兼職二的學習

離職後的第二個兼職，算是先前某工作的經理（代稱Ｌ）又回鍋。

去年裸辭後有跟Ｌ約吃飯，聊一下近況，因為前單位有些業務Ｌ會接觸，所以大概一年會有幾次主動聯繫我，想確認一些事項，但因為都不是我的業務，所以能幫忙的有限。去年８月約吃飯當下，Ｌ也熱心說要引薦我至關係企業，由於關係企業顧忌我的學經歷多屬公家機關，所以沒有下文。因為約吃飯也不是想要談工作，我沒有期待，所以也沒有失落。

雖然有跟Ｌ說明想要找的工作性質希望是固定周休且不須輪／排班，偏好行政比例比較高的工作內容，但因Ｌ主動聯繫表明有職缺是行政缺（Ａ），比較機動性可做調整，問我要不要去看看，因為組織內部最近異動很多，很缺人手。當下我還是不太知道自己要做什麼，所以去現場也幫忙了幾小時，後來先離開。後續回覆Ｌ職缺不太符合我想找的性質，但如果需要幫手應該可以用兼職的形式幫忙，於是開始了這個兼職（Ｂ）。

這個兼職雖然只有短短將近三個月，但已經多次調整輪轉於這個組織能提供的業務內容，原因是，用兼職幫忙的形式是沒問題，但要更多恐怕就沒辦法，且中間也幾次表明不太適應，只是Ｌ很希望留下我，因此做了幾次調整以及不同業務的學習（Ｃ），雖然執行業務本身不困難，但跟想不想做完全是兩碼事。

原本談定工作內容及轉為正職（Ｄ），因為內部人員異動又重新調動職務內容（Ｅ），由於無法配合平日下班及假日on call，再次我重新思考接受職缺與否，於是Ｌ決定將業務重新分配並調整薪資（Ｆ），於是這個調動又再回到兼職，並且上班時間固定，工作內容還是需要臨時交辦事項的處理。

在接手Ｆ之前，我還是持續Ｂ的業務，只是在體制內輪轉後，真的非常猶豫，之所以猶豫要不要接職缺，已經不是因為真的想做，只是想說有勞健保。

雖然８／１接手Ｆ，但由於內部因素於８／２下班後傳訊告知預計於８／５再次調整業務內容（Ｇ），真的很認真思考是否要繼續下去，於是８／５提了離職，趁到職未滿三個月，盡速快刀斬亂麻，果不其然，開始各種拉扯歹戲拖棚。

之所以沒有繼續留下，主因是對工作本身沒有熱忱，其次是整個組織體制都不甚適應，雖然非常有彈性，常常機動的各種臨時通知（例如：前一天晚上九點多通知隔天早上要去另個地點辦事情）與異動，因為孩子還年幼，下班回家就是另一場硬戰，實在無法按時看訊息處理各種臨時交辦。此外，整個體制的運作，充滿了＂交錯對質＂及各種＂聽說＂與人情（＂情緒勒索＂）。在這個體系，有很多主管，每個人都要以主管的方式應對，不能有私交，因為Ｌ會一一詢問核對確認，應對所有人的說詞，是不是說法一致。恩，這是個很有彈性但非常控制的體制。還有在這段期間職務內容的所有調整，我自以為是知會Ｌ我自認不適任，但Ｌ自行做的調整都是為了我，對，都算我的，即便我只是在各種調整後最後被告知，但，全都是因為我。

因為全都是因我而起，提出離職時有人歡喜有人不快。覺得我出現威脅到影響力的人，自然十分心喜；希望我留下的人，覺得我不識抬舉，辜負心意。

其實人與人的相處應是互動且互相，單向的應對算不上溝通，只是傳達指令，另一方只是接收，只能接收。彼此對雙方有所期待但相處不順利時，受傷失落的情緒不會只是單方面，只是這時很容易陷入單方面的情緒裡而產生負面情緒，因為被辜負，所以歸咎對方。

目前還沒有安全下莊，糾纏的方式不多樣，但很纏綿，希望８月中前能全身而退。在這個經驗，讓我知道我以為的情誼只是自以為，更多是希望透由我去做連結得到好處，希望用最低價格買到最努力。確實我感到受傷，但更慶幸看清，這是人生很重要的一課，教會我不能自以為是，不能對人有太多幻想，最重要的是，要好好保護好自己。