1.台灣政治環境變化對整體綠能市場影響有限,差異在於推進速度。
2.未來售電比例將拉高,工程比例將下降。
3.再生能源的核心競爭了在於溝通,而非技術。雲豹透過自身銀行、營運、地方溝通資源,投資規模較小的再生能源公司,創造雙贏。
4.未來將借助台灣的技術經驗,進軍東南亞、日本市場。
公司:雲豹能源-創
主辦單位:臺灣證券交易所
時間:2024/01/17
雲豹團隊在日本有近 4 年的太陽能建置經驗(2012 年 ~2015 年),在 2016 年看準台灣綠能商機,回台成立雲豹能源,主攻地層下陷區的太陽能建置。在雲林第一批開放的地層下陷區中,雲豹約有 74% 市佔率。2017 後轉型成水面型、屋頂型、混合型等。在和貝萊德合作後轉型成輕資產、高報酬模式。2020 後投入離岸風電、儲能、水力。
雲豹佈局從再生能源整合服務商銜接到循環經濟永續投資商。並希望找到再生能源整合的最佳方式,並在國外擴展。雲豹=綠能界波克夏,希望找到好技術的公司,並導入銀行資源、地方溝通、成熟的商業模式協助發展。「技術不是再生能源最大的挑戰,而是落實地方溝通」
哪個政黨上任對再生能源方向不會改變,只會有速度上的差異。臺灣 2050 年能源佔比要達到 60~70%,現在只有 10~12%。當前建置狀況與 2025 政策目標仍有差距,可預期未來兩年會加速建置。
雲豹太陽能案廠開發建置總量約 600MW,市佔率約 5%,其中佔比:地面型 61%、屋頂型 34%、水面型 5%。2025 年約可達 1GW。全台最大 128MW 漁電共生戶外場域於 1H23 完工,前後共花七年時間。再生能源開發的難處在「溝通」,而非建設。
雲豹能源在儲能案廠市占率約 20%,2025 年成長將趨緩,2026 後將前往東南亞發展。台普威導入國際 Tier1 大廠經驗,自 2021 年商轉至今,平均執行率為 99.92%,高於台電滿分 95%,2H24 希望讓台普威獨立掛牌。
台灣 2022 年水處理政府標案共 39 件,達 269 億元;污水下水道第六期(2021~2026)經費共 1026 億元;2031 年再生水建設計畫,預算達 152.7 億元,市場規模將達 21~31 億元。
水資源只會減少,不會增加,因此不論哪個執政黨上來都會很重視。取得 80% 股權入主煒盛環科,在雲豹加入以前取得的標案都低於一個億,加入後取得的標案金額都在 3.2 億以上。煒盛環科目前在手得標案件超過 30 億。2024~2025 水資源案廠會突破 300 億以上,雲豹正瞄準一個 160 億的案廠。水資源案廠相較太陽能等,不易受到抗爭。
取得禾康 20% 股權,2013 得標時長 35 年,55 億的標案。併購後每年可以認列 0.3 EPS。禾康最一開始取得標案時錯估自身財務能力,雲豹因此有介入空間。
雲豹自 2022 年起意識到不能仰賴台電的躉購制度,開始發展綠電銷售,目前 93% 的發電量是賣給民間,7% 是賣給台電。
台電躉購的優點是價格穩定、民間有 RE100、ESG 要求,在市場供不應求下,買賣價格會較高。美光、Goole、Gogoro、上海商銀、玉山銀行皆是合作夥伴。台灣的法規規定售電業(平台)不能跨作發電業,但發電業可以跨足售電業,雲豹因是從發電業跨足售電業,資本額具備一定規模,受到外商公司信任。目前雲豹累計簽約轉供度數有 12 億度電,台灣一年轉供 11 億度電。(可用一度電 5 元估算營業額)
未來售電比例將拉高,工程比例將下降
離岸風電距離政策目標仍有 3.8GW 的建置需求。離岸風電第三階段開發將以人力資金國產化、案廠規模化、規劃穩定長遠化為主軸。
雲豹能源投資台灣唯一 MW 級葉片供應商天力離岸,共組離岸風電台灣隊,與風睿能源、天力離岸、永冠能源合作。並投資東方風能,為全亞洲最大的風電工程船隊。
在日本與 Shizen Energy 合作,未來將投標日本離岸風電標案。
投資瑞風,從事風資源監測與案廠統籌開發。2025 目標為 1.2GW,現僅開發 0.8GW。陸域風電雖躉購費率較低,但在綠電轉供上一樣能賣到 5 元以上。
投資聯合材料,技術達 100% 回收塑膠袋,目前在超商所見是 70% 回收。雲豹投資讓聯合菜料得以擴廠,擴大市占率,公司有上市櫃潛力。
eQuick,為全台唯一使用 Type-C 充電之車型
投資艾滴科技,將使用養蝦池的營養液種植紅樹林,雲豹在泰國有種植接近 20000 公頃紅樹林,為未來銜接碳權的機會。
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