投標的故事(138) #耐心準備

閱讀時間約 2 分鐘

每次寫投標的故事,

都能成為一場值得反復回味的歲月畫面。

 

複習了股市投資大師巴菲特經典名言,

我想用以下這2句話作為年末省思及註解,

其實也適用未來。

 

這是巴菲特的一段經典名言,

1986年我的最大的成就就是沒有做任何蠢事。

訣竅是當沒有合適的事情可做時,

就什麼也不做。

 

很多人以為巴菲特的投資秘訣,

就是耐心與足夠的時間。

 

不過,巴菲特於1987年寫給股東的信:

要獵一頭罕見又迅速的大象時,

你要隨時準備好一把上膛的槍。

 

巴菲特就是因為在耐心之外,

還能夠抓住那一閃而過的投資時機。

而能做到這點的唯一原因,

就是隨時做好萬全的準備。

 

我要怎要選擇準備好一把上膛的槍?

呼應我曾討論百年大缺工及少子化海嘯,

我很確定企業 #人才戰略 改變了,

要讓老年化、少子化變成競爭優勢,

並使組織結構適應新的環境趨勢。

 

我選擇培養更多敏捷工程師及經理,

未來更要培養更多敏捷工程師及經理,

假如你有一堆敏捷人才,時間就是好朋友;

反之,那麼時間就變成敵人!

 

一個團隊整體的優秀,就是個人的優秀;

一個團隊整體的強大,

團隊裡的每一個人才能夠強大起來。

 

把這些敏捷工程師聚在一起共同行動,

耐心等候獵一頭罕見又迅速的大象。

 

至於什麼是一頭罕見又迅速的大象呢?

短期看好且長期更好的業務,

事實上大家都看到了,競爭相當激烈,

重點來了,這把槍子彈有限,

當這頭罕見又迅速的大象出現時,

很多人根本早已無子彈,或是所剩無幾,

只能看著牠奔跑卻已無力可為!

 

為避免此窘境,我們需要更耐心準備,

找到更多敏捷人才加入我們,

因此需改變徵才方式,

先接受2個觀念:

1.放慢步調

2.找比自己厲害的人

 

目標放在找到一等一的敏捷人才,

跟對方建立良好關係,先從顧問開始,

而顧問直接問客戶,由客戶推薦。

 

你也可以用ESG 把人才帶進來,

將這場人才危機轉為機會,

吸引更多人才加入團隊。

 

只有活在未來的人才有真正的耐心,

設定正確的未來業務目標,享受努力的過程,

不必太在意一時的成敗。

 

持之以恆,客戶找你並贏得標案,

只是遲早的事。

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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