【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】
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「要獎勵出色員工，是該調薪水還是發獎金呢？」
若你是個老闆，底下有個員工做得非常出色，希望激勵這位員工為公司帶來更多成果的話。
你是該為這位出色員工調高薪水好呢？還是發放獎金佳呢？
其實，這邊就要提到一個很有趣的人性心理-「適應性偏見」。
也就是說，人不管面對的是好狀況或壞狀況，時間久了都會習慣。
若你為這出色員工調漲薪水，這出色員工可能會開心三個月。
之後就會漸漸適應，並理所當然認為自己就該值這樣的薪水。
調漲薪水帶來的激勵效果，就這樣不見了…
其實，正確的做法應該是
【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】
當員工願承擔更大責任時，再給他更多的薪水。
而當員工有突出的業績時，再發出更多的獎金。
才能讓員工既願意背責任，又激勵他拿出更多成果呀。
或者，你用過什麼更好的方法嗎？（畫大餅～ＸＤ）
【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
接續上一篇文章，在工作方面，要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用，每一件完成的事情，也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水，以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看，如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光，那自己是否能有自信不被砍？所以重點會是在自身的成長，而非去比誰過得有多爽。
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
公司每個月都要發薪水，薪資單的格式很重要。因為相關法令規定的很清楚。要怎麼寫？是如何算出來的？千萬不要便宜行事。
下圖的薪資袋文具店都有，千萬母湯，不清不楚很容易出問題。
月薪就是本薪嗎？不對喔，還要再加責任津貼+全勤獎金，才是月工資額。
伙食費呢？倒扣？這個要解釋清楚才可以。
要有工資各
薪酬管理在企業的成功中起著關鍵作用，它不僅能吸引優秀人才，還能激勵員工的表現。本文將揭示成功企業如何運用關鍵策略來合理設計薪資體系，帶給你一場關於薪資管理的魔法秀。
EP20 精華重點：
1.員工權益與法規
正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定
投保勞健保是基本義務而非福利
避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資
留意例假日加班的條件限制
2.激勵員工及福利
分紅制度較配股更實在
現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎
活動設計需鼓勵性
薪水不到位—
在於個人付出的時間、心力、甚至是智慧技能與得到報酬。通常會有對應參考的對象，會受到同儕、個人/家人期待、社會輿論所左右影響。
心受委屈了—
可能是長時間的壓抑、也許是一時間遭受不平的對待，或許還會有帶著互相比較的情緒，在壓垮最後一根稻草的事件發生後而爆發出來。
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