成為賈伯斯

001，【Fade Warm】

Steve Jobs

成為賈伯斯，閱讀10小時下的淬鍊。

這本在我高中時期(筆者當時就讀建國中學)便購入

直至大學時期(現就讀臺灣大學)才又再一次拿起閱讀。

希望這十小時的淬鍊能帶給讀者無價的寶藏。

如果你不能用故事打動人心，懷抱的理想再怎麼偉大都沒有用。

推薦了許多賈伯斯的個人性格與推薦書集

如果要開發出沒有人想像的到的東西，讓世人驚豔，

便要相信自己的直覺，把未來全押注在自己身上。

若賈伯斯遵照大家的意思，那就不是他了。

他是個獨特、有自由思想的人，不惜獨行，不願服從任何團體。

活在兩個世界

渴望直言相勸，但也願意在不明白之處尊重對方、拉下臉道歉。

賈伯斯對環境和時局非常敏感，知道何時要好好把握機會。

習慣有話直說，他可不會不好意思，拿起電話就打，大多數人要了解一個領域

，多會躊躇生措，但賈伯斯完全不會，他對自己的東西有絕對的信心。

賈伯斯是個胸懷廣大的人，而且會為人著想。

了解如何在資源窘迫時，努力變通、臨機應變，轉入下一個階段。

賈伯斯擅長的便是帶領一小群人，打造了不起的東西。

蘋果二號(1977.4月)外殼精簡、漂亮，在電腦中獨樹一幟。

即使第一個重要應用在1979才面世。

一旦推出新系統，便要開始從頭設計(1978)下一個產品了。

對權威懷有敵意，因為要保有自己的特殊思維，才不會人云亦云。

從零開始建立一家高科技公司，例如：承租辦公室、廠房和設備、可靠的製程、銷售團隊、控制品質、監督工程、設力管理資訊系統、人員召募特別要有財務人員。也必須與重要零件供應商、軟體開發者建立穩固的關係。

賈伯斯相信蘋果是叛逆的、創新的、自由的。

理智說公司要運作順暢、井然有序，但他天生喜歡變動、不穩動。

所以想出友善行銷的推向大眾。

自己對自己的認同感、自由感找回。

賈伯斯是0號員工。

他景仰成功的先驅，並積極尋求與他們見面的機會。

賈伯斯總能看出他們的獨特價值和優點，也由衷希望自己能成為這樣的人。

他天生就有矽谷的智慧和本事，知道哪裡可以找到他要的，也明白老大到底是誰。

小家子氣，股票和結果分享，，公司裡的工程師或行銷人員才能跟他站在同一陣線，推出革命性的產品才值得他的重視。

PARC藏了一手，賈伯斯抱怨後，其帶來的是Bitmapped，也就是白螢幕如同白紙，圖形顯示系統。icon資料夾和滑鼠引進。

賈伯斯希望電腦成為大家的良師益友，這東西應該讓所有人有機會擁有。

電腦如同是心靈腳踏車

先為了五百大企業，最高應用而開發。

而此時比爾蓋茲提出軟體有價，這跟摩爾定律一樣重要。他相信如果軟體有價，會有更多人投入優化競爭，堧體創新的腳步就會變快，電腦製造商也能專注於硬體、半導體的開發。

現在真的是最直觀貼近現實的了嗎？

比爾蓋茲回憶到

那天在Apple，提到IBM以及他的作業系統，似乎沒人在意Apple邊緣化的問題。

當年招攬史考利，提出年薪30萬、蘋果股票選擇權50萬股(約市值1800萬美)

聽到年薪一百萬、簽約金一百萬、解職金一百萬，他也心甘情願。

他經常爽約、不給人應得的、自私偏心不尊重，未達目標就絕不手下留情。

專注，忽略感恩節、耶誕節，專注放在心上的事，自然能達成不可能的任務。

賈伯斯會淬鍊你，如果你能忍受，你就會變好。

他常常改口說

「我們在宇宙中留下刻痕」

「過程本身就是收穫」

「不到出貨都不算大功告成」

至少成員對他的評價是

「如果團隊中有人抱怨受到刁難，他就像鬆了鍊子的惡犬，立刻打電話修理人」

團隊也不怕挑戰他

他們用事實、能力和毅力

贏得他的尊重，我們只用一級人才。

不以為忤，嘉許要堅持對的選擇

(更新至p107...)