【夢境日記】再見，也是新的開始
更新於 2024/09/14閱讀時間約 1 分鐘
夢見一位老同事 Steve。在夢裡，我跟他共同在一個運動組織工作。因為我們的成績不夠理想，所以他決定離開到國外去。
我是從別人那裡得知 Steve 要離開，我跑去問他：「Steve，你要走嗎？」他嗯了一聲。我有一點難過，雖然我們不是很熟，但我知道這些年他也是經歷很多事，我希望他不要灰心喪志。
後來我碰到我們的主管，我問他為何不挽留 Steve。主管說 Steve 很低調，並不想讓大家知道他要離開的事。
我跟主管講了很多，說我從國中就認識他，我們都在放牛班，後來想不到高中又同校，說他本來和流氓混，可是後來有機會脫離。我認為 Steve 很感激這個機會，而且也非常努力。
主管說他也有他的苦衷。我說至少我們應該和 Steve 說再見，表達他這些年的貢獻。
後來我又跑去找 Steve，怨他要走也不跟我們講一聲。他說他不想勞師動眾。
反正我就鼓勵他，叫他不要因為現在的成績不好，就對自己灰心。我們大家就是好好努力，也許以後還有機會再碰面。
醒來後，我覺得這個夢有點妙，因為整個內容與事實並不符。我跟 Steve 並不熟，我們根本沒做過同學，他也沒混過流氓。不知為何我今日會夢到他。
夢境解析：Cyan Castle 藍色城堡
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虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」，Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似，實際上各有不同的常用情境和細微差異！
許多學生常在練習英文寫作中問我：「這四個詞到底該怎麼選？」、「哪種情況適合用哪一個『因為』？」為了一次解開這個疑惑，我整理了一篇關於這些「因爲」的特性與常見用法！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
今天就來講述一下另外一個人的打工故事，也就是我的室友之一立委的事情，
通常我個建議各位聽眾，在大一新鮮人的時候，還不要急著先去打工，
因為必修課還蠻多的，而且從補休還要花錢其實划不來，
立委算是我們寢室裡面四個人加進算最不太好的，好啦那個家境最好的人是我啦！！
所以他在入學的這段時間沒
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
二度確診的狀況好多了，重返工作崗位的第一天，伯樂老闆傳訊來問我：「身體好點沒？多休養，別累壞自己。」他人在海外進行年度計畫的匯報，公務非常繁沓，百忙之中居然還記掛部屬的健康，使我感動莫名。不管他在生意上的表現如何精明積極，對於人的熱腸關懷，經年不改。
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很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧，還有引導我思考職涯發展的方向，讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異，也讓我更細心的觀察週遭事物，並且反思如果是我會怎麼做。
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「你在我的世界，帶來些許改變。」
在一條再平凡不過的路上，遇見了人生的變數，我相信，這或許是緣分，也或許是努力。
維宏:「嗨。」
元介:「哈囉，大家好，我是新來的幹部。」
生澀的招呼，是我們第一次相識的對話，那一刻，僅是覺得這個人帥的不可思議。
在緣分的安排下，還有社團人力的分配因素。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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