一、前言: 我經常在路邊看著小本生意的麵店,雞排店,飲料店,也時常購買,可說是非常貼近人們的日常生活。 但想想,大家都是創業,與有規模的大企業及集團相比,是8差在哪邊呢? 要怎麼做,才能把小店擴大規模呢? 我覺得這是非常有意思的問題, 所以也不斷的思考。 二、什麼是事業規模? 所謂事業規模,即事業所販售的產品或服務範圍可以非常廣闊,可以是全球性,不受限於區域及數量,或者針對產品及服務的利潤空間有無限且可調整的強度。 三、要如何讓事業有規模? (一)本書中所提到快速致富的事業,必須符合創造作為法則,也就是要達到規模、強度,可以控制事業的源頭,擁有可以制定事業規則的控制權。 (二)對照本書的數學公式: 淨利=售出數量(=規模)×單位利潤(=強度=價值=價格) 意思是,經由營運事業所賺取的淨利,若能持續增加商品或服務的數量,就能達到有規模的程度。 或者,能持續增加每單位的商品或服務的利潤,就能擁有事業的強度。 一門可以快速致富的事業,必須至少能達到規模或強度其中一樣,或兩者兼具。 (三)我們可以自問以下2個問題,檢驗是否符合創造作為法則。 1、「事業能否影響數百萬人?」 如果是的話,代表事業具有規模。 例如: 以網路販售服務或產品。 販售特許經營權。 發明一項很多人需要的商品。 如果不是的話,事業範圍及顧客只能限制在特定地區的少數人。 例如:路口的雞排、購買別人的特許經營權營運。 2、「是否能對一些人有巨大影響?」 如果是的話,代表事業具有強度。事業在產業中擁有定價權,不會陷入削價競爭。 四、結論: 本書所說的事業規模,可以提供正在創業的人參考,檢視目前事業的狀況,思考未來事業發展的方向。 就我認為,並不是說不具規模化或不打算規模化的事業,就不能經營。 或許,有些人覺得小規模經營沒有什麼不好,過得很自在,那也很好,要如何發展事業完全取決於自己的想法。 這就是創業自由之處,做大做小自己決定。 而且要讓事業規模化,也有諸多的的挑戰,並不容易。 但就本書而言,若想要快速致富,業主必須想盡方法,讓事業規模化,才能賺取更可觀的財富。 ※以上參考自《快速致富》這本書其中一章的閱讀心得,若有興趣,推薦各位可以買書來看。 ‘’我將持續分享有關書中財富、創業、投資理財等相關知識,期待共同學習成長‘’。
留言
留言分享你的想法!
閱讀探險家-小賴
4會員
27內容數
生命的終點是死亡,那要如何活出富足的人生?
喜歡閱讀、投資理財、創業、思考生命的意義。
希望以書中知識提升生命的價值。
藉由經驗分享,共同學習成長。
閱讀探險家-小賴的其他內容
2025/04/23
本文提供高效能筆記方法,包含三層次讀書筆記:九合一萬能讀書筆記、心智圖筆記和閱讀心得,並詳述每個步驟和技巧,助讀者有效吸收書本精華。
2025/04/23
本文提供高效能筆記方法,包含三層次讀書筆記:九合一萬能讀書筆記、心智圖筆記和閱讀心得,並詳述每個步驟和技巧,助讀者有效吸收書本精華。
2025/02/16
本文比較追蹤納斯達克100指數的3倍槓桿ETF(TQQQ)與原型ETF(QQQ)在2022年股災期間的股價表現,分析其漲跌幅度、所需時間及風險,並探討長期投資的可能性與報酬。
2025/02/16
本文比較追蹤納斯達克100指數的3倍槓桿ETF(TQQQ)與原型ETF(QQQ)在2022年股災期間的股價表現,分析其漲跌幅度、所需時間及風險,並探討長期投資的可能性與報酬。
2025/01/07
本文探討股市短期與長期投資的差異,說明短期股市難以預測,屬於投機行為,而長期投資優質標的則相對合理。作者建議若仍想進行短期交易,應選擇體質良好、長期獲利趨勢向上的股票。
2025/01/07
本文探討股市短期與長期投資的差異,說明短期股市難以預測,屬於投機行為,而長期投資優質標的則相對合理。作者建議若仍想進行短期交易,應選擇體質良好、長期獲利趨勢向上的股票。
你可能也想看
























2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

一個事業要擴張,絕對免不了資金的助力,但要如何說服其他人真的拿出錢來投資,需要展現你對於自身企業的營運規劃是否縝密,這時,一份周詳的專案計畫書,不僅會是協助你向投資人說明宏大願景的說帖,也是指引公司未來發展方向的定海神針。

