工作觀察日記 - 從歷史看工作

更新於 2024/11/04閱讀時間約 3 分鐘

這陣子重新複習了一下大秦帝國,在看崛起倒數第二級時贏駟與稷的幾段對話揮之不去,那就是[王權、江山、仁義,誰又能分的清呢?]&[忠臣可貴,可小人有時比忠臣還忠],然而工作與現實,不正是如此,這種人性的實際體現,令人更加入骨,然而人性就是這麼回事,皆以自身利益為出發點,勢利之徒不曾絕跡;故,職場,試人之地爾。


1.人性考察:

任何環境都不得不講人,[事在人為,亙古不變],既如此便不得不考慮人性,現今世道依舊爭名逐利,故,人性大多以[本惡]為前提,只要心有此先決條件之後,去思考今天你是對方的狀態下,要怎麼樣賺取更大的利益,有時利益不見得是金錢,而是時間,如何花更少的時間&更省力的方式做事,甚至不要做事,這些都會是人的考慮,所以不得不考察人性,才能護自身周全。


2.對應因人而異:

人不同,性也不同,對應上當然也不一樣了,當然我不打算講什麼業務課程那些甚麼影響者、決策者這種對應模式(縱使你知道決策者是誰,不清楚人的本質有用嗎?),就好比男人嘛多半好色,有的好酒,有的好財,這些都是我稱之為弱點的部分,所以,不清楚對方是哪種人的時候,很多事情都是白搭的。


3.組織變化應對:

組織變動,很多時候都不是我們能決定的,但是必須要理解為什麼這樣變動,上層的用意到底在哪邊;故,這邊引用老子道德經上的文[將欲歙之,必固張之;將欲弱之,必固強之;將欲廢之,必固興之;將欲奪之,必固與之]。


4.操控&用人之法:

不會有天上掉下來的禮物,會被放在哪個位置都是被深思熟慮過的,有時是為了讓人與人互相制衡,有時候則是特意讓你取代某個人,上層不用花多少力氣就能處裡調很多事情,就像贏稷說的[若真只靠一個白起,那又豈能殺他],所以位置不是永久。


尾語:

不論何處,歷史總是在不停的重演,權力、金錢又有誰不喜歡呢?然而多數人都不知道自己只是一個棋子而已,持續的鬥爭著,現在人最缺發的是看穿事物的本質,以及透徹他人意圖的能力,只有在自己可以割捨放下之時,才能明白最終甚麼都帶不走

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有一句話只要是做業務的人員常常會聽到,那就是[我與誰誰誰很熟],然後千篇一律沒有成交的狀況,不知道業務同仁是否有相關的共鳴呢?曾經我就看過這種TYPE的業務,只要嘴夠甜,基本上都是爽爽過,工作毫無壓力,順勢踩著其他人上去;原則上這種TYPE,做業務時期我是會電的,因為危害團體規則的多是這類人。
人人的工作方式不同,沒有好與不好,只有互相習慣,如同生活一樣,我常記得我的工程師哥哥講過[我不是你家人,你家人都叫不動你,難道我還能強按你頭喝水?],這是對的,而要怎麼讓大家遵循就成了自身的課題,可以是自身魅力、也可以是領導統御;權衡利弊,還望讀者自己思量。 1.不做教學與糾正: 有些東西不
事成之餘也不忘觀看結果,看看是否會達到自己的成效,即使沒達到也可以看看自己誤差多少,進而探討為何出現些許偏差,當然,倘若偏差在可接受的範圍內,那也自然無所謂,若有閒情,看看這內容的發生也是很有趣的;就讓這邊在撰寫一下某個主管得知自己被舉報後在某個大風大雨天氣的反應吧。 1.惱羞成怒: 被舉報
經歷這東西如同飲鴆滿壺,從懵懂無知小兒至至善至純因世間的嚴刑拷打最終成型,一場朋友間的飯局,讓我明白也承認自己的轉化,兩位都是之前工作我非常敬重的人,只是自己這身轉化,不知道會不會讓他們跌破眼鏡,如果可以維持一樣的狀態那就再好不過了。 起初我們只是在講之前在工作的事宜,前公司如何種種、主管該如
今天在公司觸發了某個奇妙的狀況,雖說不是我本人的案件,但是其中一位成員來問我這樣回對與不對,所以藉著這個問題我也回應他並給出一點問題所在,這幾個問題我覺得蠻多人蠻常犯的,所以於此點出。 1.做與不做: 有些人的工作模式,就是單選題一樣,拿到就做,不管對還是不對,實際上這是一個非常錯誤的做法,
不知不覺,從離職開始的不滿到現在的看戲特等席,加上一些小夥伴時而傳來的情報,不論如何都得寫上來,在反擊的號角響起的時候,一切都已經無法停下,只能看到最後,當然可能結局不會是自己想要的,也必須要看完。 1.日本總社的調查: 在MAIL送出去之後,日本總社也確實派人來了,還是董事,雖然是短短兩天
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