每次寫投標的故事,
都能成為一場值得反復回味的歲月畫面。
複習了股市投資大師巴菲特經典名言,
我想用以下這2句話作為年末省思及註解,
其實也適用未來。
這是巴菲特的一段經典名言,
1986年我的最大的成就就是沒有做任何蠢事。
訣竅是當沒有合適的事情可做時,
就什麼也不做。
很多人以為巴菲特的投資秘訣,
就是耐心與足夠的時間。
不過,巴菲特於1987年寫給股東的信:
要獵一頭罕見又迅速的大象時,
你要隨時準備好一把上膛的槍。
巴菲特就是因為在耐心之外,
還能夠抓住那一閃而過的投資時機。
而能做到這點的唯一原因,
就是隨時做好萬全的準備。
我要怎要選擇準備好一把上膛的槍?
呼應我曾討論百年大缺工及少子化海嘯,
我很確定企業 #人才戰略 改變了,
要讓老年化、少子化變成競爭優勢,
並使組織結構適應新的環境趨勢。
我選擇培養更多敏捷工程師及經理,
未來更要培養更多敏捷工程師及經理,
假如你有一堆敏捷人才,時間就是好朋友;
反之,那麼時間就變成敵人!
一個團隊整體的優秀,就是個人的優秀;
一個團隊整體的強大,
團隊裡的每一個人才能夠強大起來。
把這些敏捷工程師聚在一起共同行動,
耐心等候獵一頭罕見又迅速的大象。
至於什麼是一頭罕見又迅速的大象呢?
短期看好且長期更好的業務,
事實上大家都看到了,競爭相當激烈,
重點來了,這把槍子彈有限,
當這頭罕見又迅速的大象出現時,
很多人根本早已無子彈,或是所剩無幾,
只能看著牠奔跑卻已無力可為!
為避免此窘境,我們需要更耐心準備,
找到更多敏捷人才加入我們,
因此需改變徵才方式,
先接受2個觀念:
1.放慢步調
2.找比自己厲害的人
目標放在找到一等一的敏捷人才,
跟對方建立良好關係,先從顧問開始,
而顧問直接問客戶,由客戶推薦。
你也可以用ESG 把人才帶進來,
將這場人才危機轉為機會,
吸引更多人才加入團隊。
只有活在未來的人才有真正的耐心,
設定正確的未來業務目標,享受努力的過程,
不必太在意一時的成敗。
持之以恆,客戶找你並贏得標案,
只是遲早的事。