在台北市中心的一家知名廣告公司，阿明是一名資深設計師，工作多年，他的設計總是能抓住客戶的心。但最近，阿明感到壓力倍增，甚至有了辭職的念頭。這一切的源頭，竟然是他的主管王經理。
王經理是個高效率的工作狂，總是能夠在短時間內完成大量工作，因此在公司內部擁有極高的聲譽。然而，王經理對下屬的要求也同樣嚴苛，經常要求加班，而且認為這些都是理所當然的。對他來說，這是保持高效率和高質量工作的必備條件。有一次，公司接到一個大客戶的緊急訂單，要求在短時間內完成一個複雜的廣告設計方案。王經理毫不猶豫地把這個任務交給了阿明，並要求他在三天內完成。阿明雖然覺得時間緊迫，但依然認真接下了這個任務。他加班加點，甚至放棄了與家人共度的週末，終於在期限內完成了設計。
當阿明將設計方案交給王經理時，王經理只是簡單地點了點頭，並說了一句：「不錯，這是你應該做的。」這句話讓阿明心裡五味雜陳。他沒有得到應有的肯定，反而感覺自己的努力和付出被當作理所當然。
這種情況並不是第一次發生。阿明回想起自己多次在加班後，依然沒有得到任何感謝或認可的經歷。他開始懷疑自己的價值，甚至對工作失去了熱情。他覺得，自己無論多麼努力，似乎都只是在為了滿足王經理的高標準，而這些標準卻從未考慮過他的感受和付出。
阿明決定找王經理談一談，向他表達自己的困惑和壓力。他坦誠地說出自己長期以來的感受，希望王經理能夠理解並給予一些支持。王經理聽後，起初有些不解，但很快明白了阿明的處境。他意識到，自己過於注重工作效率和結果，忽略了對下屬的關心和感謝。
這次對話後，王經理開始反思自己的管理方式。他參加了一些關於領導力和管理技巧的培訓課程，學習如何更好地關心和激勵下屬。他開始在工作中更多地表達對下屬的感謝，並嘗試在分配任務時考慮他們的負擔和壓力。
這些改變逐漸產生了效果。阿明感受到了來自王經理的支持和理解，工作積極性大幅提升。他發現，自己不再是孤軍奮戰，而是有一個理解和支持他的主管。這樣的工作環境讓他重新找回了對工作的熱情和動力。
這個故事告訴我們，主管的理所當然，往往是部屬的壓力來源。作為主管，應該時刻關注下屬的感受和需求，給予他們應有的肯定和支持。只有這樣，才能夠激發他們的工作熱情，提升團隊的整體效能。
在台灣的職場文化中，很多主管認為員工的付出是理所當然的，這種觀念需要改變。我們應該認識到，每一位員工的努力都應該被尊重和感謝。管理者應該學會感恩，並在工作中營造一個互相理解和支持的氛圍。
此外，公司應該提供更多的管理培訓，幫助主管們提高他們的領導能力。通過學習如何更好地與下屬溝通，了解他們的需求，並在工作中給予適當的支持和認可，可以讓團隊更加和諧、高效。
總結來說，主管的理所當然對部屬的傷害是潛在但真實的。作為管理者，我們應該時刻反思自己的行為，並努力改變那些不合理的期望和要求。通過更多的關心和感謝，我們可以創造一個更好的工作環境，讓每一位員工都能夠充分發揮自己的潛力，為公司的發展做出更大的貢獻。
希望這篇文章能夠讓大家對主管與部屬之間的互動有更多的思考，並在日常工作中時刻保持警惕，共同努力營造一個更加和諧、公平的職場環境。
