歸零的樣子

開始工作以後實在很難維持一定的文章產量，一方面是下班只想休息以外，另一方面是我覺得生活上好像少了很多想法上的碰撞，讓我一度以為我是不是失去了觀察與感知的能力，有點慌張。但還好跟自己對話沉澱下來以後，其實還是有很多想法。

畢業後誤打誤撞進入電商產業，後來趕在跨年前跳槽到新的公司，所以扣掉大學實習，目前只有兩份工作經驗，但新環境卻讓我有很多啟發。除了外商本身開放、注重溝通的風氣以外，我覺得團隊與主管之間有一種微妙的平衡感，很協調。雖然職場上我不太相信能和同事變成朋友，但大家還是滿願意跟彼此分享個人私事，一起討論除了工作以外面對的困難和煩惱。我其實很不習慣這點，要和同事說到多少，我想那個程度拿捏心裡還是要知道。

現在的團隊成員都是主管親自一個一個挑選篩進來的，對此主管感到很滿意，因為集合了所有能讓我們平衡的個性與做事方式，這點讓我很佩服他的看人能力，也滿慶幸新環境沒有內鬥或小圈圈，算是很幸運了。團隊的年齡層很廣（對，我進去又是當最小的了)，他們工作和人生經驗豐富，我其實可以聽到很多深層的話題（像是結婚、科技和商業、生小孩、投資、置產），還有學習到他們多年累積的工作管理方式跟技巧，這點在以前的環境無法擁有。

為什麼離開
其實原本打算繼續在前公司待下去，但到了後期我覺得公司的政策讓人很難做事，或是同事們年齡層雖然都年輕很好相處，但彼此有意無意的競爭氛圍讓我很難融入（我就爛的意思）。另外也發現我還是不太喜歡業績導向的工作，銷售目標只會越來越高，比較喜歡團隊合作的我其實不習慣。不然以公司潛力來看的話，我覺得前公司在電商界絕對是很特別的存在；如果是個人發展性跟薪資調整的話，我覺得並不高。所以一聽到前公司的方向變得怪怪的時候我心裡就警鈴大響，早早做出決定。

面試發生了什麼
以前的面試經驗其實都很順利，可能因為我很擅長抓出重點利用履歷來推銷自己的關係，但這次的面試經驗絕對是最酷的一次，因為我面試完當下，主管就認真地看著我說，我應該會給你offer。我記得我又驚喜又驚嚇，因為快得難以置信，但進來以後詢問同事才知道，主管是第一次這麼快做決定，甚至有人等了一個禮拜才確定offer，即使後來主管還有面試其他人，他也沒有再招人進來，所以也許是我的人格特質和談吐有他要的東西。

即戰力
進來以後我剛好遇到團隊準備一年最重要的專案剛完成，所以遇到很多痛點和數據要優化、鑽研、討論（忙得亂糟糟的狀態），實際上我必須自主獨立快速上手，再加上不想辜負主管的期待，我其實覺得壓力比以前還要大很多。不過即使我再主動觀察、發問，同事們還是因為焦頭爛額的現況沒辦法顧及我，所以我開始思考以一個進來不到一個月的菜鳥來說，我可以為團隊做什麼事？有什麼事是他們想做但太忙碌，而我有時間可以做的？以這個出發點去看待工作以後，我終於能為團隊產出東西，而得到他們正向的回饋。 我也曾想過，為什麼主管不乾脆找一個經驗豐富的人來馬上成為團隊即戰力？但後來我想即戰力不只是指工作能力，而是從態度跟思維上能不能成為這個team的一份子才對。

衛武營教我的東西
幾天前我剛好翻到大四在衛武營實習時的筆記，我記得我當時就是個什麼都不會的白目大學生，滿畏縮而且不知道主動做事的重要性，比較像同事講一步我才會往前一步的感覺。曾經帶我的一位台大戲劇系的mentor就教我，搞清楚問題與狀況大於一切，不要含糊帶過，要清楚的讓人知道，我真的不懂，不然別人都會當作你懂了，到時候工作出包，大家只會記得是你犯的錯，而不是記得因為你是新人所以犯錯。

維持能量
我會擔心我會不會三個月後馬上能量耗盡，變得很厭世，讓人覺得我變得跟剛進來的時候有落差。但公司時常舉辦各種運動時間、聚會，讓大家可以想說什麼就說什麼，我想這也是主管很看重的東西：誠實。即使現在沒有方向或是覺得自己做不到，這些茫然都要老實跟主管說，不希望發生的是不懂裝懂，硬是假裝自己沒問題，卻始終看不到成果。譬如說，我們每週、每個月，都會有開會跟一起運動的時間，年初、年中、年末也各有一次大活動來和大家檢討我今年的任務進度到哪裡，於是工作成效是能被量化跟追蹤的，你可以很實際的看到你的產出，減少了虛度光陰的感覺，這種有話就說的氛圍我很欣賞。