怎麼會有人想定下來?

閱讀時間約 7 分鐘

我在旅行中很容易遇到的另一個問題是:

你不會想定下來嗎?

那們我想反問:

怎麼會有人想定下來???

我是發自內心的好奇。

旅行、冒險、做不一樣的事、自由、無牽無掛、想做什麼就做什麼、遇到千百萬種人、見識千百萬種有趣的事、創造千百萬種故事、這麼多美味的食物、有趣的語言、表情、輪廓、情緒、人心、音樂、藝術、景緻、智慧、發明、連結......

這麼多incentives,怎麼會讓人會想放棄?

待在一個地方,與同樣的一群人綁住,做一樣的事,吃一樣的食物、講一樣的語言、看一樣的節目,就這樣過一千年、......有些你恨也跑不掉,愛也不敢追求。眼睛盯著螢幕一千年,屁股也腐爛一千年。這樣發臭的籠中鳥、小白鼠社畜生活,怎麼會有人想過?又怎麼會有人問我「想不想要定下來」這種蠢問題?

安全令人上癮,我懂,無論是外在的還是內在的。

但冒險更令人欲罷不能。

吃過辣沒有?辣在味覺上分屬「痛覺」,並非味道。

那麼為什麼愈來愈多人會開始享受辣味?川菜在國際上近年來愈來愈紅,我覺得跟人本身「喜歡受虐」的本質有關。這個本質就是人類有一部份「喜歡痛苦>危險>風險>冒險」有關。

人們為何會想冒險我想我不用多作解釋,但「現代人」摒棄冒險這件事,讓我摸不著頭腦。當然,我以前也是那樣。

我知道人評估嘗試新事物的風險 vs. 放掉已擁有的事務的風險心理比重是 2:1,也就是說人比起嘗試新鮮的東西更不願意放掉安全。這是人性,也是生物本質。

我也懂原則、系統、consistency、恆定性、未來投射、感情羈絆、規律性等也是人類賴以維生的部分,但天地如此之大,「登遠山不是為了世界可以看到自己,而是自己可以看見世界之大。」同樣「走遠路不是為了達標,而是為了體驗和過程。」

冒險帶給人的意義遠大於坐在辦公室或沙發上能給的意義。

你可以花一輩子看別人冒險、去遠方、看世界、看多元,但你永遠不能自己「回憶」起那一次腳痛、吃壞肚子、與別人打架、唱錯歌詞的尷尬。

你說那些回憶能給你什麼?

它們與你「缺乏想像力」有絕對關係。

腳痛卻與朋友一起爬到山頂的成就感、因為想家在伊拉克吃難吃的中餐還吃壞肚子、為了保護自己的皮夾跟小偷打架然後發現自己根本沒帶皮夾然後在街上渾然大笑、異國晚會上不服輸而唱錯歌詞,尷尬卻得到隔壁桌異國美女/帥哥陌生的微笑。

這些感覺,會讓你記憶猶新到一千年後。這些是你死前覺得「不枉此生」的走馬燈畫面,而非庸庸碌碌的某個發薪日或某Youtuber在你想去的國家過生日的特輯。

對與錯?

沒這回事。

畢竟沒有想像力也不會投射「可惜錯過了XXX」。

但如果已經有財力、能力、心力的人,僅因為「放不下已擁有的」而沒開始冒險,那就真的是可惜。

藉口是什麼?

癌症的媽媽要照顧、家裡小狗要人餵、有功課要交、要賺更多錢過更好的生活、遊戲還有兩千關要過、......老實說,這些都是阻礙。

哪個會讓人更心痛:

你符合別人的期望,但糟蹋自己健全、可以探索冒險的身心,帶著遺憾而死。

vs.

