產品經理要選大公司還是小公司?五種優劣勢一次分析|EP55

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好?有哪些因素需要考慮?都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗,這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異:產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。

raw-image


誰適合看這篇文章?

✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
raw-image


⠀⠀

一、產品主導

⠀⠀

大公司:

大公司有明確的產品開發流程和決策機制,也通常規範較嚴格也需要行銷、業務、客服等不同部門密切合作,因此產品決策過程較為緩慢,在決定一個功能要做或不做時,往往不是產品經理可以直接決定,需要透過大量的業務會議、產品會議,訂出「產品開發優先順序」。

優先順序訂完後,也不一定讓產品經理規畫完就進到開發,需要和設計、客戶多次討論需求開發範疇,甚至因為公司階層較多,也可能需要層層提案。

  • 優點:可以讓產品經理專注於「產品規劃」,不用花太多時間思考如何行銷產品、賣產品。
  • 缺點:產品主導權較小,但也可以說透過流程讓產品經理的決策錯誤率降低,且通常領域會限縮在某個產品線的特定功能。

⠀⠀

小公司:

小公司裡產品經理往往扮演多重角色,不僅負責產品開發,還可能要管產品行銷、產品客服、產品教學、產品銷售方案等,這種多樣化的工作環境讓產品經理的主導權相當大,有助於產品經理快速累積跨技能。

決策過程雖然較靈活快速,但也意味者產品經理需要承擔更多責任,在資源有限的情況下,需要更明確定義什麼要做、什麼不要做。

  • 優點:可以更快地將想法轉化為實際產品,且能累積大量的跨職能經驗,像是產品銷售、產品行銷等,且產品經驗有時可以跨產品線甚至跨功能。
  • 缺點:產品主導權大也代表責任大,若產品上線後有任何異常,相關責任或判斷失準都會歸因於產品經理。

⠀⠀

二、產品風險

⠀⠀

大公司:

大公司通常擁有穩定的簽約客戶和商業模式,因此在面對產品風險時更加有底氣,例如可以承擔一個功能失敗後繼續支持其他項目。

此外,大公司通常有更資深的產業前輩、技術前輩、資深產品經理可以判斷該功能的成功與否,在產品開發的各個階段就確認風險評估。

  • 優點:除非待在大公司內的新創產品線,不然其他產品線都是穩定迭代功能,可以向前輩學習如何控制風險。
  • 缺點:不容易參與到明星功能,可能都是進行小型功能的規劃,久久才會有一個大功能可以寫進履歷。

⠀⠀

小公司:

小公司可能尚未有穩定商業模式和客戶,也因為資源有限,往往需要嘗試新穎且高風險的功能,以求在市場上快速取得突破。

但也意味著小公司在面對產品失敗時的容錯空間較小,一旦產品未能成功,可能在未來規劃新功能時,會面臨嚴格拷問和謹慎評估。

  • 優點:產品發展性高,往往產品經理的決策會決定產品的成敗。
  • 缺點:容錯率小,對於經驗少的產品經理若判斷失誤,可能導致錯失市場機會或流失使用者。

⠀⠀

三、產品溝通

⠀⠀

大公司:

在大公司產品經理需要與多個部門和團隊進行溝通和協調,因為組織結構複雜,溝通流程往往比較正式、且需要層層打通。

例如產品上線前,可能需要和行銷部確認宣傳方式,和業務部確認如何寫進 Saleskit,和客服部確認未來如何面對消費者紛爭等,這些都需要好幾場會議來進行,且不同利害關係人也可能會影響到產品的功能微調。

  • 優點:分工明確,行銷業務客服都有專屬部門來處理。
  • 缺點:因須溝通的部門較多,難免會有彼此理解不同導致對產品有不同看法。

⠀⠀

小公司:

產品經理與團隊之間的溝通通常更加直接和頻繁,由於組織結構簡單,產品經理本身可能會兼職產品上線說明、產品銷售,甚至要到第一線面對客戶

這個環境的產品經理需要具備靈活的溝通技巧,且需要有多功能職能。

  • 優點:不太需要和多部門層層溝通,可以更專注在產品規劃。
  • 缺點:因為部門少,產品上線後的行銷、銷售可能都需要產品經理一手包辦。

⠀⠀

四、開發團隊

⠀⠀

大公司:

大公司的開發團隊通常規模龐大,且都有明確的職責分工,例如前端開發、後端開發、測試工程師和系統工程師等,有助於提高開發效率。

但也因為分工較細,產品經理需要具備較強協調和團隊協作能力,確保各個職能的成員能順利進行。

  • 優點:每個人都有負責的主要事項,幾乎不太會有多職能的狀態,且因為開發人數多,產能也相對高,可以累積較多產品履歷。
  • 缺點:因為人數眾多,產品經理需要確保從前端、後端、測試都清楚掌握產品的細節。

