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卡片盒筆記 ze4|去中心化筆記系統:由下而上,打開你的興趣雷達

更新於 2024/12/12閱讀時間約 4 分鐘

卡片盒筆記是一種「去中心化」的筆記系統!

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▌週四發布
如果該時段沒有「人物誌」發布,就留給「卡片盒筆記」連載,每週四上午都會有新內容可讀。

▌輕薄短小篇幅
每期附上一張實際寫下的卡片,並做 case study,由此帶出《卡片盒筆記》書裡原則的溫習、演繹、實踐。

▌陪跑
如果你遇到以下痛點,那就是我們描繪出來的「化身」(avatar):
1. 看過《卡片盒筆記》卻不知道從何下手,想參考別人的成品。
2. 打算執行這套系統,知道有人也這麼做,有種陪伴感,不孤單。
3. 想透過「做中學」來熟悉書中觀念。

❏ 由下而上

或是說「由下而上」更容易理解。

這套系統並沒有一個最高權力中樞(即傳統的階層式資料夾分類頂層),而是以分散的卡片為基礎,卡片之間透過連結彼此牽引;時間一久,當彼此有著相近脈絡的卡片數量變多時,才建立一張「索引卡片」作為目錄,探索的入口。

這番從「由下而上」逐步建立目錄的方式,比起用階層式資料夾管理,修改起來更加方便、靈活、輕盈。

舊系統:我要把這條筆記放到哪個類目下面?這很累。

新系統:我想要在哪個脈絡中再次看到它?自然生長。


❏ 打開你的興趣雷達

剛開始我也不知道該寫什麼,但我知道有些主題是我必須關注的——例如「職場生存指南」——於是我為這個話題開了一張空白畫布(白板),接收相關資訊。

有一天,我的老闆在會議中提到,與人協作時要理清「權責分配」的重要性。我覺得這個概念很不錯,回家後就把它整理成一張永久筆記。

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不久之後,我在雜誌上看到職場上 Email 溝通的有效原則(格式),意識到這也是協作的一部分,於是又新增了一張卡片。

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後來我讀《高效原力》時,學到「指揮官意圖」概念:團隊協作中,每個人都應不斷追問自己和上級「這件事的背後目的到底是什麼?為什麼要做?」,以確保所有參與行動的人都清楚目標;避免隨著時間經過,逐漸忘記專案的初衷,以致於航向偏離⋯⋯我又寫下了一張永久筆記。

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近期新增的兩張永久筆記,靈感來自「超少年公關危機事件」中許多 KOL 的精心忠告與建議。他們分享了許多與廠商、客戶溝通的理想流程,屬於對外協作的部分。

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我發現,以前那種階層式的筆記存放方式,會限制我的「雷達」接收敏感度。彷彿把成果收納歸檔後,任務就畫下句點。後續不再那麼主動,變的鈍鈍的。

改用這種「由下而上」的方式,少了邊界的拘束,我的雷達保持開放,隨時接收新的靈感。一點一滴地累積,就像在寫一本書,建構出萬丈高樓般的成就感。

別再當圖書館管理員了,試著寫下屬於你的武功秘笈吧!


❏ 卡片盒筆記の家

卡片盒筆記以「鏈式結構」存在,或稱「筆記鏈」。

透過 Heptabase 的「白板」(whiteboard)功能,得以「可視化」呈現卡片與卡片之間的承先啟後。

如果想查看本文永久筆記在白板上的原始位置,以及這張永久筆記和其他永久筆記之間的鏈接關係,我把它放在電子報的進階權限裡 👇

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如果你能不斷打造和擁有結構洞、持續迎來非重複關係,就能極大提高獲取資訊的效率,從而讓自己占據資訊獲取的優勢。
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安往公司走去,陽光明媚,微風輕拂,是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離,一步步放大在眼前的大樓場景,愈清晰愈顯壓迫感。 「要是能往後跑走就好了。」這些年來,安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢?
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了,感謝大家來聽,可惜時間有限,沒辦法講更深入,真的對大家有點抱歉。 我知道有同學時間撞到,沒辦法來聽。 所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」,希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好,我是黑貓老師 😎 這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。 主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候,有什麼變現的機會。
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