老闆的心中只有一個「幹」字
昨天晚上因為忙錯過了晚餐時間，只好在消夜時間跑去買雞排吃，到了平常光顧的好吃貴族派時，看到有一個大約是國小一二年級的小朋友跑去買鹽酥雞，可是老闆客人很多，又很忙呀，結果小男生就一直吵：
「老闆老闆老闆...」
老闆只好放下別的客人來應付這個小子。
老闆就問哪：「小朋友，要什麼？」
小男生就說：「老闆，我要一份20元的鹽酥雞...」
老闆很不爽，小朋友又說：「我要分二包裝」老闆的臉開始變了。
「老闆，我怎麼沒有加那個菜菜？我也要加菜菜...」
小朋友又說：「我要加辣一點！」老闆的青筋浮出來了！
「再加再加，還要還要，再多一點啦～」
正當老闆要開口罵人的時候，小朋友又說了一句：
「老闆我要5根叉子嘿～」
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
8：30起床盥洗
9：00回覆買家問題
10：00整理訂單、撿貨、包貨
11：00-13：00跑外送曬太陽
13：00-14：00吃飯
14：00-16：00回覆買家問題，整理訂單，撿貨、出貨
17：00寄貨
18：00準備吃晚餐
19：30瑜珈課/運動
20：30-21：00回覆
工作上，每個人都有忘記的時候，但不代表你可以忘記而別人都要記得。
忘記，可以去查、去測試，而不是永遠都不會。
今天早上就發生一件令人非常傻眼的事。
大家明知道員工Elly很多做事方式已不如預期，常常該知道的事該會的事，她永遠都說不清楚不懂，問她幫客戶處理了哪些動作，她永遠都以最快速
我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做，不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多，應該是說他必須要考量的比較全面，所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。
員工的思維
因為我在職場的前五年都是當員工，目前剛當主管，也就是進入了資方的領域，所以我對於員工會怎麼樣想事情，算是非常了解。
因為員工領的是固定的薪
當初是誤打誤撞進入了現在的公司。
明明是日商公司，但整個風格氣氛確跟美商很像。
上下班不用打卡，公司的營收除了規定要匯回總公司的部份，營餘的就是員工福利，像是真的國內外旅遊、年終獎金等等。當每年發年獎時，前老闆還會不斷的耳提面命大家，不能將年獎列入還房貸、車貸等計畫中，因為公司無法「保證」每年都會有
燒烤店，應該會有點昏暗有點擁擠，不要太窗明几淨。
可是台南那間燒烤店不是這樣。
燈光亮得像辦公室，桌子跟桌子的距離很尊重，我的朋友甚至曾在烤肉串跟台啤的殘骸之間拿出聯絡簿改作業。
他說「『卑南族』的族語應該是」，「Pinuyumayan？」我接話。
「對！妳怎麼知道」他問。
原來那是老闆的故鄉。
分割(Stock Split)與反分割(Reverse Stock Split)
這兩個名詞對於台灣的投資人而言
想必是十分陌生的
反而是有關注美國股市的投資朋友
三不五時就會聽到這個名詞
那這兩個名詞, 到底所指為何?
經我觀察
國外(英文為主)討論的文章十分的多
惟中文的討論卻經常有偏頗
認為
在學校唸書時，往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記，往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡，而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中，這樣的複印式學習法在學校時，往往可以在強調記憶大於理解的考試中獲得不錯的成績，但在職場上，這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。
老闆會觀察主管的一言一行，看他如何帶人做事，帶兵打仗。你當然可以有自己的管理特色，但一定要懂得觀察組織的價值觀、和大老闆的風格。
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