⠀⠀

小公司:

小公司的開發團隊通常規模較小,團隊成員往往需要身兼多職,例如產品經理要身兼 QA 測試、甚至畫 UIUX。

因此產品經理在產品規劃和開發過程中需要更加謹慎,確保產品的品質。

  • 優點:團隊小,溝通快速,只要管理少數人。
  • 缺點:人數少,因此開發量能有限,導致每個月能上線的功能較少。

⠀⠀

五、薪資級距

⠀⠀

大公司:

薪資結構通常較為穩定,並包含基本的福利和獎金,例如健康保險、退休計劃、股票期權和年度獎金等。

但職級升遷過程,需要經過多層考核和評估,因此雖然有明確升遷制度,但至於能否按照制度穩定升遷仍要看不同公司的方式。

  • 優點:起薪通常比小公司高,也周邊的福利制度通常較完善,像是獎金、辦公室軟硬體設備。
  • 缺點:升遷考核嚴謹,需要層層通關。

⠀⠀

小公司:

小型新創公司有些會透過股票期權來吸引優秀人才,但也充滿不確定性,且若非核心成員,可能無法獲得股票的參與資格。

另外職級制度容易不明確,可能沒有完整的升遷管道及條件。-

  • 優點:如談判技巧有很多經驗,則可以嘗試談薪水。
  • 缺點:職級制度不明確,對於 1-2 年 & 3–5 年的加薪幅度不清晰。

⠀⠀

結論

raw-image


總結來說,選擇在大公司還是小公司擔任產品經理取決於個人的職業目標和工作偏好。

  • 大公司提供穩定且專業化的工作環境,有助於產品經理專注於特定產品領域,並獲得長期職業發展。
  • 小公司則提供更靈活且多樣化的職能機會,有助於產品經理快速成長並獲得廣泛的技能和經驗。

如對這系列文章興趣可以再觀看:

