近期整理完卡片筆記盒,有一些筆記曾經大大改變我思考的方式,覺得挺值得分享的。
以下摘錄九則:
▋20-80 法則是騙人的;2-98 法則才是現實
從小聽到大的「20-80」法則(兩成的事情會發揮八成的影響力),近年似乎又更極端地成為「2-98」法則了。
真正會影響你的心情的,只有那 2% 的人、事、物,但這 2% 會產生 90% 以上的效果。
搞清楚這 2% 是什麼,非常重要。
來源:《讓寫作成為自我精進的武器》
▋三個八十分,大於一個一百分
「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」,一般用來說集思廣益團體合作的重要,但也可以用在個人的「技能配點」。
把三件事結合在一起,每件事做到八十分,產生的效果會遠遠大於把一件事做到一百分。
而且把一件事做到八十分,遠比做到一百分簡單太多了
來源:《讓寫作成為自我精進的武器》
▋三種不良工作習慣:衝動、焦慮、逃避
拖拖拉拉是衝動。
因為衝動,把不重要的任務先做了,以至於重要的任務就拖拖拉拉。
草率完成是焦慮。
因為焦慮,刻意裝出有生產力的樣子急忙做完,造成草率。
追求完美是逃避。
追求完美,因此選擇可以做到完美的低風險活動,而不是去做真正重要的專案。
試著辨認自己正在哪個情緒中,有助於避免不良工作習慣。
來源:忘了
▋上帝與兩頭惡魔
有人問上帝:「假如你碰到兩頭惡魔,其中一頭射一箭會死,另一頭得射兩箭。他們同時向你撲來,你手上只有兩支箭,你怎麼辦?」
上帝說:「那頭要射兩箭的,我先往它射一箭。然後告訴這兩頭惡魔,我還有一支箭,誰不聽話,我就招呼誰。這樣,我就有兩個奴隸可以用了。」
英雄旅程中,勇者並非皆要屠龍。認識惡龍的本性,也能夠馴化惡龍,成為自己的助力。
來源:《閱讀的方法》、《內在英雄 The Hero Within》
▋日以繼夜地努力時,就讓人生擦肩而過了
於是當你日以繼夜地為了成功而努力工作時,就讓人生擦肩而過了。
你可以不斷地加快挖洞的效率,也可以從一開始就判定根本不需要挖洞。
在繁忙工作之中,時常問自己:「這項工作是否真的需要完成?」「如果我只有一個小時來完成,我該怎麼做?」
來源:《反時間管理》
▋學會偷時間
美國小說家 James Kelman 有個說法:「偷時間,就是把最好的時間留給自己,而不是賣給你老闆。」
把精力專注力最旺盛的黃金時段留給自己,其餘的賣出去
來源:《讓寫作成為自我精進的武器》
▋困於奴隸心態的領導人,無法解救他人於外在奴役。
「使地震動的有三樣,連地擔不起的共有四樣, 就是僕人做王,愚頑人吃飽, 醜惡的女子出嫁,婢女接續主母。」( 箴言 30:21-23 )
聖經中的僕人更接近奴隸的意思,是不被重視的血汗勞工。
奴隸並不真心認同自己的重要與箴言影響力,因此即便站上領導位子,他仍不會注意自己的言行,因此最終傷害帶領的人們。
摩西是一位孤兒,但為了解救以色列人脫離奴役,神仍然安排他前四十年在法老皇宮中長大,學習王者的風範。
心中仍是奴隸的人,無法解放他人於奴役。
來源:《The Supernatural Ways of Royalty》
▋「是」->「做」->「有」
砂糖是蛋糕的食材,想做蛋糕,你一開始就會放砂糖。
想要擁有時間的話,那在做事情之前,就要先安排時間。
想要擁有某種價值觀,你今天開始就貫徹那個價值觀。
人們往往以為自己要先「有」藝術能力,才能「做」藝術,才能「是」藝術家。
事實上,方向是完全相反的:你先在內心「是」藝術家,於是「做」藝術,然後才「有」藝術能力。
每一顆種子內心,皆有一棵大樹。
先在內心成為一棵大樹,再讓外在慢慢長成。
來源:《反時間管理》、《神說了什麼》
▋螞蟻、沙番、蝗蟲、守宮
「 地上有四樣小物,卻甚聰明: 螞蟻是無力之類,卻在夏天預備糧食; 沙番是軟弱之類,卻在磐石中造房; 蝗蟲沒有君王,卻分隊而出; 守宮用爪抓牆,卻住在王宮。」(箴言 30: 24-28)
箴言作者在闡述「何謂聰明」時,在眾多美德中只選擇這四樣,也許有些參考價值:
螞蟻 -> 預先計劃未來的洞見
沙番 -> 運用環境優勢彌補自身弱點
蝗蟲 -> 無人管理卻維持自律
守宮 -> 以自身優勢對權貴展現無懼
來源:《舊約聖經》
▋TL;DR 整理
- 20-80 法則是騙人的;2-98 法則才是現實
- 三個八十分,大於一個一百分
- 三種不良工作習慣:衝動、焦慮、逃避
- 上帝與兩頭惡魔:讓惡龍成為自己的助力。
- 日以繼夜地努力時,就讓人生擦肩而過了:只做真正重要的事
- 偷時間,就是把黃金時段留給自己,其餘的賣出去
- 困於奴隸心態的領導人,無法解救他人於外在奴役。
- 「是 -> 做 -> 有」:先在內心成為一棵大樹,再讓外在慢慢長成。
- 螞蟻、沙番、蝗蟲、守宮:洞見、設計環境優勢、自律、無懼的智慧
#創作者的自我修煉
💡 我是喜劇演員,經營《書不起》電子報,立志成為創作者的精神糧食,每週二晚上九點半為您送餐: chiukaun.substack.com