【約聘訪談】當布爾喬亞不再只是一間公司,我們在這裡看見了未來的自己!-約聘公關顧問 何函育、許媁晴、劉睿勳

閱讀時間約 8 分鐘

布爾喬亞 公關顧問

約聘公關顧問一直都是布爾喬亞辦公室裡最活潑(也最吵)的一群,永遠都有消耗不玩的熱情與話題,同時卻又富有純淨卻豐富的視野。別看他們年輕,也別以為他們輕浮,早在他們來到布爾喬亞之前,各自的絕活早已滿溢,而他們也將各自的獨特色彩淋漓盡致地展現在組織與團隊上。


到底處在學業與職涯的交接處的約聘夥伴們,會如何收斂、濃縮、分享他們在布爾喬亞的180天精華片段呢?

【圖說】由左至右為,約聘公關顧問 Vivien 在 GODIVA記者會 擔任主持人;約聘公關顧問 Selina 在 GODIVA記者會 擔任團隊成員;約聘公關顧問 Ray 在2023 Meet Taipei 創新創業嘉年華 擔任第一線駐守夥伴。

【圖說】由左至右為,約聘公關顧問 Vivien 在 GODIVA記者會 擔任主持人;約聘公關顧問 Selina 在 GODIVA記者會 擔任團隊成員;約聘公關顧問 Ray 在2023 Meet Taipei 創新創業嘉年華 擔任第一線駐守夥伴。


回顧在布爾喬亞的180天,從菜鳥到學長姊的我們

  • Vivien:暑假時一到五都進班,能夠以最快的速度熟悉布爾喬亞,還記得上班的第二天,就接到了產業研究的任務,雖然是初步快速的客戶分析,但也讓我立刻直接的感受到公關產業的樂趣所在,將研究所獲得的知識學以致用於業界的感覺很好,產出結果也獲得主管的肯定,有了滿滿的成就感。後來多負責執行面相關的專案,印象最深刻的是我自己處理了百位學生KOL的對接,雖然溝通過程繁複,但也在過程中摸索出了有效率完成任務的方式。開學後兼顧課業與工作成為我最大的挑戰,定位也轉向機動式的輔助角色,除了撰寫專案簡介、定期監測報告之外,也協助顧問們進行KOL seeding和產出媒體議題搜集報告,期間也已青年代表的身分參與公關策略開箱會的年終旗艦場,與一幫雇主、教育界領袖同台、分享,看見公關產生的影響力。 
  • Selina:記得在面試時被問到入職後的期待時,我兩眼發光,興奮地回答:「什麼都想嘗試!」也許對他人來說這句話相當攏統,但我當時確實抱持著「既然都來了,就要把整個公司摸透了再走!只要能做我都想做!」的理想成為了布爾喬亞的一員,而我居然也在短短半年間就實現了這個願望。在進公司的第一週,名字就被寫在提案簡報的顧問頁(團隊成員);第二周開始接觸KOL相關的工作;第一個月就寫了人生中第一篇新聞稿(甚至是我絲毫不瞭解的母嬰科技);第二個月被各種市場研究分析折磨,達成連續加三天班的成就;第三個月狀態已在不知不覺間穩定,與團隊一起完成了許多提案,期間也收到來自其他顧問的鼓勵與支持,更成功收穫「動腦小公主」的稱號! 至此第一聘期圓滿落幕,而在研究(如市場研究、產業分析等)與執行(如KOL合作、第三方接洽、現場執案等)兩方向搖擺不定的我,在與主管討論後也更確定了自己的方向,從研究50%執行50%,轉換到研究30%執行70%,讓我在做自己最擅長也最喜歡的執行工作時,也時不時參與研究工作,以提高挑戰性,保持對工作的新鮮與熱情!最後回過頭複習這半年來的種種,發現從研究到執行,從提案、執案到結案,從參與客戶會議到第三方接洽、數據監測,從對外發聲到對內溝通,我真的把能做的都做了哈哈哈哈哈哈Mission Complete! 
  • Ray:在第一聘期中,布爾喬亞讓我們接觸到各種不同的專案任務,而比起第三方詢價或KOL洽談,我在市場研究上更有心得,還記得有一次主管讓我在客戶會議中報告我負責的部分(相信我,學校跟客戶完全不一樣,真的會緊張到爆炸)。雖然那次的報告有所不足,但對我來說是很棒的學習機會。在第二聘期則是會根據個人能力表現重新定位,而我因為是商管科系,對於新創特別有興趣,因此工作任務調整為一半中央營運、一半新創產業,這又是全然不同的挑戰,但也透過這次機會,更深刻的認識布爾喬亞的使命與願景,更進一步思考公關所帶來的價值。 

