朋友跟我說了一個故事，情節很簡單，感受卻驚悚。
她最近挖角了一名能手，資歷與功績皆出眾，上任沒多久，便放手讓對方主導一個全球性專案。
結果，媽啊，朋友叫苦不迭，不出一週，把各路大神都得罪光了，場面弄得騎虎難下，說多僵有多僵。連大老闆都忍不住出手干預，請朋友快停損善後。
朋友向我分析，追根究底，這個能手真有兩把刷子，不是蜀中無大將、廖化作先鋒。奈何Align的功夫差了點。不知是拉不下身段，還是打從心底蔑視Align的功能作用。
我想起，自己也曾極端厭惡這個發音輕描淡寫的單字「Align」。不明白為什麼實情不能白話放在檯面上說，為什麼同意與不同意，得需要旁敲側擊這麼久。
而我的工作內容，彎來繞去，總無法擺脫Align的色彩範疇，差異只在於戰略方法的不同，從一開始的各方賣乖討好，漸漸知道協調折衝，到了後來，成功求同存異也是有的。
前一陣子，有個陌生的Hunter打電話來，探詢我願不願意去嘗試一個offer，那位子瞧著風光，卻感覺不是等閒之輩能問坐的。
我和Hunter並無交情，好奇他怎會找上門來。我的名氣不算特別響亮，年紀更已過了隨時拋頭顱灑熱血的巔峰。Hunter神秘地笑笑，告訴我自有高人推薦。後來我才知道，Hunter口中的高人，不是生人，是曾和我Align對招八百回合的故舊。
我一直以為，他不是恨透、就是煩透了我，我對他的感受亦同。我們互視對方為難纏的對手，無數次因為Align怒目拍桌，也玩過拆解對方陣腳的制衡之術。
沒想到，他對Hunter說，「這個位子，需要的智慧與韌勁，唯有Landy可做。不過她已經收山當作家，能否說動她出山，就看你懂不懂Align的學問。」
我聽後莞爾，大笑不止。許多關於Align的故事，紛紛重回心頭。謝謝故舊的看重，這篇商周的專欄，記載著曾經血淚的歲月，如果沒有這段血淚，我不會成為一個懂得他人血淚、善用血淚價值，不使其淪為虛擲的工作者。
我也喜歡商周編輯瑋鴻替我下的標題，職場深水區的必備技能。職場的水深之處何其多，願我過去的一招半式，能幫助更多朋友悠然潛泳。
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