的朋友突然找喝咖啡，真的就是談保險談直銷。

我該很開心我被當目標，或是感謝這兩類產品，讓人們還記得遺失的人脈？或者該慶幸自己周遭的人，可能也有在做，但她不會把我當C級客戶？

讓朋友知道你在做這些服務很好，當有需求時，我會記得你，利用週年慶或是差一個單，這銷售手法我覺得，太心機了啊！

雨果・Hugo 🙋 IMO

對於直銷我一向抱持開放的心態，包括靈骨塔、保健食品、電商、保暖衣物等等都有大概了解過（更多是保健食品），其實我覺得有些直銷的產品是真的蠻強的（客觀面來說），但為什麼在台灣會這麼臭呢？很可能就是出現這種為了自己利益不擇手段～讓朋友覺得難為情、有壓力的狀況。

不過我也真的很好奇，假設你知道有一項產品可以救人（或許經驗來自於你的家人他吃完後重拾健康），而你的朋友可能命懸一線，或許吃了這項神奇產品會痊癒，你會選擇告知他這個資訊嗎？即使冒著被討厭的勇氣

這個選擇沒有對錯，但會呈現你價值觀的選擇。
　

閱讀筆耕 🙋 IMO：不要這樣做

合法的產品／服務本身並沒有罪，使人反感的是一部分銷售人員的不擇手段，例如不當話術、強迫推銷、過度承諾等。

❏ 欣賞、接納自己，和過度自戀的差別是什麼呢？ by 周慕姿

欣賞、接納自己，接納的是「現在的自己」，是自己目前原本的樣子。

自戀，愛的是「幻想的自己」，那個自己是無敵的、完美的、理想的，最正確的。

欣賞、接納自己，反而是一種非常有安全感的展現。因為我對自己夠有安全感，我能夠接受自己的每一面，包含脆弱的、這個社會主流價值可能不一定肯定的。

而過度自戀的人，太擔心「不夠好」，這種不安全感會讓他非得「最好」才行，因此各種誇耀、理想化自己、帶著「假我」生活，甚至把錯都怪在別人身上，以讓自己維持理想完美的形象⋯⋯都可能是過度自戀者的生存策略。

雨果・Hugo 🙋 IMO

前幾天，我在臉書上看到 @郝慧川 分享他露出帶點小腹的海灘清涼照，他的笑容充滿陽光與自信，沒有一點尷尬，這樣的狀態就是符合「欣賞、接納自己」的定義。

當然，你可以說他本來顏值就高，身材其實也贏過大半人，偶爾這樣的自嘲別人也會說很可愛；但我看過一個印象更深刻的例子，是歌唱選秀節目的一位參賽者，他因為宿疾導致臉部五官看起來明顯不同於一般人，但他站上舞台氣勢絲毫不輸其他強棒，展現非凡自信。自此，當我想要挑戰某些目標，內心出現害怕、恐懼的時候，想到她就會讓我更有力量。
　

閱讀筆耕 🙋 IMO

自戀的白話說是自我感覺良好，關鍵字就在這「良好」一詞上，表現以自我中心、缺乏同理心、對自己「的好」過分放大或理解錯誤，置於與他人不同的特殊地位。

欣賞／接納自己，則是同時能察覺到自己的「好與不好」，不對他們引以為傲或懊悔不已，明白這些特質共同塑造了「我」的獨特性。

❏ 30 Bits of Advice for 30 Years（30 歲的 30 條建議） by Arne Bahlo

本篇文章的作者 Arne Bahlo 在即將滿 30 歲時，仿效 Kevin Kelly（註：常被大家稱為 KK，他提出 1000 True Fans 理論）新書書名，寫下了 30 條他認為對自己和他人有用的建議。

閱讀筆耕 🙋 IMO

我們看到這些精簡而優美的原則是「去脈絡化」的結果，我喜歡去細細推敲，思索為什麼會得到這樣的結論，以及想像「推導過程」。

然後，我也要去實踐、歷經那段過程。

以下有請 GPT 翻譯再做人工潤飾，不過仍建議參照原文喔！

・溝通是你最重要的技能，努力提升它。
・先善良，然後再爭辯對錯。
・不要讓你的問題成為別人的問題。
・多讀書。
・幫助他人成功，長期來看他們也會幫助你成功。・只有你覺得尷尬時才會尷尬¹。
　
・送禮物時，重要的是被感知的價值，而不是實際價值（這適用於雙方）。
・你的假期從你離開家開始，到你回到家結束。
・人們更在意故事，而非事實。
・找一個不同圈子的人來交流，確保彼此能理解對方的立場。
　
・把自己想像成你想成為的人，而不是現在的你。
・信任是建立團隊最重要的元素。
・總是選擇長期效應，發揮複利效應。
・建立系統，而非只追求目標。
・不要讓開支與收入增長的速度一樣快。
　
・為大腦留出無干擾的工作時間，讓思緒自由流動。
・少即是多。
・持續擴充你的知識、技能和人脈，以便機會來臨時能隨時準備。
・好奇的人是聰明的。保持好奇心。
　
・不要害怕顯得愚蠢。・保持積極進取的心態。
・不要因為現有的工作而氣餒。相反，試著給它加上你自己的特色。
・事情從來沒有看起來那麼容易。
・完美是良好的敵人。
・良好的設計需要盡可能少的認知負擔來使用。
　
・創作時，盡可能地使用所有快速方式來獲得原型，然後可以進行改進。
・承諾少，做得多²。
・總是額外做更多。
・保持一個可以炫耀的文件³。
・與熱愛工作的人為伍。

