零售業 。週報表
閱讀時間約 1 分鐘
零售業，週報表包含記錄每天的商家經營的實際狀況
會影響到銷售的原因可能有幾點：
1.周遭商家變多、出了什麼樣子的新商品。影響客流量（客至）
2.政策調整，醫院院內銷售規定、必須自備購物袋、近期是否有食安危機、衛生局的相關規定
3.天氣的變化，造成大家食慾上面的調整
4.裝潢改變，東西移動位置，大家找不到東西，而不購買
5.工作人員的工作熱情度影響銷售量
用數字去變化量，像是去年同期外烘舒芙蕾甜品，銷量變成38%，是因為本來可以放在室溫的，只能放在冷藏冰箱販售，方便程度下降。
蛋卷因為位置的陳列，客人根本找不到東西，因此外烘銷售量下降。
報表最後要列出至少3項目，具體要調整的行為。
我認為應該可以加上日報表，屬於店長自己可以看到思考的內容：包含記錄大筆訂單，天氣，報廢比較多的品項，當天特殊事項，店內氛圍等等。
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在競爭激烈的零售行業，庫存管理是成功的關鍵因素之一。有效的庫存管理可以幫助零售商降低成本、提高客戶滿意度並增加銷售。然而，傳統的庫存管理方法面臨諸多挑戰，包括庫存準確性低、成本高和效率低下。
這篇文章中討論全球氣候變化對零售業帶來的影響，以及低碳轉型所面臨的挑戰和機遇。氣候相關法規越來越嚴格對企業的影響，以及2026年臺灣將接軌永續財報準則的重要性。零售業應對碳費和低碳能源佈局需具備相應策略，文中提到企業的成功案例。最後建議企業應先進行碳盤查，制定有效的減碳策略以保持競爭優勢。
就跟城市規劃一樣，會員、商品、交易、數據等等都會變成零售業在全通路領域地圖裡的基礎建設，就像每個城市的水廠、電廠、通路、跟公共運輸一樣，然後每個系統建築在這些基礎設施之上運作。
我們都身為消費者，零售業是我們每個人都感覺都很熟悉的產業
傳統的循環是「先分配庫存（門市進貨），再進行銷售（門市銷售）」，而電商的循環是「先進行銷售，再分配庫存」，所以傳統以門市為基礎的庫存分配方式，真的是對的嗎？把電子商務是為一間虛擬門市來分配庫存，真的是好的嗎？
我整理出三點建議，給想進入零售業擔任採購的朋友，這也是我在零售業超過10年的職涯裡，從無到有所培養出來的可移轉能力!
積極態度 / 不討厭數字 / 溝通談判能力
本書作者是李朗州，她走訪世界各處的當地市場、超市、書店、零售商店。透過她多年的觀察，總結出一間店是透過9個陳列的秘密，讓來上門的顧客願意掏錢買單；此外作者也曾幫韓國的大型商場提出陳列規畫的建議，不僅成功幫助商場透過布置陳列，吸引更多人潮，也讓消費者享受逛街購物是一種感官的樂趣。
商品、銷售、會員、數據：是零售業的四大本質，不管時代如何改變，技術如何發展，從傳統的買賣、零售又到了新零售，做生意的本質是不變的。本質是根本的。
開一家店賣東西，在現在這個時代，到底可以有多複雜？
生為消費者，我們都知道怎麼買東西，但你知道在這些店的背後，為了要讓生意做得順利，帳算得對、庫存不要亂掉，零售業者需要多少的資訊系統，讓這一切運作變得有效率嗎？
對零售業來說，開了店做生意，就希望有人來（來客數）；而人客進了門，就希望他能買東西（提袋率）；而一次買的東西越多越好、金額越高越好（客單價）。
這幾個因子就是影響零售業業績的三大因子：來客數、提袋率、客單價，而這三個因子乘起來，決定了一家店的業績。
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