在我的外商職涯中，辛格是極少數沒有Plan B的領導者。不管當前的計畫看起來有多冒險、勝算機率渺茫，他從來不為Plan B多做打算。
這對習慣預先籌謀替代方案、做甚麼決策之前，都會提早想好退路的我而言，是比聽得懂另一個半球的英文口音，還要巨大的文化衝擊。
破釜沉舟、義無反顧的精神，的確幫助我在某些意想不到的時刻反敗為勝，但機率遠低於一年才會中獎兩百元的統一發票。
不知道從甚麼時候開始，我已經養成了將Plan A與Plan B融合得天衣無縫的技巧，反正職場多數仍是成果論，重點是交付，沒有每一次都要搞到壯烈成仁。
辛格是第一個對這樣的「折衷」心態提出挑戰的人。雖然我以自己有限的外文能力，和他解(爭)釋(論)過無數次，這不叫compromise(折衷)，這是win-win(兩全其美)。他完全沒有買單。只是對我擺出招牌的友善表情，一付我還沒搞懂事情癥結的樣子。
後來我總算有點懂了，辛格在意的，不盡然是四平八穩、多方折衝之後，取得「共贏」，而是我們在各種主客觀情境都不利於自己的條件下，敢不敢護衛自己的理念，打一場不知輸贏的聖戰。
我一直覺得他很天真，對於情勢險峻的判斷力失準，他下派給我的任務，最後隨著他任期提早結束而無聲終止，甚至沒有同事記得，我曾為此投注過大把心力與時間。一開始，我鬆了一口氣，漸漸地，我時不時回想起這個行事作風迥異的高層，特別在我面對高壓與未知的時刻，我禁不住把Plan B推到側邊，反覆問自己，我的Plan A，會是甚麼？
問到最後，我赫然發現那個真正的問題是，面對如此情勢，自己的終極信念為何？就算沒有Plan B，我仍然願意為此鏖戰嗎？
我也連帶想起很久以前，一個卜卦老師對我說的話，他大概被我優柔寡斷、瞻前顧後的問卦習性，搞得動了真氣：「只要你能夠接受最壞的結果，想做甚麼，都可以去做。」
是啊，辛格從來沒有針對最壞的結果，預做Plan B來防範，但對於最壞的結果，他瞭然於胸，大刀闊斧地去做，離開的時候，天真依舊。
這也許是身為六爻人的他，留給我最寶貴的典範示現，作為自己人生的主理者，遠在任何人相信自己之前，先深信自己的理念值得赴湯蹈火，儘管理念最後來不及變成真的，有人會記得這份拚搏的真實，繼而選擇為自己真實。
辛格，謝謝你用艱深卻到位的英文，替我上了一整年的人生課。我會一直記得，以此做出行動和選擇。
