勞資手札 的沙龍介紹

閱讀時間約 1 分鐘
【從零開始學習勞動法】
勞動法相對其他法律而言,並不是那麼困難的專業,但實務中仍很多的錯誤觀念,這些看起來「理所當然」的錯誤觀念,時常會影響我們學習勞動法的路徑;因此,我們希望能先從基本的概念學習提供給各位,並利用這些基礎概念去解答實務問題。
其實大原則、方向正確,處理一般實務爭議時就不會出太大的錯誤。
這個專題主要是講解一些基本的勞動法概念,使大夥在學習上可以有比較清晰的概念;如果對於內容有任何疑義,可以留言告知喔!!
為什麼會看到廣告
52會員
52內容數
勞動法其實是相對平易近人的法律,沒有太多艱澀的文字。我個人深信只要花點時間累積與學習,其實一般民眾(不管你是勞工、雇主或人資)都能妥善地處理多數狀況。勞資爭議的發生確實難以避免,但只要事前將相關概念了解清楚、處理時妥適援引法律規範進行風險管理,事後大多能將爭議較完整地處理。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
勞資手札 的沙龍 的其他內容
今天看到有新聞:「投票日為國定假日有投票權之勞工應依法放假一日」,雖然不能說有錯,但以我個人而言,其實我並不喜歡把投票日稱為「國定假日」,而是另外獨立以「指定應放假之日」稱呼;雖然兩者看起來差距不大,但畢竟投票日與一般國定休假日的執行,在各方面其實都存在滿大的差距,因此我比較喜歡以不同的名目稱呼,以
「我們公司想要...,是不是只要勞資會議決議、取得共識就可以?」、「我們這個制度變更,有經過勞資會議同意...」相似的提問常常聽到;簡單說,涉及個別勞工權利的事項「不能」以勞資會議決議片面變更,相關變更需「個別」勞工個別同意才行。勞資會議的性質是溝通、交流,作成的決議只屬於建議性直,並沒有辦法直接發
學習勞動法比較麻煩的地方在於-「不同的規範,落在不同的法規中」,而對於相關規範不熟悉的人資夥伴,常常很可能把A規範與B規範搞混,例如:「資遣預告」與「資遣通報」就常常有人資夥伴搞錯;一個概念,「資遣預告」是公司與勞工間的事、「資遣通報」是公司與政府間的事,兩者的目的與對象都不相同喔。
雖然我不是非常能理解,但似乎很多人對於加班費計算有很大的障礙。即使完全不了解法規範的內涵,也不過就是4個數字「1.34、1.67、2.67跟2」在變換而已,與其說是「很難」不如說是不想理解。 再不濟,其實用勞動部加班費試算系統,也能很快速地得出加班費數額;但公司若沒有
相信大家都聽過「勞工假放太多」這句話,就政治而言這句話當然是失言、大扣分,但當我們要批判一個人、事、物之前,我們還是應該對於事件進行了解,這樣批判起來才會有所本,對吧?那麼,台灣勞工在法律中所享有的假,到底多不多呢?我們都有哪些假呢?
