雲豹能源|業績發表會摘要 2024/01/17

更新於 2024/03/01閱讀時間約 5 分鐘

摘要重點

1.台灣政治環境變化對整體綠能市場影響有限,差異在於推進速度。

2.未來售電比例將拉高,工程比例將下降。

3.再生能源的核心競爭了在於溝通,而非技術。雲豹透過自身銀行、營運、地方溝通資源,投資規模較小的再生能源公司,創造雙贏。

4.未來將借助台灣的技術經驗,進軍東南亞、日本市場。



近期股價表現

雲豹能源近期股價表現(資料來源:yahoo!股市)

雲豹能源近期股價表現(資料來源:yahoo!股市)



公司:雲豹能源-創

主辦單位:臺灣證券交易所

時間:2024/01/17


公司簡介

雲豹團隊在日本有近 4 年的太陽能建置經驗(2012 年 ~2015 年),在 2016 年看準台灣綠能商機,回台成立雲豹能源,主攻地層下陷區的太陽能建置。在雲林第一批開放的地層下陷區中,雲豹約有 74% 市佔率。2017 後轉型成水面型、屋頂型、混合型等。在和貝萊德合作後轉型成輕資產、高報酬模式。2020 後投入離岸風電、儲能、水力。


雲豹佈局從再生能源整合服務商銜接到循環經濟永續投資商。並希望找到再生能源整合的最佳方式,並在國外擴展。雲豹=綠能界波克夏,希望找到好技術的公司,並導入銀行資源、地方溝通、成熟的商業模式協助發展。「技術不是再生能源最大的挑戰,而是落實地方溝通」


台灣再生能源未來發展

哪個政黨上任對再生能源方向不會改變,只會有速度上的差異。臺灣 2050 年能源佔比要達到 60~70%,現在只有 10~12%。當前建置狀況與 2025 政策目標仍有差距,可預期未來兩年會加速建置。

台灣再生能源政策目標(資料來源:雲豹能源業績發表會‘)

台灣再生能源政策目標(資料來源:雲豹能源業績發表會‘)


太陽能

雲豹太陽能案廠開發建置總量約 600MW,市佔率約 5%,其中佔比:地面型 61%、屋頂型 34%、水面型 5%。2025 年約可達 1GW。全台最大 128MW 漁電共生戶外場域於 1H23 完工,前後共花七年時間。再生能源開發的難處在「溝通」,而非建設。


儲能

雲豹能源在儲能案廠市占率約 20%,2025 年成長將趨緩,2026 後將前往東南亞發展。台普威導入國際 Tier1 大廠經驗,自 2021 年商轉至今,平均執行率為 99.92%,高於台電滿分 95%,2H24 希望讓台普威獨立掛牌。

台普威儲能實績(資料來源:雲豹能源業績發表會)

台普威儲能實績(資料來源:雲豹能源業績發表會)


水資源

台灣 2022 年水處理政府標案共 39 件,達 269 億元;污水下水道第六期(2021~2026)經費共 1026 億元;2031 年再生水建設計畫,預算達 152.7 億元,市場規模將達 21~31 億元。

水資源只會減少,不會增加,因此不論哪個執政黨上來都會很重視。取得 80% 股權入主煒盛環科,在雲豹加入以前取得的標案都低於一個億,加入後取得的標案金額都在 3.2 億以上。煒盛環科目前在手得標案件超過 30 億。2024~2025  水資源案廠會突破 300 億以上,雲豹正瞄準一個 160 億的案廠。水資源案廠相較太陽能等,不易受到抗爭。

取得禾康 20% 股權,2013 得標時長 35 年,55 億的標案。併購後每年可以認列 0.3 EPS。禾康最一開始取得標案時錯估自身財務能力,雲豹因此有介入空間。


雲豹能源水資源市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源水資源市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源水資源市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源水資源市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)


售電平台

雲豹自 2022 年起意識到不能仰賴台電的躉購制度,開始發展綠電銷售,目前 93% 的發電量是賣給民間,7% 是賣給台電。

台電躉購的優點是價格穩定、民間有 RE100、ESG 要求,在市場供不應求下,買賣價格會較高。美光、Goole、Gogoro、上海商銀、玉山銀行皆是合作夥伴。台灣的法規規定售電業(平台)不能跨作發電業,但發電業可以跨足售電業,雲豹因是從發電業跨足售電業,資本額具備一定規模,受到外商公司信任。目前雲豹累計簽約轉供度數有 12 億度電,台灣一年轉供 11 億度電。(可用一度電 5 元估算營業額)

未來售電比例將拉高,工程比例將下降

綠電售電在手訂單(資料來源:雲豹能源業績發表會)

綠電售電在手訂單(資料來源:雲豹能源業績發表會)


