以下轉貼自我臉書 3/28 早上貼文
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這似乎是沒有標準答案又容易引起爭論的問題原則上很多東西都要有準備再執行，預想執行時可能發生的狀況與應變對策，執行時才不致停下來花時間想該怎麼突破然後前進，而事後可以復盤檢討，好讓下一次的執行更順利，也就是管理學上的 PDCA，也就是古話說的：「凡事豫則立，不豫則廢」
這樣看來，爭論應該不會發生。那麼，有哪些事情是不適合上述狀況的呢？( 指不大需要準備太多或太久的
▍創業
最典型的應該是「創業」。創業要想 (計畫) 很多東西，包含資金、客戶、供應鏈、員工、工作室、稅務甚至水電等等，而且，還沒講到最核心的商業模式
這些要先計劃，但計畫不宜鉅細靡遺皆要求完美，因為等每個項目都計畫都確認好了，時機和客戶可能已經流失。我沒創業過，如果說錯還請留言指正喔。下面講投資，這我比較有把握
▍投資
投資也要計劃沒有疑問，但與創業很像的是，一樣不能面面俱到地計畫才下場，最大原因我認為是：「場外場內的感受完全不同」
舉例，A 和 B 打算買台積電，先不管股價 700 或 800 元，所以 A B 開始計畫怎樣研究追蹤，以及進退場和加減碼的策略。可能花了一個月計劃，結果 A 有買，B 沒買
A 買了，可能賠錢，也可能賺錢，因為錢已經投下去，A 對研究追蹤和策略這些計畫會變得更敏感、甚至因為已經投資了所以會進行計畫的修正，畢竟風險已經存在 ( 或者說想賺更多，因為做對了呀 )
而反觀同樣有計畫但沒下場的 B，雖然台積電股價每天都有，但與 A 相比，B 少了臨場感、代入感與迫切感，正如古話：「如人飲水，冷暖自知」
▍投資的初登場：試水溫
承上，所以包含我在內的有些人常講「試水溫」，就是因為需要那份「臨場感」。那既然是試水溫，資金絕不會 100% 投入，好比放完溫泉水，我們先用手腳摸一下會不會燙，剛好的時候才全身浸入
如果燙 ( 賠錢或不如預期 )，就放冷水先不泡湯；如果不燙 ( 賺錢或一如預期 )，就安心泡湯好好享受
▍投資的試鍊：在錯誤中學習、要從好到更好
即使試過水溫，真實投資依然變數很多，好比溫泉泡到一半突然水不夠熱、隔壁傳來惱人嬉鬧聲之類的
因此，投資路上是「在錯誤中學習」以及更重要的「要從好到更好」
1、在錯誤中學習
不論基本面技術籌碼派，主動投資難免錯誤，錯誤發生時就是停損與檢討，投資與很多東西一樣，是在錯誤中學習
2、要從好到更好
更重要的是，經歷錯誤與失敗後，要誠實檢討，要想辦法自我提升。檢討不難，最難是誠實；自我提升很難，關鍵是不斷學習與思考。很抽象沒關係，我舉老朋友根基為例
2020 我剛買時可以視為試水溫，接著用當時思維閱讀財報緊盯在手訂單，後來發現不對勁，產品組合更重要；
又後來，我發現商業模式也很重要，意思是上市櫃掛牌營造公司 20~30 家，一樣是做生意，憑甚麼與根基做？
再後來，我發覺在手訂單、產品組合和商業模式以外，政策也很重要，因為政策好比大染缸 ( 染色用的缸 )，缸內的顏料 (政策) 如果夠濃，那麼布 (根基) 很快就會染好
以上是吃完早餐的感想，很粗淺見笑了，歡迎留言討論喔
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