許多企業主常有這樣的疑惑：「為什麼我投入大量資源在人才培養上，卻總是培養不出理想的員工？」實際上，問題的關鍵，往往不只是人才培育方式，而是公司的商業模式本身。因為，商業模式就像是一場球賽中的「領先分數」，它不只能確保公司的永續經營，更是培養優質人才的核心基礎。
一個清晰且具競爭力的商業模式，能夠讓公司取得市場上的領先地位。這種領先，不只是財務上的優勢，更包含品牌認知、市場口碑、客戶忠誠度。當你的公司有了一個優秀的商業模式，就能從競爭的紅海中脫穎而出。
想像一下，你的企業如同球賽中的領先隊伍，手握著幾分領先優勢：
• 有資源可以做出更多戰略布局。
• 有更多空間容許嘗試與創新。
• 更重要的是，你能給員工更大的成長與容錯空間。
正因為公司已經站穩腳步，員工才能在比較穩定且正向的環境中，從「想做」逐步邁向「會做」，最終成為組織裡重要的專業人才。
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二、從商業模式出發，培養人才的四大關鍵
當公司具備優秀的商業模式後，接下來就是如何將這樣的領先優勢，轉化為人才培育的力量，幫助員工從「想做」變成「會做」：
❶ 建立明確的商業邏輯
員工從「想做」到「會做」，最需要的是清晰的工作邏輯。老闆必須清楚且具體地讓員工知道：
• 公司靠什麼賺錢？
• 我們的競爭優勢是什麼？
• 每個崗位的貢獻如何影響公司整體的成功？
當員工明確理解公司背後的商業邏輯，他們不再只是單純執行任務，
而是知道如何主動創造價值，讓自己變得更具競爭力。
❷ 設計有挑戰性的任務
「領先分數」提供了企業一個安全的環境，讓員工有機會嘗試更具挑戰性的任務，這是讓員工快速成長的重要關鍵。
• 挑戰性任務能讓員工主動思考、嘗試解決方案，這個過程就是從「想做」變成「會做」的關鍵。
• 在這樣的過程中，即使失敗了，企業仍然有足夠的資源與空間支援他們再次嘗試。
❸ 鼓勵主動探索與嘗試
公司如果擁有足夠的底蘊，就能提供員工探索與嘗試的資源。要培養真正有能力的人才，企業必須允許甚至鼓勵員工進行實驗：
• 允許錯誤，並將錯誤視為成長的一部分。
• 鼓勵跨部門合作，鼓勵員工主動接觸不同領域、拓展視野。
• 提供培訓與資源，協助員工掌握新技能。
❹ 打造積極回饋的企業文化
人才成長最快的方式之一，就是透過即時且具體的回饋：
• 員工做對了，要及時肯定並清楚說明具體表現優異的原因。
• 員工犯錯了，老闆要即時提供建設性意見，清楚說明錯誤原因及如何改善。
• 透過持續的正向回饋循環，員工不僅更清楚如何進步，也能更快累積實務經驗。
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三、商業模式：打造人才培養的永續動力
真正的優秀企業，不只是營收亮麗，更能持續培養出市場上的優質人才。當公司因為成功的商業模式取得市場領先地位後，這個領先優勢自然會轉化為吸引並培養人才的力量。
員工在公司裡獲得成長，自然就能強化組織的戰力，進一步鞏固企業在市場上的領先地位，形成一個良性循環。
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四、老闆如何將「商業模式」變成人才培育的加速器？
想要培養員工從「想做」到「會做」，老闆必須懂得善用商業模式的力量：
• 讓員工理解公司獲利模式，建立強烈的責任感與主動性。
• 提供嘗試與錯誤的空間，讓員工有足夠的安全感去實踐創新
• 建立持續、透明的回饋機制，讓員工清楚知道下一步如何改善與精進。
當員工能在你的公司真正地成長與茁壯，並能從商業模式中清楚
看見自己價值的展現時，他們就會變成真正的「企業夥伴」，而非只是「員工」。
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五、給企業主的真心建議
想要長期經營一個成功的企業，千萬不能忽略商業模式的力量。它是公司前進的基礎，更是人才培育的最佳養分。
• 不要只要求員工產出價值，要清楚說明公司創造價值的方式，讓員工發自內心認同你
的企業理念。
• 只有當企業具備明確且成功的商業模式時，培養出的人才才能真正具備競爭力，幫助
企業站穩市場的領先地位。
當你做好了這一切，除公司會有源源不絕的動力，你更能培育出真正具備「從想做到會做」實力的團隊，讓企業永續經營，人才輩出，成為業界最閃耀的明星。