你不符合別人的期望,但費盡辛苦、100%自由自在使用自己健全的身心,不帶著遺憾而死。

換句話說,如我你認為你是因為別人的期望而沒有走出去,那麼你自己想想:

那些給你期望的人事物,無論是親朋好友、同儕、社會、價值觀、過去的回憶、未來的投射、公司、道德、壓力、焦慮、......等,如果也真的在乎你過不好不好,那麼他們會不會為你心痛,只因你compormise、糟蹋你的自由和自我意念?

如果答案是是,那麼你只是在為自己的恐懼找藉口,並且更可笑的是還利用「在乎你的人事物」當作你的藉口。

如果答案是否,那麼這些人事物,無論是病入膏肓的阿嬤、千萬高薪、名模女友、最讓人上癮的毒品、......,並沒有你想像中那麼重要。

事實是,你最好「放下」這些人事物。

為何?

因為它們不值得你為自己心痛啊!他們不在乎你,也不會讓你真正快樂,他們更不會為你的痛心痛。

事實上,「我」還比他們更在乎你。

如果你是比較實際的人,那麼你自己換算:

用那些不真正在乎你的束縛可以換到的可能性,完全比得過你所緊緊抓住的、已經擁有的pettiness。

你可以用200萬年終獎金換來最難忘的一對綠色眼睛對你的注視,每次想到那對眼睛,你的鼻腔就會有茴香酒的味道,難喝,但記得。他/她是個十六歲的阿爾巴尼亞裔打工少年/少女,在餐廳為你上菜時與你過過一眼。靦腆但真粹的深度,比大馬士革最翠的祖母綠還飽滿,比Haggia Sophia的girih字樣還神祕深邃。你的肌膚回憶起夏夜寒風,一個人因為沒有帶信用卡只能坐在餐廳外等警察(你以為錢包被偷所以報警)。最後警察離開這場尷尬鬧劇後,他/她用剛從隔壁桌拿到、給自己的美金大鈔小費幫你付了餐錢。你沒有機會說謝謝,但你留了字條,把價值400台幣的唯一有價值的東西--廉價手錶--留給了他/她。手錶的表面,剛好是金針仿綠寶石面。你離開城市前特地又繞去那間餐廳,沒見到他/她,你在之後的一周都在想要怎麼描述那種綠。

你到下個國家後,不知為何在巴札(市場)裡買了一只明知是假貨但貴到不行的手錶,價值剛好是那份餐錢,錶面是鑲金鍛銀的深銀河綠,至少那是那只錶上廉價的字樣「銀河牌」所述。你買那只錶有兩個原因,一個是那個賣錶的中年男人眼睛顏色跟他/她非常像,二是你好像覺得找到可以描述那種瞳孔綠的描述了。後來你在飛機上思索,過夜班機深夜星空沙漠上空紫色的月亮照在錶面上,你驚覺,這不就是那個足以描述那種綠的顏色嗎?儘管廉價,但充滿故事和真實。那種綠是故事的綠、真實人性的綠,大馬士革的綠、紫色月光的綠,小茴香的綠、美鈔的綠,冒險的綠、放下而得到更多的綠。

這故事你告訴兒子,幾年後讓他19歲去旅行,1年後真的找到那個戴著如你所述的舊錶的少女/少年,如今已離開餐廳,在另一家餐廳當掌櫃,他/她兒子已5歲。他們與你視訊,你笑得開懷,驚訝但更驚訝自己原來會這麼心情震動。掛掉視訊後莫名地覺得有點落寞,好像有種心願已達成,但多餘的資訊讓自己更不能自己。你思索了幾天,去街上從來不去的錶店開始看錶。不知不覺開始跟老師傅問東問西,好像開始莫名其妙地對錶起了莫名的興趣。你在下班後都會跟師傅聊聊天,然後自己回家繼續研究手錶。你的兒子也會在旁邊看,有時甚至會視訊他/她的兒子與遠在大馬士革的他們一起配錶色。因為你想要把那雙眼睛的顏色配出來。

