閱讀心得-巴菲特寫給股東的信

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

關於這本書

這本書以前逛書店就常常看到,似乎是很長賣的一本書,想說該是來看看這本書了,作者是華倫·巴菲特在股東會上寫的股東信,由勞倫斯·康寧漢整理分門別類,匯集成一本書,這本書可以看到巴菲特對於公司管理、投資、會計、各種方面的看法。

一些心得

公司吸引相同類型股東

沒有企業能夠滿足所有不同類型的股東,1958年菲立普·費雪說:公司就像是餐廳,無論是漢堡加可樂還是紅酒加牛排,都會吸引到某種類型的顧客,餐廳沒辦法隨意更改菜單,不然顧客就會流失,有些公司只追求股價成長,那就會吸引近視短利的股東進場,他們只在乎股價,波克夏公司希望股東都可以待很久,不隨便賣股票,他們把目標放在永續經營,巴菲特認為現在執行長的薪水與股價掛鉤,在極端情況下人很容易為了自己的利益做出各種事情,而執行長可能會犧牲股東利益只為自己賺錢,巴菲特認為他站在股東這一邊,因為他大部分的資產都在波克夏公司,如果公司虧損他會跟股東一起賠錢,而且很多他的親朋好友也都投資在波克夏,他如果做出那些無良執行長會做的事就太對不起他們了。

注重風險

巴菲特對於風險的管理想法是先算出事機率是多少,如果真的發生了會對資本造成多大影響,一個現實的例子是波克夏公司旗下保險事業,他們有100億保險資本,評等機構認為波克夏可以承擔200億的保險業務,但波克夏只做10億的業務,當時加州保險業務量很大,許多保險公司大量承接這些業務賺了很多保費,但之後發生了大地震,許多房子受災,保險公司所要負擔的理賠超出他們當初所收的保費,這讓許多保險公司陷入危機,但波克夏公司因為業務量相對少,所以他們可以完全負擔客戶的保單,他們的想法是算出如果所有保單都需要理賠的話需要多少錢,然後這個金額如果讓他們覺得會影響到公司時,他們就停止接新的保單業務,不管過去績效有多好,只要遇到危機一次歸零,那就只有零。

總結

讀完這本書過了快半個月才寫心得,發現我有做的筆記非常的少,可能是內容很多都是在說當時公司的一些營運狀況、對制度的批評,市場環境的現況,我有興趣的內容比較少,這本書巴菲特給我的感覺是一直強調公司文化,他們信任有能力的人,喜歡跟公司長久走下去的經理人,波克夏收購企業後還是把子公司交給原先的經理人,不會干涉子公司的營運方式,讓子公司經理人自由去發展,有點像是以前讀過的「團隊安全感」這個概念,完全放手給底下的成員,只要不出嚴重的錯誤,都可以讓成員自由發揮,而底下成員也都是有相同價值觀的人,勤奮、自律,就像前面所講的什麼樣的公司吸引什麼樣的股東,公司也是會吸引相同價值觀的成員一起奮鬥。

這本書很多都是說到企業界一些制度,像是會計方式、董事會與執行長的關係、執行長薪資與股價關係,又談到制度只要有機可趁,人就會鑽漏洞,像是董事會應該要監督執行長,但董事會薪水越來越高,有些人很需要這些薪水,而要進入董事會通常需要其他公司的執行長推薦,所以有些公司的董事很聽執行長的話,這樣一來就失去了董事會的功用,雖然這些跟我平常生活沒有太大關聯,不過也讓我理解到現在有些人利用制度為自己謀取利益這一點,不管在哪裡都有可能看得到。

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這本書的作者是George&Dewi,是一對夫妻,原本從事竹科科技業工程師,對於這樣長時間工作感到迷惘,於是開始經營自己的副業,也分享自己的一些心得。
本書內容是在說智人在許多人種當中如何脫穎而出,也說到認知革命、農業革命、工業革命以及想像力讓人類生活方式大幅改變,而且妙的是就算我們的生活水準已經與以前大不相同了,但本能上我們跟七萬年前的智人其實差不了多少,在基因上可以說是毫無變化,但人類還是創造了許多新事物讓生活與以前大不相同。
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這本書的作者是蘇宗祺,是一諮商心理師,書中提到一個觀念是肥胖是過去生活習慣造成的結果,減肥只是治標不治本,就算體重一時減下來了,我們的舊有習慣並沒有改變,只要時間久了就會復胖,這時我們可能會陷入不斷減重又復胖的循環當中,過量進食的背後可能有心理上的因素。
前言本書的作者是皮特·戴維斯,這書的概念本來是一場在哈佛大學畢業典禮的演說,影片點閱有3000萬,後來就寫成書,書裡說的是現代的開放選擇文化以及比較舊的承諾、榮耀文化,一種是讓自己保持選擇多樣性,一種是專注在少數幾件事上,不過主要是因為交通、網路發達讓人的接觸範圍變廣的關係,不是我們自願要去選擇
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