面對資遣,其實最重要的可能不是「資遣事由是否存在」、「資遣程序是否合法」,而是資遣費的計算到底是否正確,畢竟不是每個工作都有進行訴訟以爭取、維持工作權的實益,但無論如何資遣費至少都要拿到手。不過,調解實務中還是很多民眾(勞、資雙方都是)不了解資遣費計算的規範,所以讓我來手把手的帶你各位了解計算過程吧
今天看到有新聞:「投票日為國定假日有投票權之勞工應依法放假一日」,雖然不能說有錯,但以我個人而言,其實我並不喜歡把投票日稱為「國定假日」,而是另外獨立以「指定應放假之日」稱呼;雖然兩者看起來差距不大,但畢竟投票日與一般國定休假日的執行,在各方面其實都存在滿大的差距,因此我比較喜歡以不同的名目稱呼,以
「我們公司想要...,是不是只要勞資會議決議、取得共識就可以?」、「我們這個制度變更,有經過勞資會議同意...」相似的提問常常聽到;簡單說,涉及個別勞工權利的事項「不能」以勞資會議決議片面變更,相關變更需「個別」勞工個別同意才行。勞資會議的性質是溝通、交流,作成的決議只屬於建議性直,並沒有辦法直接發
學習勞動法比較麻煩的地方在於-「不同的規範,落在不同的法規中」,而對於相關規範不熟悉的人資夥伴,常常很可能把A規範與B規範搞混,例如:「資遣預告」與「資遣通報」就常常有人資夥伴搞錯;一個概念,「資遣預告」是公司與勞工間的事、「資遣通報」是公司與政府間的事,兩者的目的與對象都不相同喔。
雖然我不是非常能理解,但似乎很多人對於加班費計算有很大的障礙。即使完全不了解法規範的內涵,也不過就是4個數字「1.34、1.67、2.67跟2」在變換而已,與其說是「很難」不如說是不想理解。 再不濟,其實用勞動部加班費試算系統,也能很快速地得出加班費數額;但公司若沒有
相信大家都聽過「勞工假放太多」這句話,就政治而言這句話當然是失言、大扣分,但當我們要批判一個人、事、物之前,我們還是應該對於事件進行了解,這樣批判起來才會有所本,對吧?那麼,台灣勞工在法律中所享有的假,到底多不多呢?我們都有哪些假呢?
面對資遣,其實最重要的可能不是「資遣事由是否存在」、「資遣程序是否合法」,而是資遣費的計算到底是否正確,畢竟不是每個工作都有進行訴訟以爭取、維持工作權的實益,但無論如何資遣費至少都要拿到手。不過,調解實務中還是很多民眾(勞、資雙方都是)不了解資遣費計算的規範,所以讓我來手把手的帶你各位了解計算過程吧
你可能也想看
Thumbnail
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點:我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀,而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到,我們的財務決策並非總是理性的,情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學,能夠幫助我們改善用錢習慣,使財務決策更為理性和長遠。
Thumbnail
在現代商業環境中,勞資糾紛成為了一個不容忽視的問題。當勞工與雇主之間出現分歧時,解決這些糾紛的方式變得至關重要。本文將深入探討三種主要的勞資糾紛解決途徑:調解、仲裁和訴訟,並比較其優勢與缺點,幫助您在面對糾紛時做出明智的選擇。 3種勞資糾紛解決途徑:調解、仲裁、訴訟 調解:保護關係的有效途徑
Thumbnail
你好,我是股市鴿~ 今天要跟大家介紹一下美西港口罷工的最新情況。美西港口是美國最大的貨物進口港,也是美國農產品出口的重要通道。但是,由於碼頭工人與資方的勞動合約談判陷入僵局,導致港口作業經常中斷或停擺,造成貨物壅塞和供應鏈危機。 2022年5月就開始談判新合約 根據外電報導¹²³,美西港口的碼頭工人
Thumbnail
勞資會議是什麼? 勞資會議怎麼開? 勞資會議可以不開嗎?
Thumbnail
如果補休和加班費都談不攏,該怎麼辦呢?難道只能忍氣吞聲嗎?還是要憤而離職直接上法院呢? 工會? 勞工局? 調解? 仲裁?