三十年後你自己開了一家錶店,雖然賺得不多,而且還得貸款,不顧家人反對,但你的兒子懂。你的兒子把這個故事寫成了文章,被名不見經傳的小報報導了。慢慢在你不知道的情況下,你的店成了你的國家第一家吸引珠寶外商名品的店。你指名要大馬士革產的綠寶石,成為第一個成功為該珠寶商切割錶面用綠寶石的錶匠。那只錶要價25萬。但你只做一只,也不賣。你讓兒子邀請他們去參觀那只錶。你看到他/她兒子用與他/她一樣顏色的深邃綠色看著那只錶的綠時,還是自嘆無法複製那種綠。你把那只錶送給他/她兒子。他們飛回去後,你告訴兒子你想把店收了。兒子了然地說支持,因為他懂。

店收了,你用一點錢買了隻相機,開始到處旅行,直到沒錢。你在不同的國家拍下不同異國服務生的眼睛,將那些不同的眼色畫成黃水晶、藍寶石、紅玉髓等寶石的錶面設計圖。你死前,沒想到錢還沒花完,你就在某個忘記名字的國家旅館內靜死。你死前,警方告訴你兒子,還緊握著幾隻色鉛筆,通通都是綠色的,但是是不同的綠色。好像還在決定,要用什麼綠來描述那天的綠。

我寫這篇臨機一動的文章累了,先到這。

但如果我沒有冒險,我也沒有想像力寫這種故事出來。

這只是我的0.01%功力,想想50~100%可以為自己、別人、世界帶來多棒的影響,別的不說,這就足以是冒險的動機。

這是實驗室,歡迎各位Homeless Cosmopolitans,意指「無家可歸的國際客」。在文字裡無家可歸是很正常的,就如同我自己從不喜歡有家可歸。這是一種人生狀態、這是一種生活模式、這裡只在乎:【不做選擇跟做出選擇有著同等的高尚】。 這裡是我個人創作工作室Studio WKL--走吻學工作室--的一部分。
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在多重專案和不同作品同時進行的狀態下,我不斷練習處在當下--這是最初也是最終的自我成長技巧。 技巧不外乎一個字:NOW。 無論是禪家還是現代mindfulness技巧,看似都講求「少」以及「慢」。 但事實是,真正的那個字是「滿」以及「簡」。 如果你練習過,你會知道那是一樣的狀態。
我是2024入駐台南麻豆總爺庄「倒風雅客聚落」的文學藝術家,這是我第一到三天的創作+駐村筆記。第一天是入駐日及〈百年女孩〉、第二天見面日/整備日及〈等柚香〉、第三天雨日/採柚天及〈Citrus Minima〉、〈Citrus Maxima〉、〈La Vida Es Una Mentira〉。
為什麼要當什麼冒險者,當冒險者公會櫃台人員不好嗎?這是我最常聽到的問題。最近好友就問我:「你能力這麼強,為什麼不想做辦公室工作?對你來說應該輕鬆又好賺啊。」我向他解釋我的RPG理論,並解釋我的天賦職業就是刺客,爆擊型的去打高體力持久戰,哪裡適合了?儘管我發現,30年來我的升級點數根本就投資錯方向了。
我很討厭嘆氣的人。 嘆氣代表對現狀毫無作為,只用對環境和問題的失望和焦慮嘆嗟問題,完全無濟於事。 嘴巴倒是動了,但屁股永遠黏在沙發上,眼睛盯著螢幕。一臉可憐或憤怒。 這種人最危險,不應該跟這種人接近。 他們的嘆氣看似是對外部的反應,事實是他們只靠嘆氣反應出自己打從內心對自己的毫無作為深深失望
歡迎來到【CouchSomething】第三集!本集邀請到Danny,跟Darcy一樣我們在台南相遇。儘管因為他的「澳性」,這是最悠哉的一集,但他漫遊亞洲和前往俄國最東的超長里程,完全改變了他。 除此之外,本集更加入兩國人互相推薦景點的特別段落,跳入沙發加入我們吧!
4/5澳洲
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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