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葛捷思職場學
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經營理念不合,該怎麼辦?(下) 只有離開一條路嗎? 又要怎麼走的有價值?
每位企業經營者的目標都不同,但是這些價值觀在我們還沒到職之前,或是深入了解團隊文化之前,都很難得知正確的訊息。 面試的時候,求職者都會呈現最好的那一面,同樣的,徵求人才的企業,也會在這個時候把未來營運最有希望、最有市場機會的優點承現出來,吸引最高端的人才來增加團隊競爭力。
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2022-03-31
9
經營理念不合,該怎麼辦?(上) 先判斷是目標不同、還是做法不同。
職場打滾多年,總免不了與朋友談論到轉職的問題,其中最大多數的主要原因不是薪資問題,而是經營理念的差異,有了轉職的念頭。 會產生理念相佐的狀況,通常在職者已經具備市場的前瞻性,或是經歷過管理階級的職務,與公司高層有一定的接觸與溝通後,才會確定這個問題的存在。 以退為進,也是一種生存技能。
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2022-03-24
5
【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。 中階主管的專案領導能力,就等於團隊的執行效率,也是所有基層員工的工作標準,所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實,而這個層級的管理者,就成了企業中最重要的樞紐。
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2022-03-11
3
【一個成功的提案,需要擁有說故事的能力,更要說的煞有其事】
每一次的提案、每一次的專案結果都是在訴說一則故事,有可能是客戶的故事,也可能是商品的故事,又或是銷售的情境模式,亦或是你的人生故事。 有些人上了舞台,本身的魅力就足以讓台下的觀眾吸引目光,屏氣凝神,期待舞台上的演出;有些人,光憑文字就能散發莫名的氣息,讓人不自覺的一直讀下去。
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2022-03-04
6
想加薪卻不敢開口,只是跟自己過不去
爭取加薪似乎是大多數人的痛苦,要開這個口,真的是需要跨越勇氣的那道門檻,最怕的就是沒結果,卻又讓自己黑了許多。 追求較高的待遇是我們工作的目的,也是為了過上更好的生活,所以本該就不會有共體時艱、忍耐忍耐這些鳥事出現。
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2022-01-24
6
想辦法實現你的計劃。不行動,才是最可怕的障礙。
職場的人生規劃總是會有許多意外的插曲會拖延既定的安排,或是各種懶惰的理由找到了合理的說法,就這樣說服自己放下了,當初那個熱情滿滿的自己,也不知道去了哪裡,說得天花亂墜、規劃的洋洋灑灑,最後,還是沒有行動。
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2022-01-17
10
判斷離職的標準不難。看看離開的同事,是好還是壞。
我們總是放大了外面的好,忘了原本擁有的優勢,仔細想想、評估看看,高薪的工作是不是真的就是你要的,但別忘了壓力也不同。
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2022-01-10
6
職場上不是每一個人都能成為朋友,且大多數人都不會是朋友
每一段的努力都少不了身旁的夥伴,這是職場上最珍貴的回憶與經歷,尤其剛出社會,或是仍在基層奮鬥的階段,是最容易累積這樣的特殊情誼。 當年資越深、職位越高時,責任重了、競爭目標更明確了,每一個決定帶來的利益也越來越多,所有的人際交流上都會蒙上一層面紗,讓人霧裡看花,不僅保護自己,也盡量不讓人看穿底牌。
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2022-01-03
12
未來產業的發展機會,等同未來的收入條件
決定你的薪資高低,最大的因素並不在於專業程度,更不是服務年資的級數,或許職級上的提升可以取得加給,但最大的差異性在於產業上的區別。
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2021-10-31
5
感覺迷惘、產生倦怠、想離職時,不妨到求職市場投履歷試看看
職業倦怠、找不到方向,或是根本不知道未來在哪裡,覺得公司沒有給到該給的條件,如果當你陷入類似這些狀況的輪迴時,可以嘗試把履歷放到市場上試試水溫,或許面試後的結果,會改變你現在的心理狀態,也有可能找到你心目中的理想工作,但,並不是要你直接提離職、換工作。
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2021-10-24
8
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