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
產品經理想做 AI 產品要懂哪些基本名詞?這篇整理我過往參與 AI 自傳生成時,和 NLP 工程師有討論到的概念,AI 應用目前還尚未普及,未來我會再陸續整理不同功能或產業需要知道的 AI 基礎知識。
在和不同產業的產品經理交流時,滿多人提到會訂出產品指標,但也有公司不看產品指標,只看功能有沒有符合客戶使用情境,因此這篇想整理我對產品數據的初步理解,以及整理幾個可能需要看指標的產品。
產品經理面試都會問什麼?要怎麼準備?這篇整理我之前在應徵產品經理的面試問題,以及綜合網路上大家常被問的,總共精選 30 題,提供給正在準備產品經理、產品企劃面試的朋友們。
AI 履歷、AI 自傳、AI 找工作是近期很熱門的應用,但 AI 自傳要如何實現?身為產品經理要如何設計這個功能?如何套用到履歷編輯器內?這篇想分享我過往的產品發想經歷。
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
在敏捷開發過程中,每兩週都會有一場回顧會議(retro),PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思,這篇想記錄以產品經理(PO)的角度常被提到的檢討點,一方面是幫助自己成長,另一面是更濃縮自己的產品想法。 誰適合看這篇文章?✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
產品經理想做 AI 產品要懂哪些基本名詞?這篇整理我過往參與 AI 自傳生成時,和 NLP 工程師有討論到的概念,AI 應用目前還尚未普及,未來我會再陸續整理不同功能或產業需要知道的 AI 基礎知識。
在和不同產業的產品經理交流時,滿多人提到會訂出產品指標,但也有公司不看產品指標,只看功能有沒有符合客戶使用情境,因此這篇想整理我對產品數據的初步理解,以及整理幾個可能需要看指標的產品。
產品經理面試都會問什麼?要怎麼準備?這篇整理我之前在應徵產品經理的面試問題,以及綜合網路上大家常被問的,總共精選 30 題,提供給正在準備產品經理、產品企劃面試的朋友們。
AI 履歷、AI 自傳、AI 找工作是近期很熱門的應用,但 AI 自傳要如何實現?身為產品經理要如何設計這個功能?如何套用到履歷編輯器內?這篇想分享我過往的產品發想經歷。
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
在敏捷開發過程中,每兩週都會有一場回顧會議(retro),PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思,這篇想記錄以產品經理(PO)的角度常被提到的檢討點,一方面是幫助自己成長,另一面是更濃縮自己的產品想法。 誰適合看這篇文章?✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當我們談到工作壓力時,無論是大公司還是小公司,都各有其特點與挑戰。不同的環境造就了不同的壓力源,也需要不同的應對方法。接下來,讓我們細細道來這其中的玄妙之處。
Thumbnail
進入大公司的宏圖之夢 大公司,如同廣袤的天空,無邊無際,容得下無數雄鷹展翅飛翔。走進一家世界五百強企業,立刻感受到那種濃厚的專業氛圍。每一個角落都散發著規模與秩序的氣息,那是大公司獨有的魅力。高聳入雲的辦公大樓裡,每一層都有自己的故事,從行銷部的精打細算,到研發部的潛心鑽研,一切都井井有條。
Thumbnail
讀者朋友,你好 今天我們來談談這個常見的困惑:「我該選擇在大公司工作還是小公司工作?」這個問題困擾了許多人,尤其是剛踏入職場的新鮮人。我們一起來看看這兩者的不同之處,幫助你找到最適合自己的路。
Thumbnail
剛踏入職場的你,是否也曾聽過這句話:“職涯初期,還是進大公司比較好!”這似乎成了一種職場真理,讓許多初出茅廬的年輕人夢想著進入那些知名的大企業。但真的是這樣嗎?大公司真的是職涯初期的唯一選擇嗎?
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
在選擇工作的時候,成長空間、薪資高低、穩不穩定,這些無法全拿的條件,你會怎麼排序呢? 給薪高於行情,但是經營眼光不夠長遠的老闆;或是薪資僅在行情水平,不過經營者具備長線思維,你如何選擇? 或是能學習到新技術,但是薪資不高;以及技能要求低,且薪資略高水平,你又會如何選擇?
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
大小公司要的選擇 一直以來都是一個千古難題 然而在回答這個問題之前 我覺得更重要的事情 是需要清楚自己的個性 大小公司都有各自的優缺點,沒有誰好誰差得比較 然而個性才是能夠決定可以在哪一間公司待比較長久的關鍵因素 這裡我先列出大小公司的優缺點,以及適合的個性,方便各位可以比較
Thumbnail
產品經理在企業中扮演著重要的角色,需要具備清晰的思維和溝通能力,以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力,更重要的是思考,自己真正的目標,以及可採取的行動。
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當我們談到工作壓力時,無論是大公司還是小公司,都各有其特點與挑戰。不同的環境造就了不同的壓力源,也需要不同的應對方法。接下來,讓我們細細道來這其中的玄妙之處。
Thumbnail
進入大公司的宏圖之夢 大公司,如同廣袤的天空,無邊無際,容得下無數雄鷹展翅飛翔。走進一家世界五百強企業,立刻感受到那種濃厚的專業氛圍。每一個角落都散發著規模與秩序的氣息,那是大公司獨有的魅力。高聳入雲的辦公大樓裡,每一層都有自己的故事,從行銷部的精打細算,到研發部的潛心鑽研,一切都井井有條。
Thumbnail
讀者朋友,你好 今天我們來談談這個常見的困惑:「我該選擇在大公司工作還是小公司工作?」這個問題困擾了許多人,尤其是剛踏入職場的新鮮人。我們一起來看看這兩者的不同之處,幫助你找到最適合自己的路。
Thumbnail
剛踏入職場的你,是否也曾聽過這句話:“職涯初期,還是進大公司比較好!”這似乎成了一種職場真理,讓許多初出茅廬的年輕人夢想著進入那些知名的大企業。但真的是這樣嗎?大公司真的是職涯初期的唯一選擇嗎?
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
在選擇工作的時候,成長空間、薪資高低、穩不穩定,這些無法全拿的條件,你會怎麼排序呢? 給薪高於行情,但是經營眼光不夠長遠的老闆;或是薪資僅在行情水平,不過經營者具備長線思維,你如何選擇? 或是能學習到新技術,但是薪資不高;以及技能要求低,且薪資略高水平,你又會如何選擇?
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
大小公司要的選擇 一直以來都是一個千古難題 然而在回答這個問題之前 我覺得更重要的事情 是需要清楚自己的個性 大小公司都有各自的優缺點,沒有誰好誰差得比較 然而個性才是能夠決定可以在哪一間公司待比較長久的關鍵因素 這裡我先列出大小公司的優缺點,以及適合的個性,方便各位可以比較
Thumbnail
產品經理在企業中扮演著重要的角色,需要具備清晰的思維和溝通能力,以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力,更重要的是思考,自己真正的目標,以及可採取的行動。