PDCA也可以用在股市賺錢？
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
PDCA是什麼？不少學過管理學或者做PM的都知道吧。
PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，若是把這套理念套用在自己的股票投資，也是很不錯的方式喔！
下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發展性，做出判斷選好目標，也就是想買進的CBAS或者投資標的後，依手上持有的現金部位跟持股部位，決定未來打算投入的該檔部位多寡，還有掛單的方式。買進途中，股價如果上漲該怎麼辦？下跌又該怎麼辦？部位買滿之後，何時要賣出？還有何時可能需要停損？都要有一套計劃（Plan）。這套計劃寫得越清楚，未來的操作會越不被情緒左右！
D=〉Do(執行）：
接下來就是不帶情緒的依計劃來執行買進的動作，直到買進的部位達到當初計劃的目標。當然若是當初有規劃超過某個價位就不買進，那就不會有追價買進部位造成追高的現象囉！
C=〉Check（ 確認）：
至於在確認這個步驟要做什麼呢？就是確認是不是如自己所推演計劃的那樣，買進的CBAS標的確實是如預想的營收成長，獲利成長，或者是未來的明星產業，又或者配股配息是如預期，或者是產業趨勢是如預期的？
A=〉Action（行動）：
行動這一步驟，老爹的定義就是買進或賣出，若買進的CBAS是如當初計劃是逐步上漲的， 老爹會按計劃依每個階段的滿足點逐步賣出手上的部位，實現獲利。萬一不是，也會照計劃規劃的賣出方式，逐步賣出部位，避免損失擴大到無法承受的地步。
大家可以試著把PDCA套用到自己的投資組合，有計劃有執行有確認有行動，你一定有機會穩定獲利的！
25.2K會員
877內容數
可轉債老爹告訴你怎麼學會可轉債！跟著老爹，你會學會可轉債、CBAS，你是股市新手嗎？你會發現這裡有很多寶藏，均線：有！技術分析：有！布林通道：有！都有，這裡最適合你了，加入這裡，可以讓你成長又茁壯！你還可以加入老爹的賴社群！可以購買講義，快速了解可轉債！可以訂閱週報，每週獲取新資訊、新知識！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
投入電子製造產業到現在，近數十年的時間歲月裡，一直都把『PDCA循環』奉為圭臬的我們，把PDCA說成好像有點落伍的感覺，確實有點不太服氣...如果你也和我有相同感覺的話，就請你繼續看下去吧！
個人能力無法提升的關鍵在於：做一件事情的時候幾乎都沒辦法至少達成一次PDCA「閉環」。如果你連一次的閉環都沒有達成過，你的個人能力會「卡住」。
「知道」和「做到」之間，始終存在著一道溝嗎?
總算開始行動了，2個星期後就開始覺得無趣，想放棄了。每次都這樣，到底要怎麼做才能達成目的?
如果你也有上述的困擾，請看以下這篇文章，或許會給你一些動力或啟發。
自我進化日常手帳術 -- 有效審視自我、高速記錄日常規劃
有效審視自我、高速記錄日常規劃 -- PDCA筆記術 x 日常週計畫表。制定工作計畫，卻還是事情做不完嗎？也許我們可以針對每一天的行為進行分析、檢討、改善，自我進步達成更好的自己。
自從兩年前接觸到PDCA後，我一直將其應用在生活與工作中，不過，我始終停留在個人的檢視，卻不知道該如何利用PDCA幫助團隊改善根本問題，凝聚內部的共識與目標，進而提升整體效率。因此以下我將與你分享讓我深受啟發的四個課程重點，勉勵我們可以有效地透過PDCA優化工作流程，並讓專案推進的更加順利。
PDCA，是之前在醫院服務時學會寫的，那次我也真是倒楣，無妄之災阿！
記得那時候醫院要導入ISO系統，初期各個部門要寫各自的程序書、管理辦法、表單之類，各階文件所需資料。
全院風風火火準備大半年，終於到了認證機構稽核的那幾天。負責行政組的稽核員有2個，在稽查月子中心現場時，問到了病
從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。
在高科技浪潮的衝擊下，許多傳統產業都在為「數位化」和「轉型升級」煩惱。傳產在企業生命週期中碰到需要「轉型升級」的第一個「坎」，並不是高科技的衝擊、或是數位化的挑戰；而是「創業者」到「專業經理人」的角色改變，和管理工作的轉型升級。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
投入電子製造產業到現在，近數十年的時間歲月裡，一直都把『PDCA循環』奉為圭臬的我們，把PDCA說成好像有點落伍的感覺，確實有點不太服氣...如果你也和我有相同感覺的話，就請你繼續看下去吧！
個人能力無法提升的關鍵在於：做一件事情的時候幾乎都沒辦法至少達成一次PDCA「閉環」。如果你連一次的閉環都沒有達成過，你的個人能力會「卡住」。
「知道」和「做到」之間，始終存在著一道溝嗎?
總算開始行動了，2個星期後就開始覺得無趣，想放棄了。每次都這樣，到底要怎麼做才能達成目的?
如果你也有上述的困擾，請看以下這篇文章，或許會給你一些動力或啟發。
自我進化日常手帳術 -- 有效審視自我、高速記錄日常規劃
有效審視自我、高速記錄日常規劃 -- PDCA筆記術 x 日常週計畫表。制定工作計畫，卻還是事情做不完嗎？也許我們可以針對每一天的行為進行分析、檢討、改善，自我進步達成更好的自己。
自從兩年前接觸到PDCA後，我一直將其應用在生活與工作中，不過，我始終停留在個人的檢視，卻不知道該如何利用PDCA幫助團隊改善根本問題，凝聚內部的共識與目標，進而提升整體效率。因此以下我將與你分享讓我深受啟發的四個課程重點，勉勵我們可以有效地透過PDCA優化工作流程，並讓專案推進的更加順利。
PDCA，是之前在醫院服務時學會寫的，那次我也真是倒楣，無妄之災阿！
記得那時候醫院要導入ISO系統，初期各個部門要寫各自的程序書、管理辦法、表單之類，各階文件所需資料。
全院風風火火準備大半年，終於到了認證機構稽核的那幾天。負責行政組的稽核員有2個，在稽查月子中心現場時，問到了病
從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。
在高科技浪潮的衝擊下，許多傳統產業都在為「數位化」和「轉型升級」煩惱。傳產在企業生命週期中碰到需要「轉型升級」的第一個「坎」，並不是高科技的衝擊、或是數位化的挑戰；而是「創業者」到「專業經理人」的角色改變，和管理工作的轉型升級。