『坐在對面的人』重點摘要(上)

這位中國的 HR 作者，也同樣有講到台灣現在當紅的「知識變現」、「人生體驗」以及「長期專注」等話題。

但就我觀察，因為社會環境及文化的差異，對岸的作家更強調「教育」與「家庭」所帶來的影響，像先前我在「微小疊代」一書，也有看到類似的說法。

台灣的作者相對重視「自我成長」、「強化內在動機」、「提高生產力」以及「習慣的養成」等，強調內在的心理活動層面多於外在環境的影響，這中間的差異不知道是否為台灣的城鄉差距較小，而中國落差較大的關係。

最近看到一位知識型的 Youtuber 薑餅資，也是在討論如何讓自己變的更好的方法，相對來說比較少看到台灣的作者去做「橫向比較」與「社會觀察」，是因為同溫層效應嗎？

這點我也不太理解，或許就如作者所說，我們生活的圈子都只是社會的一個小角落，有太多人事物是我們不熟悉的，因此也很難做出分析與討論。

我喜歡書中的兩句話：

1. 父母無須擔憂孩子輸在起跑線上之類的問題，因為父母就是「起跑線」本身。
2. 一個人的「氣質」，是由他如何度過從前的人生而決定。

本書重點摘要如下：

• 人無法做出自身認知之外的決策，這就是命運的邊界；改變命運的最有效的嘗試之一，就是用各種方式改變思維、拓展自己對世界的認知。
• 「閱讀」就是一種高報酬的自我投資選項，能幫助跳脫原本線性的思考模式，打破框架和想像。
• 每當你想批評別人的時候，要記住，這世上並不是所有人，都有你擁有的那些優勢。

「知識變現」的途徑並非只有在生產中運用知識，傳授知識也可以是一種變現的途徑。

• 人活著，就是為了「體驗」：體驗努力的過程，體驗事業帶來的成就感，體驗感情的甜蜜和悲傷，也體驗家庭生活的幸福和瑣碎。體驗越多，人的一生就越充實，體驗就是人生的意義。
• 如果父母的「視野」和「閱歷」不足，那麼孩子更容易對他們的干涉產生叛逆心理。
• 成年的子女已然在自己的閱歷之上，總結出自己的「價值觀」，他們並不認同更大的年齡意味著更高的權威。如果父母憑藉年齡和身份，強迫子女做某件事，家庭矛盾反而因此激化；越是具備「多元化」閱歷的父母，也越能包容自己不了解的領域。
• 當小孩意識到對方的建議，不僅來自年齡的增長，更來自勝過自己所見所聞的「見識」和「視野」，就更容易理性思考其中的得失。
• 父母無須擔憂孩子輸在起跑線上之類的問題，因為「父母就是起跑線本身」；無論是在經濟條件還是閱歷和觀念而言都是如此。

除了氣質，家庭對孩子「價值觀」的影響也很深遠。

• 對於把理想作為工作目標的人而言，一份工作產生的價值能不能打動他，直接決定了他是否選擇這個職業。
• 一個長期擔任管理者的人，在工作中會堅信自己的一套工作方法，因為在他們的自我認知裡，自己才是決策者和團隊的核心。
• 公司之所以勸退 35 歲以上的員工，也是因為他們通常已經躋身管理層，薪水太高，對企業工資成本總額的影響太大；當企業改制時，管理層也需要換血，只是這些被公司卸掉的包袱，也大多有家庭和孩子，是這個家的頂梁柱。

年齡劣勢，有再多技能都不堪一擊。

• 四十歲的年齡，這一個劣勢就可以抹殺用五頁 A4 紙才能寫完的專案經歷、資深工程師的職稱，以及一大堆證書等所有優勢。

到了一定的年齡，我們都會漸漸明白，只有屬於自己的事業才是真正的穩定。

• 閱歷豐富的中年父母，在完全陌生的未來面前，也和孩子一樣一無所知，因為他們的閱歷無法提供任何參照；更重要的是，他們其實也不了解自己的孩子。
• 人生道路的規劃，除了需要考慮外部環境，更重要的是要考慮到每個人不同的「性格」和「價值觀」。
• 多數父母替孩子決策時，都把注意力集中在「哪一種選擇可以從大環境中獲取紅利」，沒有考慮這個選擇是否適合孩子個人的特質。
• 對家人和孩子只願意付出金錢，而不願意付出時間的人，肯定不是一個合格的丈夫和父親。
• 成年子女要把自己放在和父母平等的位置上，建立有效的威攝機制，而不是站在孩子的角度，一味的說服和懇求。
• 在家庭中，人和人的關係也可以用「弱國無外交」來類推，當子女的經濟不獨立，那自然會受制於父母。
• 子女在經濟獨立後，人格也要獨立，要認識到這是一場成年人與成年人之間的關係，而不是子女向父母索要認同的過程。

一個人的「氣質」，是由他如何度過從前的人生而決定。

• 當一個人「長期專注」於某一件事時，他能夠獲得的，不僅是屬於某個領域內能力的提升，還有屬於人本身的「自我蛻變」。