PR is the new sexy!我們眼中的公關

  • Vivien:公關涵蓋的層面很廣,需要軟硬實力兼具,搭配靈活的頭腦才能在節奏快速的公關產業中得心應手。我認為公關的魅力,在於提前看見問題、找到方法、有效率的解決問題,其中仰賴團隊的合作、完善與順暢的溝通,以數據做為輔助,看見趨勢、產生觀點,從中產生公關的著力點,進一步的透過經驗累積而來的公關思惟,發揮影響力和創造力。老實說,在布爾喬亞看見的公關和我起初想像的不太一樣,但我也從中看見了公關的不同面向,當中蘊含的可能性和發展性,值得好好探索玩味。 
  • Selina:作為政治系的學生,談到公關馬上聯想到的不外乎是網軍、帶風向等等的操作,在為了準備面試而閱覽布爾喬亞官網案例或文章時,也難以理解許多詞彙與論述,因此最初是作為對公關僅有粗淺理解與滿腔熱情的小菜鳥加入的。 進入布爾喬亞後,藉由實際上工揭開公關產業的面紗,以協助品牌推廣新品為例,便是透過議題設定與管理,更有效的與媒體、市場等利益關係人溝通,藉此提高聲量與銷量,而這其中無論是在市場調查、議題設定、創意發想、資源配置等,直到最後落地執行,一步步都是公關的痕跡!而我也對公關開始有了全新的理解方式,我認為「公關就是在建立橋樑」,無論是市場與品牌間、品牌與媒體,或甚至品牌內部,都可以藉由公關在不同端點(利益關係人)間以各種形式的溝通搭起橋梁,進而創造價值、產生影響!有什麼比這更性感的? 
  • Ray:比起傳播相關學系,對商管學系的學生來說,「公關」是一個相對陌生的詞彙,只有偶爾在行銷課程中提及而已。剛進入布爾喬亞時,都會由主管們向新人簡介布爾喬亞眼中的公關(通常第一次聽大家都會流露出呆滯的表情),在加入專案後,才漸漸了解公關的樣貌。對我來說,每一份的提案都蘊含著布爾喬亞獨創的I.M.P.U.L.S.E方法論,從數據中找尋蛛絲馬跡,結合顧問思惟和公關執行,讓公關從單純的執行變成一種解決問題的方法。我想也正因如此,公關才顯得如此性感。也幸好布爾喬亞對於公關顧問的運用與定義不同於傳統公關,才讓我能夠試著將大學的理論架構應用在實習工作上,了解到大學知識帶給我的價值。 

絕對不要小看約聘!我們也能展現力大無窮的PR POWER

首席布爾喬亞Joseph經常引用聖經的一段話提醒年輕夥伴:「不要叫人小看你年輕。你已經(超過)18歲了,你有的是閱歷、有的是你對人生、對事情的看法與態度。」 

  • Vivien:對我來說,產生影響力的方式是讓布爾喬亞的夥伴記住自己的專長是什麼,能讓別人一想到你的時候,就認為你可以協助團隊運作的效率提升,進而想要爭取你進入團隊,就是一種自己產生影響力的方式。同時我們在聘期間加入自己觀點做的監測,也是在與公關產業不斷進行對話,將想法融合產業時事,統整後再傳播給更多人,讓自己的觀點被看見、聽見,是一件很棒的事情,也是影響力的實踐。  
  • Selina:還記得入職第一天,主管就跟我們說:「公司沒有把你們當學生,你們也不要把自己當學生!」當時的我還不太理解,但隨著參與的專案越來越多,從一開始會議上不太敢發聲,到後來其他專案的顧問也會來詢問我的意見,從需要多次麻煩公關顧問們為我解答疑惑,到越來越多獨當一面負責等等,都是約聘也能發揮影響力的最佳證明!當看見自己提出的想法受到團隊欣賞,最後落地執行,都是滿滿滿滿的成就感!更讓我時刻謹記「Shine Your Vocal」的重要性! 
  • Ray:在布爾喬亞展現影響力的方式有很多種,但前提是要「勇敢說話」。布爾喬亞非常鼓勵我們自己主動爭取,無論是專案、工作內容、參與活動皆是(應該很多人看到這邊想說幹嘛沒事找事做,反而累死自己,但對我來說工作就是要追求自我成長的,不想精進自己的話何必為了刷履歷來工作呢)。主動爭取並將主管交派的任務完成,漸漸累積信任,同時主管也才會願意將更大的機會給你,讓你有機會去發揮更大的影響力。而比起「說話」,我覺得更困難的是「勇敢」,尤其是第一次提出意見或分享觀點,按下「送出鍵」時還是需要一點勇氣和衝動。不過有時候就是如此,只要比過去多做一點、多勇敢一點,就比昨天的自己進步一些。 

給自己與未來約聘夥伴的一句話!