Matters 文章推薦策展

❏ 終於架了自己的部落格 by 編輯的事說來話長（M 編）

從初次接觸「部落格」開始，我一直都習慣利用免費的平台，從時代的眼淚無名小站到 Google 的 Blogger，再到現在的方格子、Matters⋯⋯他們仍舊欠點意思（自由性），而我一直以來也很害怕自行架站的成本會成為生活的負擔。

如果你也在考慮自行架設部落格，我會推薦你去看那些會真誠交代架站過程的格主，看看他們走過哪些冤枉路，然後實際推薦並指導你使用哪些付費資源。當然，挖掘免費資源也是一種樂趣，就依據個人需求審慎評估吧。

閱讀筆耕 🙋 IMO：暴雷預告

有了自架站以後，可要多費點心思在 SEO（搜尋引擎優化）上了，這是一個挑戰，卻也帶來了成就感。

在這邊也提前預告，我們接洽了擅長 SEO 的創作者邱韜誠（Frank Chiu），預計於 12 月作客於線上語音活動，並介紹他的新書《SEO白話文：贏得免費流量，創造長期營收的「SEO行銷指南」》，敬請期待喔！

• 延伸閱讀：你可能不需要 SEO？了解 SEO 的三個知識點

副刊：創作者數位生活

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副刊：創作者經濟與 Web3

❏ 閱讀社區，閱讀香港。見微，知著。 by Liker Land

5 分鐘出版電子書到區塊鏈。

NFT Book Press 出版工具推出了新版本，大大改善了用戶體驗，讓非技術用戶也能輕易上手。

社群中的活躍作者

東加豆便率先試用新工具自行出版了作品《時尚經典人物篇：CoCo Chanel 成長的香奈兒 (有聲粵語)》並成功在 Liker Land 書店上架。

閱讀筆耕 🙋 IMO：重生與自由

除了更親民的電子書工具供市民出刊物外（也可以是有聲書），文中令我最眼睛一亮的是被倪匡稱為「天下第一奇書」的《蜀山劍俠傳》，其作者還珠樓主（李壽民）把書透過新科技（NFT 永久保存＋AI 繪製封面）重生，有了嶄新的面貌：

• 以 Amazon 平台 為例，舊作電子書要價 9.99 美元

買家會得到一個被 DRM 鎖住的 epub 檔案，只限於在 Kindle 上閱讀。

• 製作成 Writing NFT，重生版電子書只消 6.99 美元

買家會得到 epub＋pdf ＋NFT。重點是這個 epub 是掙脫封閉平臺（closed platform）或稱圍牆花園（walled garden）格式，你要在哪一種裝置上閱讀都可以，沒有 DRM 的束縛。

作品不但重生，而且更自由了。

電子報的最末，要帶你重溫 11 月 22 日【創作者經濟 IMO】線上語音活動的現場，我們邀請到馬偕醫院住院醫師沈瑞恩 Ryan：

❏ IMO 人物誌 @Ryan：創作者壓力山大！馬偕醫師科普憂鬱症

• 精神科醫師 vs 臨床心理師 vs 諮商心理師這三者有何不同？
• 精神官能症、憂鬱症、躁鬱症、焦慮症、思覺失調症等名詞，它們到底有哪些區別？
• 聽說對病友講「 不要想太多、加油」之類的話，這反而是一種刺激和不同理的行為？

感謝 Ryan 後來還為這一期筆記做校稿，我們一邊復盤梳理訪談內容、一邊延伸查詢補充資料時，收穫又更多了，這背後的驅動力來自於「分享」的使命與熱忱！

Ryan 在活動中，知無不言關於精神醫學領域的方方面面。然後我們把這些資訊透過可以長久保存的文字形式記錄下來，再次傳遞出去；現在，也邀請你把這份美好分送給更多人知悉 💪

邀請大家在生活中實踐「同理情緒」，
試著跟身邊的人說：「聽起來這讓你滿難過／生氣／擔心的呢。」
觀察對方的反應，並分享執行後的心得。

——馬偕醫院住院醫師沈瑞恩

註腳

[1] 尷尬通常是肇因於人們的反應，而不是情況本身產生的。如果能夠自然、輕鬆地處理尷尬的情況，往往能夠化解尷尬，使情況變得舒緩。

[2] 承諾時保持謹慎，承諾比你實際能夠達成的少，然後在實際交付成果時超出他人的預期。

[3] 一份記錄你自己各種「高光時刻」的文件檔。