一個事業要擴張,絕對免不了資金的助力,但要如何說服其他人真的拿出錢來投資,需要展現你對於自身企業的營運規劃是否縝密,這時,一份周詳的專案計畫書,不僅會是協助你向投資人說明宏大願景的說帖,也是指引公司未來發展方向的定海神針。

「創業」很簡單,如何「創業成功」不簡單!哪個才是您想要的?
創業開店,除了要有眼光、要有技術、要有資金之外,更要善用數字會說話的「量化管理」來評估投資可行性與風險控管。本講座將以市場實際案例來教導學員如何透過簡易地量化管理的技巧,掌控自己店家營運損益指標的保命符,從而成為經營決策的參考依據。

「創業」很簡單,如何「創業成功」不簡單!哪個才是您想要的?
創業開店,除了要有眼光、要有技術、要有資金之外,更要善用數字會說話的「量化管理」來評估投資可行性與風險控管。本講座將以市場實際案例來教導學員如何透過簡易地量化管理的技巧,掌控自己店家營運損益指標的保命符,從而成為經營決策的參考依據。

《小而美》這本書強調了一個核心理念:賺錢能力第一。不必一心追求擴張,而應該將所有精力集中在如何獲利上。找到自己的賺錢能力,就是要把自己打造成一個解決方案——社群中的問題引導你提出方案,流程化的方案成為產品,賺錢的產品最終成為生意。

《小而美》這本書強調了一個核心理念:賺錢能力第一。不必一心追求擴張,而應該將所有精力集中在如何獲利上。找到自己的賺錢能力,就是要把自己打造成一個解決方案——社群中的問題引導你提出方案,流程化的方案成為產品,賺錢的產品最終成為生意。

本文探討創業的策略和心態,強調在創業過程中進行市場測試、降低風險以及提升個人技能。透過持續學習與實戰經驗的結合,創業者可以更好地應對未來的挑戰。此外,跨界學習與參加商會的機會也能增強創業者的市場敏感度和專業能力,幫助他們在不確定的環境中成功創業。

本文探討創業的策略和心態,強調在創業過程中進行市場測試、降低風險以及提升個人技能。透過持續學習與實戰經驗的結合,創業者可以更好地應對未來的挑戰。此外,跨界學習與參加商會的機會也能增強創業者的市場敏感度和專業能力,幫助他們在不確定的環境中成功創業。

1.成功者是可以在意想不到之處發現價值,他們的成功來自於從基本原則思考商業,而不是想用成功方程式來思考。
2.常常去思考,有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實;因為普通的真相雖然很重要,但是已經無法帶給自己什麼優勢。
3.作者認為,獨佔事業才可以帶動社會進步,因為獨佔所能獲取

1.成功者是可以在意想不到之處發現價值,他們的成功來自於從基本原則思考商業,而不是想用成功方程式來思考。
2.常常去思考,有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實;因為普通的真相雖然很重要,但是已經無法帶給自己什麼優勢。
3.作者認為,獨佔事業才可以帶動社會進步,因為獨佔所能獲取

《小老鼠扳倒大笨象》的內容結構,主要依據「產、銷、人、發、財」的框架進行探討,從我個人意見來看,書中內容不著重大小攻守,更多是提出中小企業生存、做好自身與永續成長的實務方法。

《小老鼠扳倒大笨象》的內容結構,主要依據「產、銷、人、發、財」的框架進行探討,從我個人意見來看,書中內容不著重大小攻守,更多是提出中小企業生存、做好自身與永續成長的實務方法。

TAM 越大固然會帶來越多競爭,但 TAM 不夠大,規模化的問題往往變得難解,站在投資人的角度問題更大。

TAM 越大固然會帶來越多競爭,但 TAM 不夠大,規模化的問題往往變得難解,站在投資人的角度問題更大。

還沒看過上篇創業文章的可以先閱讀,接下來說另外5個創業很重要的策略與心法!
銷售與行銷策略、抓出你的商業模式、風險評估等

還沒看過上篇創業文章的可以先閱讀,接下來說另外5個創業很重要的策略與心法!
銷售與行銷策略、抓出你的商業模式、風險評估等

企業的能力與資源都是有限的,那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險,就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程,都很少提到這件事,而這就是本文想談的重點。

企業的能力與資源都是有限的,那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險,就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程,都很少提到這件事,而這就是本文想談的重點。
《MIT 黃金創業課》作者Bill Aulet 認為創業其實不只是苦幹實幹的熱情而已,創業需要的是一套有系統的流程,這也是這本書的主旨「嚴守紀律的創業精神(Disciplined Entrepreneurship)」。
《MIT 黃金創業課》作者Bill Aulet 認為創業其實不只是苦幹實幹的熱情而已,創業需要的是一套有系統的流程,這也是這本書的主旨「嚴守紀律的創業精神(Disciplined Entrepreneurship)」。