  • Vivien:一定要相信自己有無限的可能!不要被自己的眼界侷限了,要盡情的去嘗試,在不斷挑戰的過程中找到自己的熱忱! 
  • Selina:念念不忘,必有迴響,我們不只要勇敢做夢,更要勇敢追夢!想送給自己和未來的夥伴:「Dream Big and Dare to Fail」期許大家都能成為理想中的自己! 
  • Ray:我跟同事們常常開玩笑:「在布爾喬亞絕對只要開始覺得自己很閒的時候,代表工作要來了!」或許能力與實力就像形象資產一樣,重點不是單點的火花,而是長期且持續的累積。這句話送給自己也送給大家:「持續思考!持續努力!」

布爾喬亞 公關顧問 


延伸閱讀 

【首席布爾喬亞專欄】為何《布爾喬亞公關顧問》不用「實習生」? 

  1. 首席布爾喬亞親談對於聘用「約聘公關顧問」的態度 
  2. 布爾喬亞要招募什麼樣的約聘夥伴? 
avatar-img
5會員
16內容數
創立於2014年,以台北為軸心、建立亞洲公關顧問生態圈。 以資料科學、顧問思惟雙引擎驅動的策略優先、溝通為衷、平台鏈結的一站式公關顧問解決方案平台, 偕同企業組織,融合商業策略與溝通策略,並以卓越的最後一哩路執行與驗證,建立與守護企業客戶的形象資產,創造深遠的品牌影響力。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
布爾喬亞公關顧問 的其他內容
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間,卻在接著三年內的時間連續跳階,換了三張名片,成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理。在本屆Workshop中,除了抱走多數的個人獎獎座,直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢,成為獲獎的大熱門贏家。我們邀請Allen來談談這段過程中,他如何思考,如何改變。
還記得他們在2023年五月時,參與第七屆未來公關霸的青澀樣貌,帶著滿腹的熱情和渴望,通過層層關卡,成為布爾喬亞。再經過「新聲代發展計畫」的養成,以及自身的努力與堅持,順利的在入職半年後通過Probation,成為布爾喬亞的正式夥伴。
Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監,在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後,選擇加入團隊尋求新的發展。 「你為何而來?」不只是旁人的答案,在內,我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時,選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。
來自政大商學院的Vivian,經過公關霸的層層考驗,來到布爾喬亞。短短兩年半,已經是第二次晉升,十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法;然而她是如何一路上過關斬將,持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣,藉由以下訪談,看看她兩次晉升間的成長與學習。 
近年布爾喬亞在內常談到「Say Yes to the Unknown」,在本季喜獲升遷的Anna正是這個概念的寫照。在專訪間笑笑鬧鬧看似無所畏,但在一年多的公關人生中,也有一段磕磕碰碰、披荊斬棘的旅程,以下邀請Anna分享如何成長與突破,找到發揮影響力的路子。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間,卻在接著三年內的時間連續跳階,換了三張名片,成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理。在本屆Workshop中,除了抱走多數的個人獎獎座,直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢,成為獲獎的大熱門贏家。我們邀請Allen來談談這段過程中,他如何思考,如何改變。
還記得他們在2023年五月時,參與第七屆未來公關霸的青澀樣貌,帶著滿腹的熱情和渴望,通過層層關卡,成為布爾喬亞。再經過「新聲代發展計畫」的養成,以及自身的努力與堅持,順利的在入職半年後通過Probation,成為布爾喬亞的正式夥伴。
Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監,在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後,選擇加入團隊尋求新的發展。 「你為何而來?」不只是旁人的答案,在內,我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時,選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。
來自政大商學院的Vivian,經過公關霸的層層考驗,來到布爾喬亞。短短兩年半,已經是第二次晉升,十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法;然而她是如何一路上過關斬將,持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣,藉由以下訪談,看看她兩次晉升間的成長與學習。 
近年布爾喬亞在內常談到「Say Yes to the Unknown」,在本季喜獲升遷的Anna正是這個概念的寫照。在專訪間笑笑鬧鬧看似無所畏,但在一年多的公關人生中,也有一段磕磕碰碰、披荊斬棘的旅程,以下邀請Anna分享如何成長與突破,找到發揮影響力的路子。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
我很鼓勵投資人不要只投資台股,對股市有一點熟悉度後,建議範圍擴況大到美股,甚至是投資全球。因為台股僅是單一國家/市場,如果能將資產投資到其他國家,風險會更分散,機會也更多,特別是美國股市。 美股會很難懂嗎?我相信你認識的美國企業可能會比台灣企業多,我從標普500成分股前15大企業裡隨便抓十
Thumbnail
美股因多家熱門話題與龍頭企業市值快速增長受到關注,本文介紹如何透過國泰世華CUBE App 開設台股及美股複委託帳戶、定期理財的便利性。 定期投資適合單筆資金有限、經驗不多的理財小白、上班族,或者忙碌、沒時間研究基本面的朋友,國泰世華CUBE App美股定額投資功能,操作便利性幾乎完勝海外券商。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
剛踏入職場的新鮮人,在找工作時可能會遇到各種不同類型的職缺,例如正職、約聘、派遣等。這些職缺在工作內容、薪資福利、勞健保等方面都有所不同,因此新鮮人應該在求職前先了解這些職缺的差異,才能做出最適合自己的選擇。正職,也就是全職工作,通常被視為最穩定的工作形式。
Thumbnail
提起這次約聘工作遇到職場霸凌,如果是年輕時鐵定又會當作沒發生過,不停地在腦中安慰自己這種事不算什麼,傷不了我,甚至當作沒這回事,可是自從去年開始學習身心靈之後,就知道這麼做只會讓傷害在心底留下痕跡,而且駐足不去,感覺到受傷是種正常的情緒,不需要逞強和壓抑,所以回到家趁洗澡時,坐在熱水中放聲大哭,
Thumbnail
一月中旬離開了將近五個月的約聘工作,主管希望我能續約,不過被我拒絕了,因為工作單調卻很吃重,每天搬重物讓我的手臂必須接受復健,加上職場上的霸凌—沒錯!從來沒想到自己會遇上,雖然之前也打過工,但是遇到的主管和同事都很好,所以沒想到會有親身體驗的一天,當時正好在圖書館借了這本《正念練習》,只是要做到
Thumbnail
看似天馬行空,實則步步為營 | 繼上篇實習結束後,過了一陣子開始發覺學校負擔其實沒有想像得重,看著同學又持續充實自我而自己卻閒閒沒事實在心裡悶得慌,加上論文遲遲沒有進度,與其乾坐著耍廢配魔獸世界度日,不如覺得必須得要再做些什麼來為未來做更多的準備......
Thumbnail
我首次找工作,問到一句話就一個月每天看七八小時電腦程式的書,因此得到工作。後因努力工作表現優異創下約聘人員獲研究費車馬費考績獎金之首例。被燒開的水淋到腳,燙傷面積約佔全身三分之一。弟弟當兵差一點死掉,軍隊移防,三位六十歲以上的老人家帶藥給弟弟從新竹走路找到中壢,藥掉到地上打翻。希望激勵困境中的朋友。
一、節目重點: (一)為何這集以「政府約聘僱」當主角? (二)說明政府約聘僱求職管道、撰寫公務人員履歷及面試技巧。 (三)政府約聘僱優劣點之分析。 二、本週菜單: #外送員考上公務員 #內定 #事求人 #公務人員履歷 #面試技巧 #公文訓練 想知道更多,請搜尋"國考驛站 podcast"。 三、有什
Thumbnail
基本上,勞資之間永遠不可能達到所謂真正的公平,「仲裁式的妥協」便成為了解決勞資糾紛最常見的解法。然而當整起事件看起來似乎告一段落時,這項公投的結果,對於零工經濟公司與大量的司機、外送員之間,除了留下了是否公平的疑問外,又將產生哪些後發性的問題,是值得進一步深入思考的呢?
