在聯發科工作的時候第一次接觸到PDCA，一直認為是挺優秀的管理概念。在PDCA的架構下，選擇和努力之間並不存在誰比誰更重要的問題，而是相互依賴、互為補充的重要環節。
PDCA是一種管理方法，透過不斷循環進行計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和行動(Act)四個步驟，促進公司流程、產品品質持續提升。
- 計劃（Plan）：設定目標和策略，規劃如何達成這些目標。
- 執行（Do）：實施計劃，執行相關的行動。
- 檢查（Check）：評估結果，看是否達到目標。
- 行動（Act）：根據結果調整計劃、改進方法，啟動下一次PDCA循環。
PDCA循環的核心 : 成功無法一步到位，不斷的迭代改進才能逐步實現
PDCA循環的精髓在於，它承認任何偉大的進步都不是一蹴而就的。無論是個人目標的達成還是企業流程的優化，都需要經過多次的試驗和調整。
透過這樣循環往復的過程，才能在每次迭代中逐步接近目標，最終實現持續的進步和成功。PDCA循環的雙重支柱：選擇與努力
在PDCA循環中，選擇和努力是不可或缺的兩大環節，兩者相互依存，共同推動整個過程的進行。
選擇是指在計劃（Plan）階段確定目標和策略，這一階段的核心在於做出明智的決策，選擇適合的行動方案。這些選擇決定了我們努力的方向，為後續的執行奠定了基礎。
努力則體現在執行（Do）階段，這是將計劃付諸實施的關鍵環節。即使擁有再好的計劃，若沒有付諸行動，也無法驗證選擇的有效性。努力執行計劃不僅是實現目標的必經之路，更是對選擇的實踐檢驗。
在PDCA循環中，選擇與努力相輔相成：選擇為努力指引方向，而努力則是將選擇轉化為實際成果的動力。兩者共同作用，使得整個迭代過程得以順利進行，最終實現持續改進和成功。
現實的瓶頸：挫敗感與動力的喪失
在PDCA循環的實踐中，現實往往並不如預期那樣順利。當某次迭代的結果不如人意時，我們很容易將原因歸咎於選擇錯誤。這種懷疑會讓我們質疑自己的判斷，甚至懷疑整個計劃的正確性，進而導致對未來選擇失去信心。
同時，挫敗感還會削弱我們繼續執行下一次循環的動力。當我們的努力沒有達到理想的結果時，很容易產生放棄或停滯不前的念頭。
擁抱不確定性：將失敗轉化為前進的動力
然而，PDCA的真正價值在於接受和理解不確定性與失敗的必然性。
每次不如意的結果，都是我們反思選擇與執行過程的契機，透過調整與改進，我們能重新找回前進的方向與動力。
與其將失敗視為終點，不如把它當作下一次迭代的起點。
人生就像是一個不斷迭代的PDCA循環過程，無論是選擇方向還是付出努力，這兩者在這個循環中相互依賴，共同推動我們前進。
當面對人生中的挑戰時，與其只依賴一次選擇或一次努力，不如將兩者結合起來，持續不斷地進行迭代，一步步接近我們的目標。