Thumbnail
勞資爭議調解屬訴訟外紛爭解決機制(ADR)之一環,是免費、快速且透過政府第三方公正、中立之方式處理解決紛爭的途徑。目前權利事項及調整事項均可以申請勞資爭議調解,權利事項指勞資雙方當事人基於法令、團體協約、勞動契約之規定所為權利義務之爭議。調整事項:指勞資雙方當事人對於勞動條件主張繼續維持或
Thumbnail
勞工問題 老師您好: 公司員工自112/1/20育嬰留停結束後,表示1/21起即復職上班,但年假過後1/30、31直接向同事表示家裡有事請特休,2/1起前3個工作天她主管詢問,她都會向她主管訊息請假,但她主管沒問她就完全不主動請假,甚至後來這個禮拜我(人資)每天都會電話及簡訊想要關心,她既不回我簡訊
Thumbnail
許多雇主為了降低經營成本,與教練簽訂承攬契約,實際上法院會以實際狀況做個案判斷。
Thumbnail
果然,那間公司不同意我回公司上班,所以律師請我到勞動局,申請勞資爭議調解,要調解不成立,你才可以提告。
不得不說現在有許多人在發生勞資爭議後,往往採取不溝通、不合作、不聯繫的方式處理,無論是勞方或資方我都有看過。 但這對雙方絕對沒有好處。
Thumbnail
成功的公司會具備幾個條件: 1.資方與勞方是一體的,不是對立的,員工的福利分紅與應盡責任,賞罰分明。 2.員工是公司最重要的資產而不是隨意汰換的工具。 3.離職流動率少的公司,表示公司整體的向心力很好,於平時生產力、業績能穩定成長,偶遇天災、金融海嘯也能度過難關。 4.勞資雙方不斷自我學習,提升素質
Thumbnail
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點:我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀,而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到,我們的財務決策並非總是理性的,情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學,能夠幫助我們改善用錢習慣,使財務決策更為理性和長遠。
Thumbnail
在現代商業環境中,勞資糾紛成為了一個不容忽視的問題。當勞工與雇主之間出現分歧時,解決這些糾紛的方式變得至關重要。本文將深入探討三種主要的勞資糾紛解決途徑:調解、仲裁和訴訟,並比較其優勢與缺點,幫助您在面對糾紛時做出明智的選擇。 3種勞資糾紛解決途徑:調解、仲裁、訴訟 調解:保護關係的有效途徑
Thumbnail
你好,我是股市鴿~ 今天要跟大家介紹一下美西港口罷工的最新情況。美西港口是美國最大的貨物進口港,也是美國農產品出口的重要通道。但是,由於碼頭工人與資方的勞動合約談判陷入僵局,導致港口作業經常中斷或停擺,造成貨物壅塞和供應鏈危機。 2022年5月就開始談判新合約 根據外電報導¹²³,美西港口的碼頭工人
Thumbnail
勞資會議是什麼? 勞資會議怎麼開? 勞資會議可以不開嗎?
Thumbnail
如果補休和加班費都談不攏,該怎麼辦呢?難道只能忍氣吞聲嗎?還是要憤而離職直接上法院呢? 工會? 勞工局? 調解? 仲裁?
Thumbnail
勞資爭議調解屬訴訟外紛爭解決機制(ADR)之一環,是免費、快速且透過政府第三方公正、中立之方式處理解決紛爭的途徑。目前權利事項及調整事項均可以申請勞資爭議調解,權利事項指勞資雙方當事人基於法令、團體協約、勞動契約之規定所為權利義務之爭議。調整事項:指勞資雙方當事人對於勞動條件主張繼續維持或
Thumbnail
勞工問題 老師您好: 公司員工自112/1/20育嬰留停結束後,表示1/21起即復職上班,但年假過後1/30、31直接向同事表示家裡有事請特休,2/1起前3個工作天她主管詢問,她都會向她主管訊息請假,但她主管沒問她就完全不主動請假,甚至後來這個禮拜我(人資)每天都會電話及簡訊想要關心,她既不回我簡訊
Thumbnail
許多雇主為了降低經營成本,與教練簽訂承攬契約,實際上法院會以實際狀況做個案判斷。
Thumbnail
果然,那間公司不同意我回公司上班,所以律師請我到勞動局,申請勞資爭議調解,要調解不成立,你才可以提告。
不得不說現在有許多人在發生勞資爭議後,往往採取不溝通、不合作、不聯繫的方式處理,無論是勞方或資方我都有看過。 但這對雙方絕對沒有好處。
Thumbnail
成功的公司會具備幾個條件: 1.資方與勞方是一體的,不是對立的,員工的福利分紅與應盡責任,賞罰分明。 2.員工是公司最重要的資產而不是隨意汰換的工具。 3.離職流動率少的公司,表示公司整體的向心力很好,於平時生產力、業績能穩定成長,偶遇天災、金融海嘯也能度過難關。 4.勞資雙方不斷自我學習,提升素質