風力發電

離岸風電

離岸風電距離政策目標仍有 3.8GW 的建置需求。離岸風電第三階段開發將以人力資金國產化案廠規模化規劃穩定長遠化為主軸。

雲豹能源投資台灣唯一 MW 級葉片供應商天力離岸,共組離岸風電台灣隊,與風睿能源、天力離岸、永冠能源合作。並投資東方風能,為全亞洲最大的風電工程船隊。

在日本與 Shizen Energy 合作,未來將投標日本離岸風電標案。


雲豹能源離岸風電市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源離岸風電市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源離岸風電市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源離岸風電市場投資(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源離岸風電日本市場規劃(資料來源:雲豹能源業績發表會)

雲豹能源離岸風電日本市場規劃(資料來源:雲豹能源業績發表會)


陸域風電

投資瑞風,從事風資源監測與案廠統籌開發。2025 目標為 1.2GW,現僅開發 0.8GW。陸域風電雖躉購費率較低,但在綠電轉供上一樣能賣到 5 元以上。


塑膠回收材料

投資聯合材料,技術達 100% 回收塑膠袋,目前在超商所見是 70% 回收。雲豹投資讓聯合菜料得以擴廠,擴大市占率,公司有上市櫃潛力。


電動車自行車

eQuick,為全台唯一使用 Type-C 充電之車型


智慧養殖

投資艾滴科技,將使用養蝦池的營養液種植紅樹林,雲豹在泰國有種植接近 20000 公頃紅樹林,為未來銜接碳權的機會。



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摘要重點 1.潛望式鏡頭的自製零件比例在明年才有機會上升,毛利率提升主因為良率提升,折損減少。 2.MG+P 的難處在於製造,主要用於主鏡頭,若以全 P 做比較,會有規格上的升級。 3.有些手機客戶比較樂觀,有些一樣悲觀,部分客戶對高階手機較為樂觀。 4.下半年新的案子將會開始發酵。
1.4Q23 毛利率大幅下滑,因低毛利 DRAM 需求增加。 2.產能利用率雖有回升,但訂單仍以短急單為主,能見度只有兩個月。 3.面對中國競爭,現有客戶已開始要求重新議價,公司策略上會避開與中國競爭的產品,力積電在中國外的區域仍具價格競爭力。
1.AI營收會以CAGR 50%成長,2027伺服器AI處理器會佔高十位數營收佔比,更何況還有網通、手機、PC等相關產品。 2.intel 18A效能接近N3E,落後台積電數年。會以最悲觀的角度看待intel外包量。 3.除三星外,所有人皆與台積電在2nm合作,客戶積極度比同期3nm高。
1.公司對於明年食品與飼料銷售狀況有高要求並抱持樂觀,調整食品產品組合後,食品端獲利應可改善。 2.未來資本支出將著重在寵物食品、自動化、提升種雞自有率。 3.預估未來黃豆與玉米價格持穩,食品銷售打入通路有助於減少獲利的不確定性。
1.中美貿易戰後嚴重影響網通產業鏈,台廠顯著受益,正文已將中國產能逐漸移出。 2.白牌商業模式興起,正文將轉型成直供模式,預計在 2024 佔比達 30% 以上。 3.已處份常熟廠,越南廠相對中國廠營業成本較低且效能為 2.5~3 倍。
1.預計 2024 年中損平,下半年開始獲利,庫存預計於 2H24 正常化,2024 位元銷售量將年增 20% 以上。 2.1B 製程的 8GB DDR4 與 16GB DDR5 預計於 2024 量產。 3.沒有發展 HBM 的計畫,相關技術會應用在 High Density RDIMM。
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1.中美貿易戰後嚴重影響網通產業鏈,台廠顯著受益,正文已將中國產能逐漸移出。 2.白牌商業模式興起,正文將轉型成直供模式,預計在 2024 佔比達 30% 以上。 3.已處份常熟廠,越南廠相對中國廠營業成本較低且效能為 2.5~3 倍。
1.預計 2024 年中損平,下半年開始獲利,庫存預計於 2H24 正常化,2024 位元銷售量將年增 20% 以上。 2.1B 製程的 8GB DDR4 與 16GB DDR5 預計於 2024 量產。 3.沒有發展 HBM 的計畫,相關技術會應用在 High Density RDIMM。
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終於開始看施昇輝老師的書了,之前主要是看他在節目上發言,這次算是靜下來真的第一次看他的書。這算是他特別為了小資族打造的書,所以針對的收入跟各種也走向小資,力求簡單無腦投資,捨棄一些不需要的動作。下面就來看看書中我覺得很不錯的概念吧。
市值型ETF包括美股和臺股,美股因手續費推薦長抱,而臺股則適合進出。不斷買進又賣出可能錯過配發股息和獲利時機,增加成本。定期定額投資則能享受複利效應,建議躺平投資以獲得最大效益。結論永遠留在市場享受複利,若需要現金流可配置到市值型ETF或債券型ETF,不要必須賣股換現金。
在高股息ETF的投資中,重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說,計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入,而在賣出時,可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼,以及在合適的時間出場,以最大化收益。
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本書介紹透過蒐集客觀數據以及持續買進的投資策略來穩穩累積財富。書中強調了儲蓄和投資的重要性以及何時該專注於提升收入、增加儲蓄或是買賣股票。同時,書中也提到儲蓄與投資的關鍵,以及如何選擇及購買投資標的的策略。
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