大學時期修了不少新創相關的課程，對於創業那些大佬們愈加佩服，綜整策管與過往實習所見所聞，有感而發。
比起商業模式，核心能力更重要！
自獲利時代一書出版後，「商業模式」紅遍了商業世界，直至今日投資者仍把商業模式一詞掛在嘴邊，然而我認為比起商業模式，企業應更注重核心能力。其原因有三：
一、商業模式一蹴可幾，核心能力需長期培養。二、商業模式容易複製，核心能力則難以模仿。
三、商業模式發展有限，核心能力則潛力無窮。
說到底商業模式只是將核心能力轉換成利潤的方式，倘若沒有核心能力，哪來商業模式可言，即使有也只是曇花一現，隨即被競爭對手模仿取代。因此，新創企業應優先找出核心能力，並將商業模式作為檢驗是否可行的手段。
新創要成長，就要被市場看見！
許多新創企業擁有優秀的核心能力，仍被市場淘汰，其根本原因在於未能被大眾所看見。「市場」不僅僅侷限於消費者或下游廠商，而是泛指一切關乎企業的利益者，包含投資市場、生產要素市場、公部門等。企業成長需要統合內部資源，分眾溝通，也正因如此，應將「品牌」視為具有價值的「形象資產」，從品牌口碑中獲利。而綜觀事業層級，行銷和公關尤為重要，透過資訊的傳播，以作為企業成長的加速器。
