【事情輕重緩急，新入行的產品經理如何選擇？】
「這一點，拜託您協助處理一下！」
「請問xx產品的資料已經完成了嗎？」「這份文件比較緊急，你已經進行到哪個階段了？」上述對話對於初加入產品管理領域的人來說絕對不陌生！初入產品行銷的你可能會感到猶豫不決，當面對一大堆問題時可能不知道該從何下手，不是嗎？請不要擔心，讓我們輕鬆聊一下，看看如何能夠解決這些複雜的問題。
在日常工作中，你經常會面臨「哪些事情應該優先處理呢？」的問題，對吧？
▍這時就需要學會分辨事情的輕重緩急。別被眼前的混亂場景嚇到，有些事情是迫在眉睫的，而有些則可以稍微擱置一下。這種分辨能力並非一蹴而就，但多加堅持練習，慢慢你就能摸到其中的門道，了解究竟是真的急需處理還是還有些緩和的空間。
當你面臨兩個同樣重要的選擇時，例如「A或B哪一個更重要呢？」
▍這時就需要運用堅持和放棄的技巧。要平衡好，考慮一下每個選擇的影響，看看哪一個更有利於你的發展。有時候，放棄某個選項反而能讓你更專注地堅持另一個，這就是取捨的藝術。
對於每位產品經理而言，最常見的困擾之一就是「想要縮短工時，卻總是不得不加班！」。
▍這是一個普遍的情況，但要找到平衡點可不容易。或許你需要持續學習更高效的工作方法，或者放棄一些不太必要的事務。調整工作方式，找到屬於自己的節奏，這就是堅持和放棄的實際應用。
實際上，對於剛加入產品管理領域的新手來說，在學習如何區分事情的輕重緩急時，堅持和放棄是你的得力助手。這兩者同樣重要，取決於情況彈性運用。保持對目標的堅持，同時放棄一些不值一提的事情，這樣你才能事半功倍，走得更遠。加油！
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20年的外商經理人經驗。這段經歷使我成為一個善於傾聽和觀察的人，並能提供實用的業務和管理建議。我相信新知識就像拼大型拼圖一樣，需要仔細觀察，耐心尋找。透過深入的觀察和不斷學習，我才能將這些拼圖的碎片組合在一起，並將其轉化為有價值的洞察與建議。我致力於在我的專欄中分享這些洞察和經驗，幫助讀者在商業領域中取得成功。
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