卡片盒筆記是一種「去中心化」的筆記系統！
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歡迎來到【創作者經濟 IMO】繼「週報」與「人物誌」外的第三個專題——「卡片盒筆記」📚
▌週四發布
如果該時段沒有「人物誌」發布，就留給「卡片盒筆記」連載，每週四上午都會有新內容可讀。
▌輕薄短小篇幅
每期附上一張實際寫下的卡片，並做 case study，由此帶出《卡片盒筆記》書裡原則的溫習、演繹、實踐。
▌陪跑
如果你遇到以下痛點，那就是我們描繪出來的「化身」（avatar）：
1. 看過《卡片盒筆記》卻不知道從何下手，想參考別人的成品。
2. 打算執行這套系統，知道有人也這麼做，有種陪伴感，不孤單。
3. 想透過「做中學」來熟悉書中觀念。
❏ 由下而上
或是說「由下而上」更容易理解。
這套系統並沒有一個最高權力中樞（即傳統的階層式資料夾分類頂層），而是以分散的卡片為基礎，卡片之間透過連結彼此牽引；時間一久，當彼此有著相近脈絡的卡片數量變多時，才建立一張「索引卡片」作為目錄，探索的入口。
這番從「由下而上」逐步建立目錄的方式，比起用階層式資料夾管理，修改起來更加方便、靈活、輕盈。
舊系統：我要把這條筆記放到哪個類目下面？這很累。
新系統：我想要在哪個脈絡中再次看到它？自然生長。
❏ 打開你的興趣雷達
剛開始我也不知道該寫什麼，但我知道有些主題是我必須關注的——例如「職場生存指南」——於是我為這個話題開了一張空白畫布（白板），接收相關資訊。
有一天，我的老闆在會議中提到，與人協作時要理清「權責分配」的重要性。我覺得這個概念很不錯，回家後就把它整理成一張永久筆記。
不久之後，我在雜誌上看到職場上 Email 溝通的有效原則（格式），意識到這也是協作的一部分，於是又新增了一張卡片。
後來我讀《高效原力》時，學到「指揮官意圖」概念：團隊協作中，每個人都應不斷追問自己和上級「這件事的背後目的到底是什麼？為什麼要做？」，以確保所有參與行動的人都清楚目標；避免隨著時間經過，逐漸忘記專案的初衷，以致於航向偏離⋯⋯我又寫下了一張永久筆記。
近期新增的兩張永久筆記，靈感來自「超少年公關危機事件」中許多 KOL 的精心忠告與建議。他們分享了許多與廠商、客戶溝通的理想流程，屬於對外協作的部分。
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我發現，以前那種階層式的筆記存放方式，會限制我的「雷達」接收敏感度。彷彿把成果收納歸檔後，任務就畫下句點。後續不再那麼主動，變的鈍鈍的。
改用這種「由下而上」的方式，少了邊界的拘束，我的雷達保持開放，隨時接收新的靈感。一點一滴地累積，就像在寫一本書，建構出萬丈高樓般的成就感。
別再當圖書館管理員了，試著寫下屬於你的武功秘笈吧！
❏ 卡片盒筆記の家
卡片盒筆記以「鏈式結構」存在，或稱「筆記鏈」。
透過 Heptabase 的「白板」（whiteboard）功能，得以「可視化」呈現卡片與卡片之間的承先啟後。
如果想查看本文永久筆記在白板上的原始位置，以及這張永久筆記和其他永久筆記之間的鏈接關係，我把它放在電子報的進階權限裡 👇