Thumbnail
公部門大量使用非典聘僱人力,農委會農田水利署管理處部分員工不滿只領基本薪資2萬4,000元,組成工會要求團體協商,農水署拖延近三個月尚未開會......
在公司我帶了20人的團隊,裡面約聘人員佔了顯著的比例。 上次的calibration,因為某種原因,我放掉了一個正職人員的缺,這導致後面約聘人員的管理遇到挑戰。接著幾個月,我一直在思考到底要怎麼管理約聘、帶領組織轉型,甚至中間有一度過不了我自己這關,跟我主管提了離職。 我一直在想這議題,想來想去想不
Thumbnail
為何同樣投保勞保,台灣一般勞工每到5月1日勞工節有權放假,但約聘僱公務員沒放假?
Thumbnail
我很鼓勵投資人不要只投資台股,對股市有一點熟悉度後,建議範圍擴況大到美股,甚至是投資全球。因為台股僅是單一國家/市場,如果能將資產投資到其他國家,風險會更分散,機會也更多,特別是美國股市。 美股會很難懂嗎?我相信你認識的美國企業可能會比台灣企業多,我從標普500成分股前15大企業裡隨便抓十
Thumbnail
美股因多家熱門話題與龍頭企業市值快速增長受到關注,本文介紹如何透過國泰世華CUBE App 開設台股及美股複委託帳戶、定期理財的便利性。 定期投資適合單筆資金有限、經驗不多的理財小白、上班族,或者忙碌、沒時間研究基本面的朋友,國泰世華CUBE App美股定額投資功能,操作便利性幾乎完勝海外券商。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
剛踏入職場的新鮮人,在找工作時可能會遇到各種不同類型的職缺,例如正職、約聘、派遣等。這些職缺在工作內容、薪資福利、勞健保等方面都有所不同,因此新鮮人應該在求職前先了解這些職缺的差異,才能做出最適合自己的選擇。正職,也就是全職工作,通常被視為最穩定的工作形式。
Thumbnail
提起這次約聘工作遇到職場霸凌,如果是年輕時鐵定又會當作沒發生過,不停地在腦中安慰自己這種事不算什麼,傷不了我,甚至當作沒這回事,可是自從去年開始學習身心靈之後,就知道這麼做只會讓傷害在心底留下痕跡,而且駐足不去,感覺到受傷是種正常的情緒,不需要逞強和壓抑,所以回到家趁洗澡時,坐在熱水中放聲大哭,
Thumbnail
一月中旬離開了將近五個月的約聘工作,主管希望我能續約,不過被我拒絕了,因為工作單調卻很吃重,每天搬重物讓我的手臂必須接受復健,加上職場上的霸凌—沒錯!從來沒想到自己會遇上,雖然之前也打過工,但是遇到的主管和同事都很好,所以沒想到會有親身體驗的一天,當時正好在圖書館借了這本《正念練習》,只是要做到
Thumbnail
看似天馬行空,實則步步為營 | 繼上篇實習結束後,過了一陣子開始發覺學校負擔其實沒有想像得重,看著同學又持續充實自我而自己卻閒閒沒事實在心裡悶得慌,加上論文遲遲沒有進度,與其乾坐著耍廢配魔獸世界度日,不如覺得必須得要再做些什麼來為未來做更多的準備......
Thumbnail
我首次找工作,問到一句話就一個月每天看七八小時電腦程式的書,因此得到工作。後因努力工作表現優異創下約聘人員獲研究費車馬費考績獎金之首例。被燒開的水淋到腳,燙傷面積約佔全身三分之一。弟弟當兵差一點死掉,軍隊移防,三位六十歲以上的老人家帶藥給弟弟從新竹走路找到中壢,藥掉到地上打翻。希望激勵困境中的朋友。
一、節目重點: (一)為何這集以「政府約聘僱」當主角? (二)說明政府約聘僱求職管道、撰寫公務人員履歷及面試技巧。 (三)政府約聘僱優劣點之分析。 二、本週菜單: #外送員考上公務員 #內定 #事求人 #公務人員履歷 #面試技巧 #公文訓練 想知道更多,請搜尋"國考驛站 podcast"。 三、有什
Thumbnail
基本上,勞資之間永遠不可能達到所謂真正的公平,「仲裁式的妥協」便成為了解決勞資糾紛最常見的解法。然而當整起事件看起來似乎告一段落時,這項公投的結果,對於零工經濟公司與大量的司機、外送員之間,除了留下了是否公平的疑問外,又將產生哪些後發性的問題,是值得進一步深入思考的呢?
Thumbnail
公部門大量使用非典聘僱人力,農委會農田水利署管理處部分員工不滿只領基本薪資2萬4,000元,組成工會要求團體協商,農水署拖延近三個月尚未開會......
在公司我帶了20人的團隊,裡面約聘人員佔了顯著的比例。 上次的calibration,因為某種原因,我放掉了一個正職人員的缺,這導致後面約聘人員的管理遇到挑戰。接著幾個月,我一直在思考到底要怎麼管理約聘、帶領組織轉型,甚至中間有一度過不了我自己這關,跟我主管提了離職。 我一直在想這議題,想來想去想不
Thumbnail
為何同樣投保勞保,台灣一般勞工每到5月1日勞工節有權放假,但約聘僱公務員沒放假?