適應性(Resilient)

更新於 2024/01/06閱讀時間約 1 分鐘

YC給予創業家的課程裡說到,創辦人最重要的特質是Resilient,我認為最接近他內容裡的意思是able to improve quickly after being hurt or being ill,也就是更接近解決問題或是學習成長的能力。要如何成為一個有Resilient特質的人呢?我自己的經驗是保持開發的心胸,面對各式的挑戰不抗拒的想法,不喜歡做跟做不到其實是很不一樣的事情。當你願意嘗試,我認為你就在擁有Resilient特質的路上了。


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溝通的基本目的是讓對方理解自己所想要表達的意思。用對方熟悉的詞語來包裝通常是個好的做法,但是要小心自己對於這些詞語的理解與對方是否相同,不然反而弄巧成拙,像是用錯成語,反而難以理解。
我給予他們很簡單的定義,工具就是只需要滿足一邊的需求,平台需要同時滿足雙邊的需求。單就定義就可以很單純的知道創業作工具類的題目所需資源會遠低於平台,而兩者其實並不互斥,工具可以發展成平台,平台可以擁有許多工具。工具或是平台的定位對於商業模式會有很大的差異。
在早期投資上,我們說要投人,而品格對我來說是投資的底線。因為投資就是信任創辦人可以把這筆款項好好的利用,對於投資人來說,實務上是很難在投資後,還對公司做很緊密的監控,因此創辦人的品格就變得格外重要。如果品格不達標,那不投資也罷。
什麼叫做細節?把一個整體拆解得越細的功夫,許多事情對於行外人來說是一個整體,但對於行內人來說是由許多流程拼湊,或是有者截然不同的樣貌。當你能用不同的語言說明一個整體內的每件事情的時候,你對於整體的掌握也就提升了。魔鬼藏在細節裡,成長也是、商機也是。
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