又一村
更新於 2024/09/06閱讀時間約 1 分鐘
上次說到那位被炒掉的前線同事，經過一陣子的思考，和聽取各方意見，他終於跨出一步，申請到了同業另一間公司，而且一周就被通知錄取，還是每天六個鐘的半全職。
他第一時間通知我，但我沒接到電話;下班後回電，聽到好消息真替他開心，在這麼久的掙扎鬱卒不甘，終於有了新的開始。其他好友也替他高興，有一份工作，心也安定了。
說真的，我不認為心的安定完全要靠工作，因為有些工作是很折騰人的。只是為了生活必須工作，只好給自己洗腦，這是份有意義有價值的工作......一直不明白經理們自己也是高級打工仔，為何要為難人呢。他們碰到較為兇悍的同事時，倒是溫和許多，這是歧視或欺善怕惡? 在炒掉一個資深同事前，怎沒有多一份關切，同事們的困難在哪裡，可提供甚麼幫助?
祝福他新工作愉快。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
離職後的第二個兼職，算是先前某工作的經理（代稱Ｌ）又回鍋。
去年裸辭後有跟Ｌ約吃飯，聊一下近況，因為前單位有些業務Ｌ會接觸，所以大概一年會有幾次主動聯繫我，想確認一些事項，但因為都不是我的業務，所以能幫忙的有限。去年８月約吃飯當下，Ｌ也熱心說要引薦我至關係企業，由於關係企業顧忌我的學經歷多屬公家機
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
社畜簽了合約的日子
這幾天真的是在倒時差的感覺…以前工作十分鐘就到公司。現在早起兩個小時就是給了交通……
二度確診的狀況好多了，重返工作崗位的第一天，伯樂老闆傳訊來問我：「身體好點沒？多休養，別累壞自己。」他人在海外進行年度計畫的匯報，公務非常繁沓，百忙之中居然還記掛部屬的健康，使我感動莫名。不管他在生意上的表現如何精明積極，對於人的熱腸關懷，經年不改。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
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「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
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